目錄
譯者序
前言
第1章　 變革的戰略挑戰1
管理變革3
邊緣競爭6
研究方法20
結論24
第2章　 發揮即興優勢25
即興發揮的基礎概念30
結構太少：混沌陷阱33
結構太多：官僚陷阱39
游走在混沌邊緣45
實現即興發揮54
關于改變游戲規則的*后說明56
第3章　 捕捉跨業務協同效應58
協同適應的基礎概念61
過度協作：“齊步走陷阱”65
缺乏協作：“明星陷阱”73
在混沌邊緣進行協同適應80
創造協作適應的系統88
關于協同效應的*后說明90
第4章　 從過去的積累中獲利92
再生的基礎概念96
停留在過去：過度聯系的陷阱99
無視過去：斷絕聯系的陷阱106
在時間邊緣再生112
點石成金的Midas117
實現再生124
關于贏得增長機會的*后說明126
第5章　 今天做好贏得明天的準備127
關于試驗的基礎概念132
對未來計劃過多：“不切實際”的陷阱137
對未來的被動反應過多：“缺乏遠見”的陷阱145
站在時間邊緣上進行試驗探索152
實施試驗性的未來戰略164
戰略規劃需要注意的事項167
第6章　 掌握節奏169
精心編排的轉換176
掌握節奏185
時間步調的影響192
進入時間步調的節奏194
關于時間步調的*后說明195
第7章　 制定和實施邊緣競爭戰略197
培育大草原202
制定和運用邊緣競爭戰略207
轉向邊緣競爭的戰略模式212
實施邊緣競爭戰略224
第8章　 引領戰略227
領導力一二三231
拼接的藝術236
合成戰略247
邊緣上的領導力249
第9章　 邊緣競爭的原則252
戰略253
組織254
領導力256
附錄　 本書的研究方法259
注釋265
參考文獻271