**章 新任經理100天實戰指南（NMF100）介紹 1.1 前言 1.2 經理的起源與內涵 1.3 新任經理培養的重要性 1.4 新任經理失敗的原因 1.5 新任經理培養(NMF100)的PPPL模 第二章 P-自我認知 2.1 經理的成長歷程與能力要求 2.2 經理的角色與新任經理的常見誤區 2.3 經理的七個行為標準 2.4 自我認知階段的任務清單和產出 第三章 P-規劃速贏 3.1 速贏階段的誤區 3.2 如何規劃速贏：看五年、想三年，落在100天 3.3 看五年，洞悉變化承戰略 3.3.1 宏觀環境分析 3.3.2 行業環境分析 3.4 想三年，戰略解碼定目標 3.5 落在100天的“必贏之仗” 3.5.1 步，確定關鍵差距 3.5.2 第二步，根因分析 3.5.3 第三步，改進方向 3.5.4 第四步，“必贏之仗” 3.6 規劃速贏階段的任務清單和產出 第四章 P-人際影響 4.1 新任經理必須了解的人力資源理論 4.1.1 馬斯洛需求層次理論 4.1.2 麥克利蘭能力素質冰山模型 4.1.3 激勵理論 4.2 新任經理人員管理五個步驟 4.2.1 步：摸清現狀 4.2.2 第二步：目標設定 4.2.3 第三步：過程輔導 4.2.4 第四步：激勵 4.2.5 第五步：評價與反饋 4.3 人際影響階段的任務清單和產出 第五章 L一持續提升(Leadership) 5.1 從管理到領導 5.2 領導力的自我修煉 5.3 領導力的基礎 5.4 新任經理的領導力提升V-MLVE模型 5.4.1 V-MLVE領導力模型之價值觀 5.4.2 V-MLVE領導力模型之以身作則 5.4.3 V-MLVE領導力模型之持續學習 5.4.4 V-MLVE領導力模型之胸懷格局 5.4.5 V-MLVE領導力模型之員工關愛 5.5 制訂個人發展計劃(IDP) 5.6 向上管理 5.7 時間管理 5.8 持續提升階段的任務清單和產出