目　　錄

增訂版序

**篇　　組織精健化

**章　治理規范化3

管理代替不了治理3

偉大的公司需要偉大的董事會10

好的公司要有好的機制17

好的公司要積極承擔社會責任26

第二章　職能層級化31

目標管理是分層次的32

公司總部需要決策高手34

業務平臺需要市場能手36

工廠需要成本殺手41

第三章　平臺專業化47

堅定業務發展的專業化47

打造專精特新“小巨人”52

業務平臺離不開癡迷者55

專業化分工而不分家57

第四章　機構精干化69

防范“大企業病”69

企業也要“剪枝”72

建立學習型組織76

加強企業干部的素養教育83

第二篇　　管理精細化

第五章　管理工法化95

整理整頓：一切從細節開始96

三五整合：從規模擴張到有機成長105

八大工法：企業制勝的法寶112

六星企業：好企業的標準115

第六章　成本對標化131

對標優化：降本增效的利器131

KPI管理：讓管理者習慣用數字說話135

零庫存：加快資金周轉速度137

輔導員制：員工培養的長效機制139

第七章　質量貫標化143

全員參與：做好質量，人人有責144

貫徹系統的質量標準147

“小題大做”抓質量：一個腳印踩出金字招牌151

五優策略：優技、優質、優服、優價、優利152

第八章　財務穩健化159

全面預算管理160

合理利用財務杠桿165

現金流管理167

資金集中管理172

第三篇　　經營精益化

第九章　業務歸核化179

做企業的三大常理179

做企業的四大核心184

業務的有限相關多元原則188

重視穩健經營191

第十章　創新有效化201

生產要素的新組合202

創新的五大原則與體系205

創新的五種模式214

資本是創新的杠桿232

第十一章　市場細分化241

市場決定業務的發展241

重視市場細分243

企業的“四化”轉型249

把握和創造客戶需求263

第十二章　價值*優化267

定價的主動權268

價本利：全新的盈利模式270

價值創造：產品與資本的協同共生277

做高質量的上市公司283