前言001**章 第三次工業革命的盡頭：“目前為止，還不錯”001 1．創新和工業革命：加速前進，無法阻擋003 2．人腦和指數律006 3．全球化的快樂范式007 4．豐田主義：時勢造就009 5．豐田模式的不足010第二章 第四次工業革命：真革命，還是海市蜃樓？015 1．工業界面臨的四大新挑戰017 2．充分但錯誤的質疑理由020 3．第四次工業革命：缺乏顛覆性的組織模式022 4．特斯拉主義：第四次工業革命的組織模式？025 特斯拉主義的七大原則第三章 特斯拉主義的七大原則1：超級生產031 1．什么是超級生產？033 2．精益生產、準時制和增值034 3．第四個工業時代的新規范036 4．特斯拉的啟示045 企業案例：金佰利（Kimberly Clark）050 超級生產：領導者的自我十問053第四章 特斯拉主義的七大原則2：交叉整合055 1．什么是交叉整合？057 2．計劃報廢龐大而松散的系統058 3．四重整合時代060 4．特斯拉的啟示065 企業案例：賽威傳動（Sew-Usocome）068 交叉整合：領導者的自我十問074第五章 特斯拉主義的七大原則3：軟件融合075 1．什么是軟件融合？077 2．工業軟件的誕生078 3．軟件：工業體系的新DNA080 4．設計過程中的軟件融合081 5．生產過程中的軟件融合082 6．客戶關系中的軟件融合083 7．整個生產鏈中的軟件融合084 8．特斯拉的啟示084 企業案例：溯高美索克曼（Socomec）087 軟件融合：領導者的自我十問092第六章 特斯拉主義的七大原則4：觸手驅動093 1．什么是觸手驅動？095 2．從線性流程到放射型平臺095 3．從拉動流到驅動流097 4．觸手：新型跨行業增長模式099 5．工業平臺概念尚處于起步階段102 6．互動操作性：工業平臺化的基石103 7．平臺推理：超越商業模式的思維方式104 8．特斯拉的啟示106 企業案例：通用電氣（GE）數字創新坊109 企業案例：盧克索照明（LuxorLighting）112 觸手驅動：領導者的自我十問115第七章 特斯拉主義的七大原則5：故事制造117 1．什么是故事制造？119 2．從產品推廣到鼓舞人心的故事120 3．投資回