導入篇
**章 業財脫節的普遍癥結 / 2
對業財融合認知不夠 / 2
業財融合制度不夠完善 / 5
業財部門之間缺乏有效溝通及路徑 / 9
業務體系與財務體系未能緊密結合 / 13
業財融合缺乏有效的融合支撐點 / 17 第二章 業財脫節引發的問題 / 21
企業價值凸顯不出來 / 21
管理層缺乏財務知識，算不清楚賬 / 23
成本浪費嚴重，資金使用效率低下 / 26
處理稅務問題簡單粗暴，涉稅風險高 / 28
股權未設計，企業沒未來 / 31 第三章 業財融合給企業帶來的價值 / 34
財務能夠真實、完整、及時地反映經營狀況 / 34
為企業經營決策提供真實可靠的支持 / 36
財務可以更好地為業務工作提供保障 / 39
加強財務控制監督與防范風險 / 41
有利于企業融資和企業價值展現 / 45 第四章 業財融合對業務人員和財務人員的能力要求 / 50
業務人員必須熟悉企業的財務結構 / 50
業務人員必須具備的四項財務能力 / 52
財務人員應從事務性和審批性工作中抽身 / 59
財務人員的風險控制思維從合規化向價值創造轉移 / 63
精通財務與業務的復合型人才更能駕馭財務管理工作 / 66 第五章 業財融合是業務與財務的雙向融合 / 68
業財融合是財務向業務環節縱深延伸的一種方式 / 68
財務向業務融合：將財務數據和洞察力轉化為業務行動 / 71
業財融合是將業務經營理念滲透在財務管理的過程中 / 73
業務向財務融合：業務運營與財務管理更緊密集成在一起 / 76 架構篇
第六章 業務事件的分類與重要性 / 80
業務事件與業財融合的關系 / 80
不同動機下的業務事件劃分與記錄 / 82
事件驅動記錄業務的優勢 / 85
業務事件與數據收集的關聯 / 89 第七章 數據庫的設計與管理 / 92
數據庫是業財融合的基礎 / 92
數據庫的設計原則與方法 / 95
數據庫的管理與維護 / 98
數據質量與一體化數據庫 / 100 第八章 數據使用與安全管理 / 103
數據挖掘與機器學習在業財融合中的應用 / 103
業務數據質量是財報內控的基礎 / 105
實現數據的自動歸集、加工和流動 / 108
數據安全與隱私保護工具 / 111
自動報告工具與數據輸出 / 114 第九章 數據共享與實時控制 / 118
數據共享在業財融合中的作用 / 118
數據共享平臺與技術 / 121
實時控制在業財融合中的作用 / 123
實時控制技術與工具 / 125 第十章 業財融合模型 / 128
業務事件驅動模型 / 128
一體化數據模型 / 131
數據授權模型 / 135
數據共享與訪問控制模型 / 137
實時控制與監管模型 / 140 實踐篇
第十一章 數字環境下，業務、財務和管理的有機融合 / 144
將財務共享服務中*枯燥的工作機器人化 / 144
基于組織、科目和管理構建三維數據集 / 148
四步構建“業、財、管融合”的報表體系 / 154
一份財務報告推動業務目標順利完成 / 157
財務中臺：業財融合轉型升級的載體 / 160 第十二章 多業協同確保凈利實現 / 163
凈利目標實現路徑分析 / 163
在保利前提下搭建應收保底模型 / 166
多情形盈虧平衡測算 / 169
移動平均工具的預測應用 / 172 第十三章 實現基于業務活動全過程的成本管控 / 175
在管理會計的基礎上開展全面預算 / 175
構建預算管理數字化體系 / 178
用“T 3”滾動預算指導企業完成生產經營計劃 / 181
財務的智慧分析判斷 業務的智能生產制造 / 184 第十四章 業財稅一體化的財務共享 / 188
一個智能化無人工廠 / 188
透明化交易中的在線財務部門 / 191
企業的一站式支出管理平臺 / 193
稅負管理的共享化發展 / 196
業財稅融合的國際視野 / 199 第十五章 國內企業業財融合成功案例探究 / 202
海爾：從財務共享到業財融合 / 202
萬科：基于數據共享的業財融合之路 / 205
華為：“控風險、促經營、支撐業務成功”的價值整合者定位 / 207
京東：邁向“業財一體2.0”，供應鏈金融成“關鍵先生” / 210
瑞幸：獲評“ESG創新實驗榜”區塊鏈業財創新獎 / 212 后 記 / 215