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執行力完全行動手冊--執行力是企業成敗的關鍵 版權信息
- ISBN：7801732979
- 條形碼：9787801732972 ; 978-7-80173-297-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：312
- 所屬分類：>>
執行力完全行動手冊--執行力是企業成敗的關鍵 本書特色
各大企事業、政府機關指定培訓教材，提升執行力，關鍵是方法！風靡全球的暢銷書《執行力》之進階篇！匯集組織執行過程的點滴智慧，是提升和培育組織執行力的制勝法寶！世界管理大師彼得魯克、杰克·韋爾奇、吉姆·柯林斯等強力推薦！
執行力完全行動手冊--執行力是企業成敗的關鍵 內容簡介
執行力是所有組織管理者都必須面對的問題——從政府機關到跨國企業，到職業經理人、旅店老板、甚至到非洲某一個角落的雜貨鋪店主……，誰都無法回避。 經管暢銷書作家保羅·托馬斯博士繼風靡全球的《執行力》之后，又傾心打造了《執行力》的進階篇——《執行力II》，為您提供卓越的和極具可操作性的有效方法，使您有效提高組織內部的執行力，從根本上解決組織知易行難的問題。 在這本書中，我們從組織結構、人力資源、企業文化、流程再造及團隊培訓五個方面闡述了提高執行力的技巧。在組織結構篇中，我們提到了動態組織的重要性及組織競爭力的方法；在人員流程篇中，我們將告訴讀者如何選、聘、留、用人才，如何根據崗位確定職責；在企業文化篇中，我們介紹了構筑企業執行文化的有關技巧；在戰略運營篇中，我們結合人員、戰略以及運營，談到如何將三者結合起來共同構筑執行力組織；在團隊培訓篇中，我們介紹了如何培訓執行人員的方法和技巧。在這本書中，主要針對企業執行難及效率不高的缺點提出具體的意見和方法，并結合全球各大企業的經典案例，以便讓讀者盡快找到提高企業執行力的有效途徑。
執行力完全行動手冊--執行力是企業成敗的關鍵 目錄
中文版序
譯者序
**部分 組織結構法則
第1章 動態的組織結構使企業保持活力
一、良好組織架構的重要性
二、組織構架究竟是什么
三、組織構架如何影響績效
四、組織構架的選擇
第2章 創造一個有競爭力的組織
一、執行與變革的兩難
二、通過組織構架的變革提高執行力
三、集權與分權的統一
第二部分 人力資源法則
第3章 選擇恰當的執行人選
一、挑選能執行的人
二、根據崗位，確定職責
三、從大處著眼
四、適應未來的執行需要
五、重用才能出眾者
六、實行淘汰制度
第4章 留住人才，比招聘更重要
一、量體裁衣，適才用人
二、幫助員工成長
三、創造有吸引力的工作環境
第5章 激勵員工
一、應用高明的薪酬設計
二、多給下屬支持鼓勵
三、用壓力激發下屬的潛能
四、用信任和尊重去感動員工
第6章 授權的藝術
一、慎重選擇授權對象
二、營造自由的空間
三、發揮下屬的專長
四、責權統一
五、做好授權后的監控
第三部分 戰略運營法則
第七章 制定適合企業發展的戰略目標
第八章 對執行人員進行監督
第九章 領導者：帶動每個人共同負責
第四部分 團隊建設法則
第十章 有系統地培訓員工
第十一章 組建高績效團隊
第五部分 企業文化法則
第十二章 培養員工的信念
第十三章 打造企業文化
譯者序
**部分 組織結構法則
第1章 動態的組織結構使企業保持活力
一、良好組織架構的重要性
二、組織構架究竟是什么
三、組織構架如何影響績效
四、組織構架的選擇
第2章 創造一個有競爭力的組織
一、執行與變革的兩難
二、通過組織構架的變革提高執行力
三、集權與分權的統一
第二部分 人力資源法則
第3章 選擇恰當的執行人選
一、挑選能執行的人
二、根據崗位，確定職責
三、從大處著眼
四、適應未來的執行需要
五、重用才能出眾者
六、實行淘汰制度
第4章 留住人才，比招聘更重要
一、量體裁衣，適才用人
二、幫助員工成長
三、創造有吸引力的工作環境
第5章 激勵員工
一、應用高明的薪酬設計
二、多給下屬支持鼓勵
三、用壓力激發下屬的潛能
四、用信任和尊重去感動員工
第6章 授權的藝術
一、慎重選擇授權對象
二、營造自由的空間
三、發揮下屬的專長
四、責權統一
五、做好授權后的監控
第三部分 戰略運營法則
第七章 制定適合企業發展的戰略目標
第八章 對執行人員進行監督
第九章 領導者：帶動每個人共同負責
第四部分 團隊建設法則
第十章 有系統地培訓員工
第十一章 組建高績效團隊
第五部分 企業文化法則
第十二章 培養員工的信念
第十三章 打造企業文化
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執行力完全行動手冊--執行力是企業成敗的關鍵 作者簡介
保羅·托馬斯，管理學、哲學博士，曾就職于多家躋身于世界500強的公司。全球知名組織管理顧問、咨詢專家。主要著作：《執行力》、《執行力Ⅱ》、《執行力——人員流程》、《執行力——戰略流程》、《執行力——運營流程》、《公司運營》、《戰略管理》。
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