商業(yè)的本質(zhì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們?yōu)楹芜€要讀杰克韋爾奇？ 工業(yè)時(shí)代走向終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮強(qiáng)勢(shì)來襲， 當(dāng)一切都被顛覆，一切都被重新定義， 究竟哪些東西是我們依然需要堅(jiān)持的？ 當(dāng)o2o已死，資本寒冬來臨， 當(dāng)創(chuàng)業(yè)成功依然只是小概率事件， 如何才能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏”者的地位？ 時(shí)代變了，商業(yè)的本質(zhì)始終未變，增長(zhǎng)依然是王道。 如何做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者？ 如何帶好90后團(tuán)隊(duì)？如何選拔人才，留住好員工？ 如何做產(chǎn)品，如何做營(yíng)銷？ 如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)對(duì)危機(jī)？ 這些，依然是每一個(gè)管理者亟待解決的問題。 杰克韋爾奇，在《商業(yè)的本質(zhì)》中給出了答案！ 八十載豐富閱歷，以時(shí)間丈量商業(yè)的本質(zhì)。 傳承工業(yè)經(jīng)濟(jì)文明商業(yè)本質(zhì)思想，啟發(fā)信息經(jīng)濟(jì)文明商業(yè)創(chuàng)新發(fā)軔！ 1. 管理巨匠杰克韋爾奇十年磨一劍，**力作。 韋爾奇曾出版享譽(yù)全球的經(jīng)典書籍《杰克韋爾奇自傳》與《贏》。此次，全新的作品《商業(yè)的本質(zhì)》不僅是《贏》的延續(xù)，更是升華。 在《商業(yè)的本質(zhì)》中，杰克韋爾奇指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)的本質(zhì)始終沒有改變： 比如領(lǐng)導(dǎo)力，曾經(jīng)等級(jí)分明的領(lǐng)導(dǎo)者從未消失，只不過如今隱藏在了技術(shù)精英的外殼之下； 比如營(yíng)銷，互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)世界，讓營(yíng)銷更接近本質(zhì)的狀態(tài)，那就是高度的接觸性； 比如公關(guān)危機(jī)，網(wǎng)絡(luò)的傳播只是讓它變得更快、更糟了； 杰克韋爾奇總結(jié)道，盡管科技革命給市場(chǎng)帶來了諸多雜音，然而你不能迷失商業(yè)中*核心的東西。這一點(diǎn)在1960年是真理，在今天是真理，等到了2060年仍然會(huì)是真理。 2.致敬工業(yè)時(shí)代，回歸商業(yè)本質(zhì)。 2016年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是廣大商界人士共同面臨的難題。杰克韋爾奇總結(jié)八十載的豐富閱歷，提煉工業(yè)時(shí)代管理范式的精華，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的連接特性，厘清商業(yè)中*基本的規(guī)則。 如何重新定義創(chuàng)新？ 如何分配有限的資源？ 如何改變薪酬體系的僵化？ 為何要熱愛數(shù)據(jù)、依賴數(shù)據(jù)？ 新創(chuàng)公司需要設(shè)置人力資源管理崗位嗎？ 技多不壓身是正確的嗎？ 3. 一部互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“贏”家指南。 《商業(yè)的本質(zhì)》通過揭示商界人士真正在想什么、說什么以及擔(dān)憂什么，韋爾奇分析了*真實(shí)的商業(yè)困境，綜合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提出了**的見解和解決方案。 ●解決日常瑣碎的挑戰(zhàn)，專注于真正提升業(yè)績(jī)的因素； ●發(fā)現(xiàn)并釋放公司的增長(zhǎng)潛力； ●防止競(jìng)爭(zhēng)失利，并在失利后恢復(fù)元?dú)猓? ●理解和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的真正含義； ●巧妙應(yīng)對(duì)社交媒體的轟炸； ●培養(yǎng)當(dāng)代商界**的領(lǐng)導(dǎo)模式； ●管理好天才型的員工和擁有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)的員工； ●打造一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，更大限度地發(fā)揮他們的能力； ●徹底革新人力資源管理工作，改變當(dāng)前的游戲規(guī)則； ●擺脫職場(chǎng)上的桎梏，發(fā)現(xiàn)全新的命運(yùn)。