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公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】

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出版社:中國法制出版社出版時間:2024-08-01
開本: 16開 頁數(shù): 244
本類榜單:管理銷量榜
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公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 版權(quán)信息

公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 本書特色

呈現(xiàn)典型案例:全面呈現(xiàn)股權(quán)糾紛相關(guān)場景案例**操作指南:防范股權(quán)常見糾紛的操作技能 全面流程分析:涉及公司初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退四階段股權(quán)設計聚焦核心要點:涵蓋股權(quán)分配、股權(quán)激勵、股權(quán)融資、股東爭議等

公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 內(nèi)容簡介

股權(quán)問題是不少企業(yè)都存在的問題,且常常貫穿這些企業(yè)發(fā)展的始終。本書從股權(quán)架構(gòu)設計、創(chuàng)始股東動態(tài)股權(quán)分配、股權(quán)激勵、生態(tài)股權(quán)整合、股權(quán)融資、股權(quán)并購、家族股權(quán)頂層設計與財富傳承等方面介紹了企業(yè)在發(fā)展路上會面臨的各種股權(quán)挑戰(zhàn),并通過介紹和分析相應的股權(quán)案例,指導企業(yè)管理者們?nèi)绾伪苊獠瓤印⑷绾卫霉蓹?quán)管理好企業(yè)、如何進行員工的股權(quán)激勵、如何做好股權(quán)的生態(tài)整合、如何做好企業(yè)的股權(quán)整體設計等,從而讓企業(yè)的事業(yè)發(fā)展壯大。

公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 目錄

目錄 **章創(chuàng)業(yè)路上須面對的股權(quán)挑戰(zhàn) 一、股權(quán)架構(gòu)設計 二、創(chuàng)始股東的股權(quán)動態(tài)分配 三、股權(quán)激勵 四、生態(tài)股權(quán)整合 五、股權(quán)融資 六、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán) 七、股權(quán)并購 八、家族股權(quán)頂層設計 第二章股權(quán)頂層設計“433框架” 一、**模塊:4層——自上而下的股權(quán)布局與框架 二、第二模塊:3股——回歸股權(quán)的本質(zhì),區(qū)分來源,定規(guī)定條件 三、第三模塊:3體——順應人性,區(qū)分需求,定向驅(qū)動 四、股權(quán)頂層設計“433框架”名企案例 五、股權(quán)架構(gòu)優(yōu)化的四個*佳時機 第三章創(chuàng)始股東股權(quán)分配 一、不當?shù)墓蓹?quán)分配,讓企業(yè)從風光無限走向衰敗沒落 二、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,助力企業(yè)融資千萬元 三、創(chuàng)始人股權(quán)分配的思考與建議 第四章核心員工股權(quán)激勵0 一、與企業(yè)戰(zhàn)略目標相匹配的股權(quán)激勵才是真正的激勵 二、股權(quán)激勵效果不好?很可能少了關(guān)鍵三步 三、股權(quán)激勵思考與總結(jié) 第五章生態(tài)股權(quán)整合0 一、生態(tài)鏈合伙模式成為企業(yè)管理新思維 二、連鎖企業(yè)如何用股權(quán)進行裂變 三、設計生態(tài)鏈合伙模式的注意事項及實操指南 四、實操案例:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司利用內(nèi)、外合伙人制度提升品牌效能、實現(xiàn)效益倍增 第六章企業(yè)股權(quán)融資 一、投融資協(xié)議中的“對賭”風險 二、企業(yè)為順利融資應當作好哪些準備 第七章內(nèi)部創(chuàng)業(yè)股權(quán)設計 一、內(nèi)部孵化機制成就企業(yè) 二、如何設計內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的激勵機制 第八章股權(quán)并購 一、資本市場中惡意并購與反并購的經(jīng)典博弈 二、股權(quán)并購項目中的盡職調(diào)查 第九章家族企業(yè)股權(quán)頂層設計與財富傳承 一、家族企業(yè)經(jīng)營,如何規(guī)避股東個人風險 二、如何分設“錢袋子”讓家族企業(yè)成員利益平衡 三、家族企業(yè)股權(quán)頂層設計與財富傳承的思考和建議 第十章股東沖突實務及解決機制 一、股東糾紛的危害 二、股東沖突的常見類型 三、股東沖突的解決機制 附件一非上市公司股權(quán)激勵常見爭議及解決 附件二股權(quán)融資常見爭議及解決研究報告 附件三上市公司股權(quán)激勵管理辦法 附件四非上市公眾公司監(jiān)管指引第6號 后記:民營企業(yè)如何有效實施股權(quán)激勵?
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公司股權(quán)杠桿戰(zhàn)略: 股權(quán)架構(gòu)設計與股權(quán)激勵實戰(zhàn)【M&L企業(yè)管理與法律實用系列】 作者簡介

陳元,北京盈科(上海)律師事務所股權(quán)高級合伙人,人力資源與股權(quán)法律事務部主任,盈科全國勞動與社會保障法律事務專業(yè)委員會主任,復旦大學法律碩士研究生導師。陳律師精于勞動與雇傭、訴訟與仲裁、公司與并購等領域的法律服務,已為眾多高端人士及各行業(yè)公司處理近千起民商事訴訟案件,先后擔任上百家公司常年法律顧問。著有《民法典背景下勞動人事法律操作指引》,并在《中國工商》《中國律師》《中國勞動保障報》等報刊雜志發(fā)表多篇專業(yè)文章。 王坤,以正合咨詢創(chuàng)始人,高凈值研究院導師,復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院導師,上海交通大學安泰經(jīng)管學院導師,“三股五步法”股權(quán)體系創(chuàng)建人,《股權(quán)是1》作者。有18年專注于事業(yè)合伙人及股權(quán)的研究與實操,擔任20余家高速成長企業(yè)的首席股權(quán)架構(gòu)師,曾任多家超速增長民營企業(yè)的HRD、副總經(jīng)理、總經(jīng)理,主導多家成長型企業(yè)的股權(quán)倍增系統(tǒng)打造王以菲,北京盈科(上海)律師事務所高級合伙人,中核集團、中國商飛、青島高速列車創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽專業(yè)課導師、原得到高研院《股權(quán)實戰(zhàn)訓練營》講師,為超過150家企業(yè)提供股權(quán)咨詢、服務。夏冉,北京盈科(上海)律師事務所高級合伙人、香港中文大學碩士、深交所科融通平臺股權(quán)講師,執(zhí)業(yè)領域為公司法、股權(quán),為超過150家企業(yè)提供股權(quán)咨詢、服務。

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