第1章 導(dǎo)論 1.1 數(shù)智化紡織服裝企業(yè)管理概念 1.2 紡織服裝業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性 1.3 數(shù)字化時代的紡織服裝產(chǎn)業(yè) 1.4 教材撰寫的內(nèi)容 1.5 數(shù)智化管理基礎(chǔ) 第2章 數(shù)智化對紡織服裝企業(yè)管理的影響 2.1 數(shù)智化技術(shù)對紡織服裝企業(yè)管理的作用 2.2 產(chǎn)品質(zhì)量的改善 2.3 成本控制與資源優(yōu)化 2.4 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和庫存管理 2.5 客戶關(guān)系管理和市場敏捷性 第3章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化技術(shù) 3.1 數(shù)字化和智能化的基本概念 3.2 數(shù)字化和智能化技術(shù)的種類 3.3 數(shù)字化和智能化技術(shù)在紡織服裝業(yè)的應(yīng)用 3.4 數(shù)智化技術(shù)在紡織服裝企業(yè)應(yīng)用的案例 第4章 紡織服裝企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略規(guī)劃 4.1 人工智能、大數(shù)據(jù)、大模型引發(fā)算力革命 4.2 戰(zhàn)略目標制定 4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和方法 4.4 案例研究：成功的數(shù)字化智能化戰(zhàn)略 第5章 信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)管理 5.1 企業(yè)信息系統(tǒng)的作用 5.2 ERP系統(tǒng)在紡織服裝企業(yè)中的應(yīng)用 5.3 ERP在紡織服裝企業(yè)中的應(yīng)用 5.4 數(shù)據(jù)管理和分析工具 5.5 數(shù)據(jù)隱私和安全考慮 第6章 紡織服裝生產(chǎn)過程數(shù)智化管理 6.1 制造過程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6.2 紡織服裝機器人和自動化生產(chǎn) 6.3 智能供應(yīng)鏈管理 6.4 數(shù)字化紡織服裝設(shè)備、工藝和運轉(zhuǎn)管理 6.5 案例研究與點評 第7章 紡織服裝產(chǎn)品市場營銷數(shù)智化管理 7.1 電子商務(wù)和數(shù)字化銷售渠道 7.2 社交媒體和數(shù)宇化營銷策略 7.3 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用 7.4 直播電商 7.5 跨境電商 第8章 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理 8.1 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理的基本概念和原理 8.2 供應(yīng)鏈智能化技術(shù) 8.3 供應(yīng)鏈可見性和跟蹤 8.4 財務(wù)管理與供應(yīng)鏈金融 8.5 紡織原料的期貨與期權(quán) 第9章 數(shù)智化質(zhì)量控制與品質(zhì)管理 9.1 數(shù)字化質(zhì)量控制方法 9.2 數(shù)字化、智能化紡織服裝生產(chǎn)質(zhì)量標準化建設(shè) 9.3 數(shù)字化、智能化紡織服裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量分析控制方法