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包郵 突圍:打工人逆襲指南

作者:唐 英
出版社:企業管理出版社出版時間:2023-05-01
開本: 其他 頁數: 252
本類榜單:成功/勵志銷量榜
中 圖 價:¥48.6(7.1折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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突圍:打工人逆襲指南 版權信息

突圍:打工人逆襲指南 本書特色

適讀人群 :大眾本書以作者本人及他人相關創業經歷為案例,并據此進行分析論證,語言通俗易懂,論證翔實、嚴謹,具有較高的實用價值。本書的受眾定位較為廣泛,涵蓋多種定位的職場人群,書中囊括豐富的理論建議及大量實踐經驗,能夠為讀者提供合理的參考意見,使讀者能夠更加直觀地看待創業問題,全面掌握商業模式、組織結構等。

突圍:打工人逆襲指南 內容簡介

本書作者以畢業后十二年左右的工作筆記的內容為基底,以創業者的視角講述其在創業過程中積累的實踐經驗,并給予讀者真誠的創業建議和意見,使讀者能夠更加深入、全面地了解創業領域。此外,本書作者還學習、吸收并總結了國內外眾多專家學者的研究成果及大量相關文獻資料,結合、引用相關書籍、報刊、網站的內容,從多方面剖析成功創業的必要因素,深入分析了各類人群創業的成功路徑,提出了普遍適用的方法論,為職場新人、職場精英、創業者等多種定位的人群提供必要的理論及建議。

突圍:打工人逆襲指南 目錄

**章 人生職業選擇

**節 自己選的路,要堅定地走下去

一、30 歲以后的人生,是畢業后前三年決定的

二、選擇真的比努力更重要嗎

三、不跳出舒適圈就是自我毀滅

第二節 夢想是職業生涯中前進的動力

一、追求事業的心有多大,舞臺就有多大

二、興趣、人崗匹配和勝任力如何匹配

三、選擇在哪個城市發展至關重要

第三節 “相信”的力量

一、抓住機遇,強勢開局

二、只有登上山頂才能看到另一邊的風光

三、百歲人生的 40 年職業生涯

第二章 打工人成長路

**節 職場初體驗

一、紙上得來終覺淺,職場不易須躬親

二、從四線到一線,從生產線到改革開放的前線

三、職場新人的財務危機

第二節 職場人際關系的藝術

一、**印象定律

二、主動出擊,真誠破冰

三、領導的心思如何猜

第三節 在職場這所大學,到底要怎么學

一、大部分職場人都后悔在大學沒有認真學習

二、定目標和微習慣,讓學習成為一種習慣

三、搭建好知識框架,一年頂三年

第三章 大轉折時代

**節 構建一支和諧的團隊

一、團隊里不能只有一種個性和一個聲音

二、重新認識那個熟悉的陌生人

三、用人部門都得懂“冰山模型”

第二節 管理者應該始終站在臺前嗎

一、領導沒時間,下屬沒事做

二、唐僧為什么是領導

三、如何當一個合格的培訓師

第三節 業績是個人和團隊的“照妖鏡”

一、不會給一個傷心的落伍者發獎

二、“優化”與“被優化”

三、全員舉績才能永葆佳績

第四章 打工人的突破

**節 小心碎片時間會碎片你的人生

一、碎片時間拉開人生差距

二、人人都有拖延癥

三、你的“懶癌”是早期、中期還是晚期

第二節 努力且堅持

一、治愈“懶癌”的特效處方

二、一萬小時天才理論

第三節 工具百般好,不如執行好

一、奇特的一生

二、“應該做”和“必須做”的區別

三、合作才是團隊戰斗力的根本

第五章 打工人逆襲指南

**節 誰都會有職業倦怠

一、你職業倦怠了嗎

二、你離抑郁癥有多遠

三、職業倦怠應對策略

第二節 輕創業也許是當今性價比*高的選擇

一、大多數企業的組織轉型都是泡沫

二、輕創業適用于 90% 的職場人

三、財富四象限

第三節 沒有財務自由怎能叫逆襲

一、財務自由路上的“四大天坑”

二、如何走上財務自由之路

三、你在馬斯洛需求的第幾層

第六章 數字化時代的新追求

**節 未來已來

一、未來我行我素

二、什么圈層就是什么態度

三、數字時代才是真正的“以人為本”

第二節 如何弄潮數字化

一、數字化轉型難嗎

二、過去的思維解決不了新問題

三、任何企業都值得用數字化的方式再玩一遍

第三節 數字化轉型那些不得不知的事

一、數字化轉型的好處

二、個人也可以數字化轉型

三、數字化轉型路上“三大天坑”


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突圍:打工人逆襲指南 節選

三、如何當一個合格的培訓師 中層管理的授權很重要,授權的好處也很多,但也不是所有的工作都可以授權,凡事都應該把握好一個度。那么,“度”又如何來把握呢? 心理學里有兩個著名的實驗:**個是巴甫洛夫的狗,第二個是伯爾赫斯·弗雷德里克 . 斯金納的白鼠。通過這兩個實驗,行為主義心理學家斯金納提出了三條強化規律:強化、懲罰、消退。 強化分為兩類:一類是正強化,是指由積極強化物引起的反應,通俗地說,就是給這個事一個好的、愉快的刺激結果,從而增加反應的發生概率;另一類是負強化,是指由消極強化物引起的反應,就是取消一個不好的、讓人討厭的結果刺激,從而增加反應的發生概率。 懲罰很好理解;那么消退是指沒有強化物伴隨的過程,也能達到減少行為發生的概率。 所有的學習都需要條件作用,要讓學習者在刺激和反應之間建立起直接聯結。不斷地強化這個過程就是練習,不斷地練習就會形成習慣,而習慣形成之后,只要出現刺激就會出現相應的反應。 中層管理者要想在團隊里做好授權,在團隊里對成員進行培訓是關鍵。一說到培訓,中層管理者就會想:這是公司的事、這是人力資源管理部門的事,我們整天忙自己部門的業務都已經應接不暇了,哪里還有時間去做別人的事情呢? 其實,作為一名中層管理者,一定要知道除了公司層面企業文化、公司、產品、行業、財務方面的培訓外,還需要我們在團隊內部對工作技能、內部獎懲、團隊協作、客戶管理等進行小范圍的培訓。而且培訓的形式也是多種多樣的,如會議、討論、團建、頭腦風暴等。 當我們把團隊培訓到了思想統一、業務精進、戰斗力超群時,就有了有效授權的基礎和前提條件。然后,就可以在我們的團隊里把日常工作進行充分授權了。 首先可以將工作分類:必須授權的工作、可以授權的工作、不能授權的工作。必須授權的工作通常是風險低、技術含量不高、下屬完全有能力勝任的工作,哪怕有些工作下屬以前沒有做過,但是只要符合這三個特點,都必須授權給下屬去完成。而可以授權的工作是針對有較強工作能力的下屬,可以交給他們一些有一定的挑戰性但風險可控的工作,而且需要在工作過程中不時地與下屬溝通進度,給予支持,發現問題及時改進。做任何事情都不能矯枉過正,作為中層千萬不能圖省事把事情都授權給員工,那些重要決策,涉及機密、重大技術的工作是一定不能輕易授權給下屬的。 總之,中層領導的授權是一項技術含量很高的工作,授權做得好能提高管理績效和業績,如果做得不好則會影響公司的發展。

突圍:打工人逆襲指南 作者簡介

唐英 博士,深圳國元文化產業研究院理事長、深圳文化產業園區協會秘書長、原初格物聯合創始人。天使投資人、創業導師,任多家高校校外導師。創立的原初格物品牌用戶數量達500萬人,所投項目收益達20倍,有豐富的創業和股權投資實戰經驗,同時,致力于實踐研究成果總結,發表多篇論文及研究報告。

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