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集團經(jīng)濟——打造世界一流的中國式現(xiàn)代企業(yè)集團 版權(quán)信息
- ISBN：9787516428542
- 條形碼：9787516428542 ; 978-7-5164-2854-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
集團經(jīng)濟——打造世界一流的中國式現(xiàn)代企業(yè)集團 本書特色
本書由和君集團董事長王明夫作序，著名企業(yè)家（航天彩虹無人機股份董事長胡梅曉、宗申集團董事局主席左宗申）和業(yè)內(nèi)學者（山東大學教授、博士生導師陳志軍）大咖領銜推薦。本書為政府推進改革深化、為企業(yè)家提升企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一些嶄新的發(fā)展思路和有益參考。本書作者是國內(nèi)**代集團戰(zhàn)略、集團管控顧問和專家；多家大型企業(yè)集團的戰(zhàn)略與管控顧問；已為數(shù)百家中央企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司提供戰(zhàn)略與管控咨詢。
集團經(jīng)濟——打造世界一流的中國式現(xiàn)代企業(yè)集團 內(nèi)容簡介
中國經(jīng)濟體制框架中的主要結(jié)構(gòu)性矛盾聚焦于“中觀維度”，即宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟之間的傳導環(huán)節(jié)。在中國式現(xiàn)代化的目標要求下，應該立足新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展階段，構(gòu)建一種具有“中觀經(jīng)濟”特征的新經(jīng)濟形態(tài)——（企業(yè)）集團經(jīng)濟。本書首先探討了發(fā)展集團經(jīng)濟迫切的現(xiàn)實意義，然后闡述了集團經(jīng)濟的定義與內(nèi)涵、基本假設等問題，接著重點討論了集團經(jīng)濟的外部性問題，即集團經(jīng)濟與宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟的融合互動關系，*后分別從集團戰(zhàn)略和集團組織體系兩個層面展開對集團經(jīng)濟內(nèi)部性問題的分析和闡釋。
集團經(jīng)濟——打造世界一流的中國式現(xiàn)代企業(yè)集團 目錄
**章 （企業(yè)）集團經(jīng)濟的崛起
一、中國企業(yè)正批量進入巨型化時代
二、“企業(yè)集團競爭的國家化”與“國家競爭的企業(yè)集團化”
三、中國式集團經(jīng)濟的一個重要命題：國資國企改革
四、大型企業(yè)集團的壟斷行為必然帶來社會福祉的損害嗎
第二章 何為“集團經(jīng)濟”
一、企業(yè)僅僅是個“微觀經(jīng)濟質(zhì)點”嗎
二、我們該如何定義集團經(jīng)濟
三、新的基本假設
四、“效率與公平”問題的新挑戰(zhàn)
第三章 中國式現(xiàn)代化經(jīng)濟體系與集團經(jīng)濟的外部性
一、發(fā)展經(jīng)濟學中的中國樣本
二、如何改革市場與政府的界面和關系
三、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系與地區(qū)競爭優(yōu)勢
四、讓企業(yè)集團成為我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建的主導力量之一
第四章 集團經(jīng)濟模式與集團戰(zhàn)略發(fā)展的底層邏輯
一、什么樣的“硬核”規(guī)律在決定企業(yè)的存亡興衰
二、從單體到集團，企業(yè)的擴張有邊界嗎
三、什么在驅(qū)動集團經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)
四、持續(xù)進化，穿越周期
第五章 集團組織管控體系是對集團經(jīng)濟的適配與反塑
一、中觀視角下重新認識集團組織
二、母公司的定位與價值
三、集團管控模式
參考文獻
展開全部
集團經(jīng)濟——打造世界一流的中國式現(xiàn)代企業(yè)集團 作者簡介
王紹凱
和君咨詢副總經(jīng)理、資深合伙人
和君集團戰(zhàn)略與集團管控研究中心主任
國際注冊管理咨詢師(CMC)
兼任多個地方國資委外部董事，多家大型企業(yè)集團戰(zhàn)投委員會專家委員、考核專家委員會專家委員、常年戰(zhàn)略與管控顧問。已為數(shù)百家中央企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司提供戰(zhàn)略與管控咨詢。擔任清華大學、浙江大學、山東大學等多所重點高校EMBA總裁班及中國大連高級經(jīng)理學院客座講師。
出版專著
《大轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)進化之道》
《百年——如何建立一個偉大并長盛不衰的公司》王紹凱
和君咨詢副總經(jīng)理、資深合伙人
和君集團戰(zhàn)略與集團管控研究中心主任
國際注冊管理咨詢師(CMC)
兼任多個地方國資委外部董事，多家大型企業(yè)集團戰(zhàn)投委員會專家委員、考核專家委員會專家委員、常年戰(zhàn)略與管控顧問。已為數(shù)百家中央企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司提供戰(zhàn)略與管控咨詢。擔任清華大學、浙江大學、山東大學等多所重點高校EMBA總裁班及中國大連高級經(jīng)理學院客座講師。
出版專著
《大轉(zhuǎn)型——互聯(lián)網(wǎng)時代的傳統(tǒng)企業(yè)進化之道》
《百年——如何建立一個偉大并長盛不衰的公司》
《系統(tǒng)層面戰(zhàn)略——重寫戰(zhàn)略管理》等
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