序章 供應(yīng)鏈數(shù)字化時代全面來臨 突破供應(yīng)鏈數(shù)字化困境 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行動指南 第1章 供應(yīng)鏈的數(shù)字化之路 1.1 供應(yīng)鏈:從傳統(tǒng)到數(shù)字化 1.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變革 1.3 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型動因 1.4 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn) 第2章 供應(yīng)鏈數(shù)字化的戰(zhàn)略管理 2.1 供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略定位 2.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略選擇 2.3 供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略構(gòu)建 第3章 供應(yīng)鏈數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計 3.1 指標(biāo)架構(gòu) 3.2 流程架構(gòu)(分級流程) 3.3 數(shù)字技術(shù)應(yīng)用架構(gòu) 3.4 供應(yīng)鏈數(shù)字化組織架構(gòu) 第4章 數(shù)字化供應(yīng)鏈流程建設(shè) 4.1 產(chǎn)銷協(xié)同流程 4.2 從計劃到下達(dá) 4.3 從采購到付款 4.4 從商機到回款 4.5 從設(shè)計到發(fā)布 4.6 從工單到入庫 4.7 從倉儲到配送 4.8 從售后到退返 4.9 數(shù)據(jù)管理 第5章 供應(yīng)鏈數(shù)字化項目 5.1 供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略項目組合策劃 5.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化項目組合管理 第6章 供應(yīng)鏈數(shù)字化評估 6.1 供應(yīng)鏈數(shù)字化評估框架 6.2 供應(yīng)鏈數(shù)字化成效評估 6.3 供應(yīng)鏈數(shù)字化對標(biāo) 6.4 供應(yīng)鏈數(shù)字化實踐評估 第7章 供應(yīng)鏈數(shù)字化的組織 7.1 流程型組織架構(gòu) 7.2 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力 7.3 供應(yīng)鏈數(shù)字化人才 索引