**章　發(fā)展邏輯：在主航道上實(shí)施
針尖戰(zhàn)略| 001
01理想主義者任正非| 003
02如何理解任正非說華為的戰(zhàn)略假設(shè)是不完全正確的| 008
03不要狹隘的自主創(chuàng)新| 011
04專注：堅(jiān)守一畝三分地| 013
05別那么“互聯(lián)網(wǎng)沖動”| 017
06市場變革：從國內(nèi)到國際的擴(kuò)展| 021
07無邊界的技術(shù)創(chuàng)新有可能誤導(dǎo)公司戰(zhàn)略| 024
08按照極端情況備戰(zhàn)，建立備胎| 027
09從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)| 031
10低端市場也是戰(zhàn)略市場| 034
11在主航道上實(shí)施針尖戰(zhàn)略| 038
第二章　競爭邏輯：不把市場做絕| 041
01不要盲目地爭奪什么**| 043
02不把市場做絕| 045
03如果有人擰熄了燈塔，我們怎么航行| 048
04要相信科技是向善的| 058
05重大發(fā)現(xiàn)不存在知識瓶頸| 061
06既要敢于領(lǐng)導(dǎo)世界，又要低調(diào)合作| 064
第三章　客戶邏輯：自己生產(chǎn)的降落傘
自己先跳| 067
01從廣州某中學(xué)餐廳的服務(wù)提升看如何
學(xué)習(xí)華為| 069
02苛刻的客戶是*好的老師| 073
03把復(fù)雜留給自己，把簡單留給客戶| 077
04服務(wù)也是一種競爭力| 081
05協(xié)助客戶成功才是真的成功| 084
06自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳| 088
第四章　管理邏輯：反對完美主義| 091
01拒絕大公司病，管理不能越來越復(fù)雜| 093
02管理改進(jìn)，反對完美主義| 096
03將“法”作為治理公司的*高章程| 099
04自律是*低成本的管理| 102
05組織變革：華為輪值制度的演變| 105
06華為研發(fā)系統(tǒng)炮轟餐廳，為什么被任正非狠批| 111
07華為并不完美| 115
第五章　文化邏輯：讓聽得到炮聲的
士兵做決策| 119
01鼓勵說得少做得好| 121
02失敗者中也有英雄| 124
03激發(fā)組織活力要靠精神文明| 127
04中高層人員必須嚴(yán)格自律| 130
05讓聽得到炮聲的士兵做決策，試點(diǎn)
“少將連長”| 134
061%的希望要付出100%的努力| 137
07我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅| 140
08墊子文化：奮斗者的剪影| 144
第六章　人才邏輯：與奮斗者共享成功| 149
01不以資歷論英雄，任人唯“親”| 151
02多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧| 154
03內(nèi)生成長永遠(yuǎn)是主要的干部路線| 157
04使部下成為英雄，自己成為領(lǐng)袖| 160
05淘汰制是企業(yè)*基本的激勵方式| 163
06全員持股，與奮斗者共享成功| 166
07精英不僅是金字塔塔尖的一部分| 170
08干部必須來自基層| 173
09將員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行細(xì)分| 176
10機(jī)會均等，能力比資歷重要| 179
11企業(yè)大學(xué)是企業(yè)培訓(xùn)的好形式| 182
12戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)為組織賦能| 187
13專家可以享受*高待遇| 190
14建設(shè)內(nèi)部人才市場| 193