**篇 揚帆起航 敢為人先，開啟石油金融之先河（1995-1997年） **章 服務總公司金融需求，中油財務公司誕生 **節 “三大戰略”的 和實施，將資金集中管理問題納入高層決策視野 第二節 日益凸顯的資金不足矛盾，呼喚中油財務公司降生 第三節 理順結算體系、成立結算中心，有力推進中油財務公司落地 第四節 積極溝通爭取， 石油金融機構獲批 第五節 在實踐和探索中正確把握財務公司的定位 第二章 按照 、業績 的要求進行嚴苛的自我打造 節 在建立現代企業制度的高起點上打造公司組織體系 第二節 建章立制，規范公司管理 第三節 用 的經營理念打造員工隊伍 第三章 業態類型力求成龍配套，按公司定位需求培育業務鏈 節 從激發客戶存款意愿人手，啟動集中結算業務入軌 第二節 終結資金無償使用歷史，強力推進“撥改貸”為主要形式的信貸業務 第三節 伴隨金融改革進入深水區，循序涉足證券市場 第四節 不畏 市場風浪，首開外匯業務 本篇小結 第二篇 壯美華章 砥礪奮進，摘取央企同行業績之冠（1998-2003年） 章 圍繞重組改制上市三部曲做文章，在大變局中謀求作為 節 順勢而為，積極配合內外部重組 第二節 適應資產重組后的變化，適時調整股東、股權和董事會結構 第二章 根據公司發展需要，設立相應分支機構，突出管理制度建設 節 按照地區布局增設分支機構 第二節 為全面落實公司定位，建立完整的制度體系 第三章 創新封閉結算形式，提升資金集中管理能力 節 認識分散結算的種種弊端，促使封閉結算取而代之 第二節 告別分散結算，開創性地推出封閉結算模式 第三節 封閉結算成效顯著，資金集中管理能力大幅度提高 第四章 增強工作針對性，充分發揮信貸和證券工具效能 節 利用信貸工具解決拖欠和債務鏈問題 第二節 打通與銀行間的市場通道，拓展證券發展空間 第五章 率先使用互聯網技術，實現財務運作、資金結算手段創新 節 搭建電算化平臺，推動財務管理信息化 第二節 構建內部互聯網，有效提升結算速度 第三節 借助信息化平臺和電子化手段，大幅度提升業務運行效率 本篇小結 第三篇 在 中崛起 境內外業務并駕齊驅，各金融業態競相奪魁（2004-2007年） 第四篇 展翅騰飛 彰顯大司庫舉足輕重作用，推動各業態競相發展（2008-2013年） 第五篇 新時代征程 全力提質增效，在變局中謀求高質量發展（2014-2020年） 第六篇 為有源頭活水來 動力、旗幟、保障，無不來自黨對一切的統領 第七篇 回眸與展望 回望25年初心不改，謀劃未來發展再燃新夢 附錄 中油財務有限責任公司發展大事記（1995-2020年）