**章 什么是紅利思維 為何要擁有紅利思維 04 好生意天然順勢而為，每個紅利都是生意機會 05 新商業紅利已助力很多人事業有成 07 擁有紅利思維可以構成核心競爭力 08 五步走完整掌握紅利思維 10 第二章 商業紅利的由來 億級用戶遷移必然出現的窗口期 14 為何重要性容易被忽視 15 大佬們普遍很重視洞察紅利 16 天下再無雙十一 18 貨架電商的狂歡時代 19 網紅給了商品生命力 25 盛極而衰的雙十一 26 有利于雙十一的紅利不復存在 28 東方甄選逆襲的背后 31 探析東方甄選成功上位的秘訣 39 東方甄選的可持續性 44 第三章 新商業紅利四部曲[詳解] 新商業紅利可以拆解為四大模塊 50 紅利疊加萬事勝意 51 新商業紅利的威力 54 活用商業紅利四部曲成為翡翠頭部賣家 64 第四章 [紅利四部曲]之新媒體紅利 潛在客戶數量與質量的雙擴容 80 品牌自播翹首之服裝行業 82 爆款短視頻有兩種 97 優質短視頻素材幾個就夠用一年 100 現階段的新媒體平臺流量羊毛怎么薅 102 人物IP堅持生產內容的意義 114 公域、私域策略區別 117 短視頻與直播崛起后電商江湖的變化 119 抖音同城跟美團的區別 121 第五章 [紅利四部曲]之新需求紅利 先拿下市場上已然存在的剛需存量 126 一旦剛需成了紅海就得創造新需求 127 神奇的文玩玉米案例 130 新零售“人貨場”理論在短視頻平臺的實例 131 人貨場大數據匹配 132 短視頻的爆款邏輯 134 穩扎穩打的諾特蘭德 140 第六章 [紅利四部曲]之新模式紅利 新模式根植于新變化 146 從“場、人、貨”到“人、貨、場” 148 快問快答之公域運營模式 157 矩陣化運營模式 159 博商矩陣化運營 160 私域化運營模式 169 第七章 [紅利四部曲]之新卡位紅利 借助新紅利占心智事半功倍 178 做生意沒人不想成為品牌 179 羅永浩——綜合類帶貨人IP 182 醉鵝娘——紅酒品類人物IP 191 小小包麻麻——細分人群帶貨人物IP 203 第八章 論商業紅利的可持續性 新媒體紅利的時效性 216 新需求紅利的信息繭房 217 新模式紅利的內部制約 226 新卡位紅利的認知差 228 創始人IP化相對于企業品牌化的優勢 230 第九章 商業紅利認知的聚合 合眾:交流紅利 238 關注大尤 264 寫在書尾:18 年一事的初心 266