**章　不懂賦能，活該你自己累 / 001 一、賦能即賦予他人能力 / 001 二、賦能≠激勵 / 004 三、賦能 授權 / 007 四、團隊管理的精髓，賦能而不是管控 / 010 五、要想賦能別人，首先賦能自己 / 011 六、賦能的誤區 / 015 第二章　學會系統思考，賦能是一項系統工程 / 018 一、賦能是一項系統工程，學會系統思考 / 018 二、賦能型組織的架構特征 / 021 三、認知同頻，上下同欲 / 023 四、組織權力下放，自上而下賦能 / 025 五、轉換領導方式，重塑與員工的關系 / 028 六、團隊賦能依賴的是制度 / 032 第三章　賦能團隊的特點 / 034 一、自我驅動 / 034 二、高度信任 / 036 三、包容開放 / 038 四、深度匯談 / 041 五、協同作戰 / 046 六、敏捷行動 / 047 七、復盤精進 / 050 第四章　能賦：衡量賦能對象的*低標準 / 054 一、賦能的更高級狀態是“能賦” / 054 二、賦能團隊塑造邏輯：讓成員發現自我 / 055 三、幫助下屬成功 / 058 四、保持好奇心和求知欲，持續學習 / 061 五、讓良幣淘汰劣幣 / 063 第五章　用激發而非控制的方式帶領團隊 / 066 一、用教練而非命令的方式教導下屬 / 066 二、尊重和信任個體 / 069 三、建立心理契約 / 072 四、賦予無上的榮譽感，激發團隊潛能 / 075 五、釋放團隊激情 / 076 六、學習型賦能團隊 / 079 七、營造強烈的危機感 / 081 第六章　去中心化的團隊管理模式 / 084 一、去中心化的管理模式 / 084 二、進行決策權力的去中心化 / 086 三、匹配的人力評估模式和管理模式 / 089 四、自組織型賦能小團隊 / 091 五、溝通通道的暢通 / 093 六、員工不再是任務工具，而是事業合作伙伴 / 095 七、賦予團隊成員更大的行動權限 / 096 第七章　對團隊充分授權，解放生產力 / 100 一、氛圍賦能，使之愿干 / 100 二、責任賦能：使之具備契約精神 / 101 三、目標賦能：激勵團隊去挑戰 / 104 四、標桿賦能：向標桿看齊 / 107 五、給予流程自由，把握關鍵結果 / 110 六、致力于成為園丁式領導 / 112 第八章　從低維團隊到高維團隊的進化 / 116 一、低維（傳統）團隊與高維（賦能）團隊 / 116 二、高維團隊的共識、共鳴、共振 / 120 三、形成團隊智能演化生態體系 / 123 四、高維（賦能）團隊精進的“六頂思考帽” / 126 五、團隊沖突與建設性沖突 / 130 六、精神的傳承：賦能團隊*根本的驅動因素 / 132