**章 高效激勵：股權(quán)是讓員工自愿奮斗的“核動力” 一、激勵為什么能夠喚醒員工的“內(nèi)驅(qū)力” 二、不要等到企業(yè)“病入膏育”，才想起股權(quán)激勵 三、馬斯洛需求理論：用股權(quán)激勵滿足員工各方面的需求 四、有了薪酬激勵，為什么還需要股權(quán)激勵 五、為什么選擇股權(quán)激勵，而不是股權(quán)獎勵 六、如何理解“股權(quán)激勵是散財不是散股” 七、為什么說企業(yè)家的高度決定股權(quán)激勵的高度 第二章 因地制宜：股權(quán)激勵并非“一股就靈” 一、為什么有的企業(yè)不適合做股權(quán)激勵 二、初創(chuàng)企業(yè)想讓員工鉚足勁兒干，靠股權(quán)激勵還是獎金 三、成長期公司如何依靠股權(quán)激勵實現(xiàn)長期發(fā)展 四、成熟期公司如何釋放下層股權(quán)，盤活員工活力 五、衰退期公司如何抓牢員工的心，延長企業(yè)壽命 第三章 定好目的：股權(quán)激勵不應是趕潮流與模仿 一、做好調(diào)研診斷，掌握信息才能“對癥下藥” 二、明確目的，走出股權(quán)激勵的關(guān)鍵**步 三、以業(yè)績增長為核心，而不是簡單地“分蛋糕” 四、降低成本壓力，保證健康的現(xiàn)金流 五、給人才戴上“金手銬”：利空還是利好 六、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢 七、提升企業(yè)融資能力，降低融資成本 第四章 定好對象：股權(quán)是稀缺資源，一定要用在刀刃上 一、回歸股權(quán)本質(zhì)，什么樣的人才適合被股權(quán)激勵 二、用“杯酒釋兵權(quán)”的股權(quán)激勵方式獎勵“功臣” 三、高管不愿與企業(yè)同甘共苦，股權(quán)激勵能否改變現(xiàn)狀 四、用好“80/20”法則，激勵骨干人才 五、金色降落傘：為功成身退的老員工保駕護航 六、設立“期權(quán)池”，吸引未來和潛在的人才 七、用股權(quán)激勵“綁定”上下游和企業(yè)重要利益相關(guān)者 第五章 定好模式：選擇適合公司現(xiàn)狀的一套“組合拳 一、業(yè)績股票：業(yè)績才是激勵的“王道” 二、股票期權(quán)：將公司價值與雇員利益直接掛鉤 三、虛擬股票：物質(zhì)激勵與精神激勵并重 四、股票增值權(quán)：通過股票增值獲利 五、限制性股票：自帶“解鎖條件” 六、期股：部分首付，分期還款 七、延期支付：有償售子，延期方法 八、管理層員工收購：成為公司股東，共擔風險利益 九、員工持股計劃：充分調(diào)動員工積極性 第六章 定好數(shù)量、價格：激勵不足或激勵過量都是錯 一、定好總量：解決股東與激勵對象之間的公平性問題 二、定好個體數(shù)量：解決激勵對象之間的公平問題 三、牢記公司股份“生死線”：67%、51%、34 四、上市公司定價：在“合規(guī)”的前提下體現(xiàn)激勵力度 五、非上市公司如何準確確定公司估值 六、非上市公司確定股權(quán)激勵價格有哪些“套路” 七、擬上市企業(yè)股權(quán)激勵定價如何操作 第七章 定好時間：抓緊“對的”時間，做好“對的”事情 一、有效期：防止短期行為發(fā)生 二、授予日：一切時限的開始 三、等待期：“綁定”員工的關(guān)鍵 四、行權(quán)期：期限并非越長越好 五、限售期：避免對股價造成打壓 第八章 定好來源：股權(quán)激勵的股份和資金到底從哪里來 一、股東轉(zhuǎn)讓：用“做減法”的形式解決股份來源 二、股份回購：回購股份算不算“利好” 三、定向增發(fā)：避免股權(quán)稀釋過多或過快 四、資金來源：把握好“風險與利益對等”的原則 第九章 定好條件：只激勵不約束，夢想永遠照不進現(xiàn)實 一、授予條件：保證股權(quán)激勵公平的必要基礎 二、行權(quán)條件：科學界定，才能激勵到位 三、制定科學、合理的績效考核標準 四、將部門績效與個人績效有機結(jié)合 五、引入“海氏評估法”，解決公平問題 六、綜合評定：防止激勵對象“搭便車”行為 第十章 定好機制：股權(quán)激勵需要一整套機制的配合 一、進入機制：選對人設定標準，不要把激勵當作福利 二、調(diào)整機制：確保激勵計劃面對變化平穩(wěn)運行 三、退出機制：好聚要好散，合理安排退出機制 四、家族企業(yè)的股權(quán)激勵與內(nèi)部利益協(xié)調(diào) 五、阿米巴如何進行股權(quán)激勵設計 六、子公司如何實施股權(quán)激勵 七、品牌連鎖店怎么制定股權(quán)激勵機制 第十一章 確保落實：股權(quán)激勵如何順利落地 一、超額利潤式：滿足核心高管的現(xiàn)金需求 二、在職分紅式：如何做到100%激活員工 三、“135漸進式”落實，產(chǎn)生持續(xù)激勵效果 四、穩(wěn)健運行：發(fā)揮各級管理機構(gòu)的作用 五、貫徹企業(yè)文化，打造股權(quán)激勵的“定海神針” 六、做好風險防范：股權(quán)激勵是一把“雙刃劍” 第十二章 實戰(zhàn)案例：點燃星星之火，激活企業(yè)生命力 一、蘋果：萬億級市值公司如何留才 二、谷歌：為什么要對廚師進行股權(quán)激勵 三、華為：全員持股公司的“科學分錢”辦法 四、小米：靈活有效的多種激勵模式 五、騰訊：實現(xiàn)公司與員工的雙贏 六、百度：公司不同發(fā)展階段的股權(quán)激勵 七、京東：多維度、全方位激勵人才 八、聯(lián)想：35%的股權(quán)如何分配 九、方太：家族企業(yè)的“全員身股制”