**部分 股權(quán)設計：企業(yè)股權(quán)合伙與控制策略 **章 股權(quán)合伙：如何圈定靠譜的股權(quán)合伙人 **節(jié) 如何找到夢想的合伙人 1．合伙人渠道：尋找靠譜合伙人的來源方式 2．合伙人“畫像”：要找什么樣的合伙人 3．合伙人評估：夢想合伙人**的品質(zhì) 4．合伙人認同：如何說服合伙人加入 第二節(jié) 股權(quán)合伙人的相處之道 1．合伙人之間*容易出現(xiàn)的三大矛盾 2．合伙人和諧相處之道 3．與合伙人相處的六大規(guī)則 4．如何與合伙人建立“合伙人精神” 第三節(jié) 合伙人“不靠譜”如何補救 1．合伙人只出技術不出錢，怎么辦 2．合伙人只出錢不參與經(jīng)營，怎么辦 3．合伙人難以駕馭，怎么辦 4．合伙人彼此都認為自己的貢獻大，怎么辦 第二章 股權(quán)布局：避免“把孩子養(yǎng)大，叫別人爹” **節(jié) 股權(quán)是企業(yè)的生命線 1．股權(quán)價值：為什么一流的企業(yè)賣股權(quán) 2．潛在風險：不懂股權(quán)合伙的風險 第二節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)，存亡之道 1．高度集中型股權(quán)結(jié)構(gòu) 2．高度分散型股權(quán)結(jié)構(gòu) 3．平均分配型股權(quán)結(jié)構(gòu) 4．相互制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 股權(quán)布局的比例以及四道“防線” 1．2/3以上：重大決策線 2．1/2以上：重大事務表決線 3．1/3以上：一票否決線 4．1/10以上：臨時會議權(quán)線 第四節(jié) 企業(yè)不同階段的股權(quán)布局策略 1．初創(chuàng)期：創(chuàng)始人保證絕對控股權(quán) 2．成長期：創(chuàng)始人獲得相對控股地位 3．擴張期：創(chuàng)始人具有否決權(quán) 4．成熟期：創(chuàng)始人控制權(quán)不旁落 第三章 股權(quán)設計：中國式合伙人，如何科學分配股權(quán) **節(jié) 合伙人股權(quán)設計經(jīng)常出現(xiàn)致命錯誤 1．股東中沒有大家都信服的“老大” 2．股東完全按照出資比例分配股權(quán) 3．沒有簽署股東合作協(xié)議，秋后算賬 4．外部投資人對企業(yè)控股 5．只有員工，沒有合伙人 6．給短期資源承諾者發(fā)放過多股權(quán) 7．給兼職人員發(fā)放大量股權(quán) 8．沒有給未來人才預留股權(quán) 9．合伙人股權(quán)沒有退出機制 10．配偶股權(quán)沒有退出機制 第二節(jié) 創(chuàng)始人與合伙人之間如何設計股權(quán)結(jié)構(gòu) 1．企業(yè)股權(quán)設計有哪些步驟 2．更易獲投資人青睞的股權(quán)架構(gòu)設計 3．2～5人合伙，如何設計股權(quán)架構(gòu) 第三節(jié) 優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設計 1．從未來的戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)審視歷史股權(quán)結(jié)構(gòu) 2．以快速成長為導向優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 3．引入外部股東優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 4．實施股權(quán)激勵優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 5．構(gòu)建法人治理制度優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) 第四章 股權(quán)控制：如何抵御“野蠻人”入侵 **節(jié) 以控制權(quán)為核心的合伙人制度建設 1．結(jié)構(gòu)設計，決勝千里：股權(quán)設計層面的風險分析 2．選對股東，成就大業(yè)：企業(yè)發(fā)展的根本是穩(wěn)健 3．控股之道，千秋萬載：控股權(quán)歸集，利益*大化 4．約束機制，后顧無憂：打破平衡，制造落差 第二節(jié) 股權(quán)融資，匯聚財富，白手起家 1．股權(quán)融資為企業(yè)帶來的價值 2．常見的股權(quán)融資方式 3．制訂你的商業(yè)計劃書 第三節(jié) 控制權(quán)設計，抵御“野蠻人”入侵 1．章程設計：降低控制權(quán)旁落的風險 2．AB股制度：掌握企業(yè)實際控制權(quán) 3．董事會組成：控制企業(yè)的日常經(jīng)營管理 4．一致行動人：提案權(quán)與表決權(quán)保持一致 5．定增計劃：保證大股東對企業(yè)的控股權(quán) 6．毒丸計劃：抵抗惡意收購方，產(chǎn)生威懾作用 7．相互持股：一方受到收購威脅，另一方施以援手 第二部分 股權(quán)激勵：企業(yè)股權(quán)激勵方案與實操方法 第五章 股權(quán)激勵：把脈企業(yè)，對癥下“藥” **節(jié) 實施股權(quán)激勵計劃的需求“診斷” 1．提高企業(yè)的競爭力 2．建立利益共同體 3．維持企業(yè)戰(zhàn)略 4．吸引人才，保留人才 5．吸引外部資金 第二節(jié) 股權(quán)激勵成功的前提是什么 1．留住人才，長效激勵：企業(yè)如何理解股權(quán)激勵制度 2．規(guī)避風險，基業(yè)長青：建立現(xiàn)代企業(yè)制度 3．對內(nèi)激勵，對外融資：股權(quán)激勵的十大法則 第六章 激勵工具：股權(quán)激勵*優(yōu)模式設計 **節(jié) 企業(yè)常見的股權(quán)激勵模式 1．實股：創(chuàng)造長期股東價值 2．虛股（干股）：所有權(quán)和收益權(quán)分離 3．期權(quán)：通過股票增值獲利 4．期股：“部分首付，分期還款” 5．延期支付：為管理層設立的延遲支付賬戶 6．業(yè)績股票：業(yè)績指標決定一切 7．員工持股計劃：員工個人出資認購 8．限制性股票：對激勵對象有效管控 9．股票增值權(quán)：通過股票增值獲利 第二節(jié) 從初創(chuàng)到IPO，不同的股權(quán)激勵計劃 1．初創(chuàng)期，虛擬股權(quán)激勵 2．成長期，選擇力度較大的股權(quán)激勵模式 3．成熟期，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)骨干人員 4．衰退期，提升業(yè)績，扭轉(zhuǎn)虧損局面 第七章 激勵方案：股權(quán)激勵的實施方案 **節(jié) 股權(quán)激勵方案設計的十大要素 1．定目的：股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同 2．定類型：針對不同人有不同類型的股權(quán)保證激勵 3．定規(guī)定：操作過程中的相關規(guī)定，保證激勵效果 4．定轉(zhuǎn)變：不同類型股份之間轉(zhuǎn)變 5．定對象：對誰激勵，對誰不激勵 6．定價格：行權(quán)價格 7．定數(shù)量：持股數(shù)量 8．定時間：持股時間 9．定來源：股份來源 10．定合同：把分股份的條件列明白 第二節(jié) 股權(quán)激勵的實施方法 1．漸進式：掌握核心高管需求 2．延遲式：減速發(fā)放紅利 3．金色降落傘：為老將保駕護航 4．五步連貫式：逐步加強的階梯過程 5．西學中用式：海氏崗位價值評估法 6．虛擬股權(quán)式：具備發(fā)展?jié)摿Φ奈磥碇? 第八章 激勵落地：融入、融智的股權(quán)激勵實施方案 **節(jié) 不同企業(yè)股權(quán)激勵方式 1．已經(jīng)正常盈利的企業(yè)股權(quán)激勵方式 2．處于虧損的企業(yè)股權(quán)激勵方式 3．盈利無法增長的企業(yè)股權(quán)激勵方式 第二節(jié) 企業(yè)做股權(quán)激勵，需要注意哪些問題 1．人才是否看好企業(yè)的未來 2．企業(yè)的利潤情況如何 3．人才愿不愿意入股 4．股權(quán)如何定價 5．人才是否出錢買股 6．該給人才多少股份 7．企業(yè)控制權(quán)如何設計 8．人才入股后如何進行考核 9．人才入股退出條款以及紅線制度如何設計 第三節(jié) 股權(quán)激勵解決方案 1．股權(quán)激勵該給誰 2．股權(quán)激勵什么時候給 3．股權(quán)激勵應該給多少 4．企業(yè)的股權(quán)激勵怎么運行