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內部控制:理論、工具與實訓

包郵 內部控制:理論、工具與實訓

出版社:社會科學文獻出版社出版時間:2024-10-01
開本: 16開 頁數: 332
本類榜單:管理銷量榜
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內部控制:理論、工具與實訓 版權信息

  • ISBN:9787522841014
  • 條形碼:9787522841014 ; 978-7-5228-4101-4
  • 裝幀:平裝
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

內部控制:理論、工具與實訓 內容簡介

《內部控制:理論、工具與實訓》是一部集理論與實踐操作為一體的綜合性教材。本書系統介紹了內部控制理論框架,同時針對當前教育體系中實踐技能培養不足的現狀,融入了多種實操工具介紹,并創新性地設計實訓環節,旨在增強讀者應用能力。本書主要面向審計、會計、財務管理及工商管理等專業的本科師生教學使用:同時,也可供相關領域初級從業者及對內部控制感興趣的廣大讀者閱讀。本書上編在介紹理論及工具之余,融入*新上市公司案例,精心編排章節綜合練習,強化讀者的理論與實踐結合能力。下編則模擬真實的企業內部控制環境與場景,設置多元化的實訓任務,提升讀者實操技能的同時,激發創新思維,增強問題識別、分析與解決的綜合能力。

內部控制:理論、工具與實訓 目錄

上編 內部控制理論與工具**章 內部控制總論/3  **節 內部控制的產生與發展/5  第二節 內部控制的價值/10  第三節 我國內部控制規范體系/14  第四節 內部控制的含義/20  第五節 內部控制手冊/26  第六節 章節綜合練習——“獐子島”事件與內部控制/29  內控微課堂1——U盾/33第二章 內部控制五要素/35  **節 內部控制五要素概述/38  第二節 內部環境/39  第三節 風險評估/44  第四節 控制活動/49  第五節 信息與溝通/56  第六節 內部監督/61  第七節 制度體系/62  第八節 章節綜合練習——中國移動的制度體系與內控五要素/65  內控微課堂2——支票/73第三章 組織架構/76  **節 組織架構概述/78  第二節 組織架構的主要風險及關鍵控制措施/85  第三節 “三重一大”決策管理制度/88  第四節 內部控制的主體/91  第五節 組織架構圖和崗(職)位說明書/93  第六節 章節綜合練習——組織架構的識別及分析/97  內控微課堂3——印章/99第四章 業務層面的流程管理/101  **節 業務流程概述/103  第二節 業務流程常見風險及控制手段/105  第三節 流程圖的繪制/120  第四節 章節綜合練習——貨幣資金支付業務流程圖繪制任務/125  內控微課堂4——合同/130第五章 內部控制與風險/132  **節 風險概述/134  第二節 流程風險梳理/137  第三節 風險清單/141  第四節 風險矩陣/147  第五節 章節綜合練習——風險清單和風險矩陣的制作/149  內控微課堂5——職務侵占罪/153第六章 控制活動/155  **節 控制活動概述/157  第二節 權限指引/176  第三節 風險控制矩陣/186  第四節 章節綜合練習——權限指引及RCM的編制/196  內控微課堂6——挪用公款罪/201第七章 內部監督與內部控制評價/205  **節 內部監督概述/207  第二節 內部控制評價概述/211  第三節 內部控制設計評價/219  第四節 內部控制運行評價/226  第五節 章節綜合練習——ST榕泰與長城動漫/242  內控微課堂7——內部控制評價、內部控制審計與內部審計/255下編 內部控制實訓第八章 內部控制評價模擬實訓指導/259  **節 內部控制評價模擬實訓概述/259  第二節 內部控制評價模擬實訓的內容及組織/261  第三節 內部控制評價模擬實訓的情景設定/266  第四節 內部控制評價模擬實訓的步驟/269  第五節 關于缺陷判斷的標準設定/273  第六節 內部控制評價模擬實訓的溫馨提示/275第九章 被評價單位資料/276  **節 被評價單位基本資料/276  第二節 被評價單位采購業務資料/288  第三節 被評價單位2023年度內部監督報告/306第十章 內部控制評價底稿及報告/309  **節 關于評價流程與底稿的使用說明/309  第二節 內部控制評價文檔結構/311  第三節 內部控制評價報告模板/312附錄:二維碼資料信息來源/316上編 內部控制理論與工具**章 內部控制總論/3  **節 內部控制的產生與發展/5  第二節 內部控制的價值/10  第三節 我國內部控制規范體系/14  第四節 內部控制的含義/20  第五節 內部控制手冊/26  第六節 章節綜合練習——“獐子島”事件與內部控制/29  內控微課堂1——U盾/33第二章 內部控制五要素/35  **節 內部控制五要素概述/38  第二節 內部環境/39  第三節 風險評估/44  第四節 控制活動/49  第五節 信息與溝通/56  第六節 內部監督/61  第七節 制度體系/62  第八節 章節綜合練習——中國移動的制度體系與內控五要素/65  內控微課堂2——支票/73第三章 組織架構/76  **節 組織架構概述/78  第二節 組織架構的主要風險及關鍵控制措施/85  第三節 “三重一大”決策管理制度/88  第四節 內部控制的主體/91  第五節 組織架構圖和崗(職)位說明書/93  第六節 章節綜合練習——組織架構的識別及分析/97  內控微課堂3——印章/99第四章 業務層面的流程管理/101  **節 業務流程概述/103  第二節 業務流程常見風險及控制手段/105  第三節 流程圖的繪制/120  第四節 章節綜合練習——貨幣資金支付業務流程圖繪制任務/125  內控微課堂4——合同/130第五章 內部控制與風險/132  **節 風險概述/134  第二節 流程風險梳理/137  第三節 風險清單/141  第四節 風險矩陣/147  第五節 章節綜合練習——風險清單和風險矩陣的制作/149  內控微課堂5——職務侵占罪/153第六章 控制活動/155  **節 控制活動概述/157  第二節 權限指引/176  第三節 風險控制矩陣/186  第四節 章節綜合練習——權限指引及RCM的編制/196  內控微課堂6——挪用公款罪/201第七章 內部監督與內部控制評價/205  **節 內部監督概述/207  第二節 內部控制評價概述/211  第三節 內部控制設計評價/219  第四節 內部控制運行評價/226  第五節 章節綜合練習——ST榕泰與長城動漫/242  內控微課堂7——內部控制評價、內部控制審計與內部審計/255下編 內部控制實訓第八章 內部控制評價模擬實訓指導/259  **節 內部控制評價模擬實訓概述/259  第二節 內部控制評價模擬實訓的內容及組織/261  第三節 內部控制評價模擬實訓的情景設定/266  第四節 內部控制評價模擬實訓的步驟/269  第五節 關于缺陷判斷的標準設定/273  第六節 內部控制評價模擬實訓的溫馨提示/275第九章 被評價單位資料/276  **節 被評價單位基本資料/276  第二節 被評價單位采購業務資料/288  第三節 被評價單位2023年度內部監督報告/306第十章 內部控制評價底稿及報告/309  **節 關于評價流程與底稿的使用說明/309  第二節 內部控制評價文檔結構/311  第三節 內部控制評價報告模板/312附錄:二維碼資料信息來源/316
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內部控制:理論、工具與實訓 作者簡介

主編:呂垚,四川師范大學商學院講師,日本東京大學博士,主要研究公司內部控制、可持續發展等領域,主持一項四川師范大學校級重點教改項目以及一項校級科研項目,參與四川省哲社等項目,在environment development and sustainability、《科學學與科學技術管理》等學術期刊發表多篇學術論文;曾供職于普華永道商務咨詢服務有限公司,從事多年內部控制及內部審計相關咨詢工作,具有豐富的實踐經驗。副主編:李洋,四川師范大學商學院教授,首都經濟貿易大學博士,主要研究公司治理、公司財務與資本市場等領域,主持及參研了多項國家自然科學基金、國家社會科學基金、教yu部青年基金等項目,在《經濟與管理研究》、《現代財經(天津財經大學學報)》等學術期刊發表多篇學術論文。

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