第1章 順應天道，提升認知 1.1 遵守天道是民營企業家成功的前提 1.2 建構高維認知是民營企業家成功的必要條件 1.3 德配其位可保民營企業家走得很遠 1.4 持續經營是民營企業家追求的目標 第2章 充滿信心，積極探求 2.1 民營企業家成熟了企業也就成功了 2.2 積極學習并用智慧做事情 2.3 找到卡點比解決問題更重要 第3章 強化學習，破框成長 3.1 帶領員工做堅定的終身學習者 3.2 用傳統文化為自己賦道 3.3 通過變革不斷地提升自己 第4章 順勢而為，積極進取 4.1 利用形勢，營造態勢 4.2 國家大勢，勢關重大 4.3 行業趨勢，勢關成敗 第5章 企業造勢，練好內功 5.1 營銷產品，延伸價值 5.2 整合人才，共同打拼 5.3 經營客戶，共同進步 第6章 不忘初心，大有作為 6.1 民營企業家與企業家精神 6.2 民營企業可以大有作為 6.3 民營企業要大力提升自己的實力 6.4 民營企業家要做到德與位相匹配 6.5 民營企業要成為創新的中堅力量 第7章 戰略分析，統籌規劃 7.1 全面分析大環境 7.2 精準分析小環境 7.3 戰略態勢和戰略選擇 7.4 戰略類型與戰略規劃 第8章 聚焦核心，打造品牌 8.1 聚焦核心能力謀發展 8.2 通過品牌管理促進步 8.3 核心能力生成的路徑 第9章 文化引領，精準建構 9.1 企業文化的精準理解 9.2 企業文化的共通內容 9.3 企業文化的理念指導 9.4 企業文化的建構過程 第10章 把握績效，管理人性 10.1 學習《管子》的績效觀 10.2 理解績效管理的內涵 10.3 挖掘績效管理的作用 10.4 打好績效管理的基礎 10.5 堅守績效管理的原則 10.6 明確績效管理的要求 10.7 界定績效管理的理念 10.8 完善績效管理的過程 第11章 團隊優先，和而不同 11.1 正確認知團隊 11.2 積極重視團隊 11.3 打造高效團隊 11.4 提防低效團隊 11.5 團隊管理重點