部分 OKR是什么，為什么用它
章 OKR的前世今生 / 2
OKR的起源與構建 / 2
OKR的核心思想：力出一孔，借事修人 / 6
OKR理念的四個思維 / 11
OKR的層次結構和時間周期 / 17 第二章 OKR于組織及于個人的意義 / 21
OKR目標帶領上下同心看藍圖 / 21
OKR對齊目標，推倒部門墻，促進跨部門合作 / 25
OKR是“我想要做”，KPI是“我應該做” / 26
OKR目標牽引，促進員工快速成長 / 31 第二部分 OKR怎么用
第三章 設計OKR實施路徑 / 36
制定OKR目標要用心法 / 36
透視KR本質，認識并明確KR / 45
確保戰略聚焦 / 47
推進執行，關鍵在人 / 51
回顧總結，保持靈動 / 62 第四章 OKR有效實施六步法 / 66
變革思維 / 66
前期準備 / 73
目標鏈路 / 80
閉環管理 / 84
信息共享 / 88
成就激勵 / 90 第五章 OKR的長效機制——復盤 / 93
重識復盤 / 93
公司OKR復盤 / 99
團隊OKR復盤 / 103
個人OKR復盤 / 115 第三部分 應用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常見的“坑” / 122
對OKR的認知不足 / 122
忽視了員工的內在動機 / 138
設置多個目標且不聚焦 / 145
實施過程缺乏閉環管理 / 147
缺乏對員工進行必要的培訓 / 148
未能建立協同的文化機制 / 153 第七章 避免踩“坑”的正確“姿勢” / 154
將“推動OKR落地”放在CEO的OKR里 / 154
用靠譜的目標激勵員工 / 158
OKR培訓從中層管理者入手 / 160
讓OKR成為跨部門合作的紐帶 / 164
營造協作的團隊氛圍 / 167 第四部分 哪些實踐可以學習
第八章 OKR成功案例解析 / 178
百度的OKR風暴 / 178
華為是這樣從KPI到OKR的 / 183
字節跳動用OKR管理員工 / 185 后 記 / 189
參考文獻 / 191