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消亡 傳統企業數字化轉型 版權信息
- ISBN：9787504388773
- 條形碼：9787504388773 ; 978-7-5043-8877-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
消亡 傳統企業數字化轉型 本書特色
本書作者是法國**的營銷公司陽獅集團旗下——璞礪營銷咨詢公司（Publicis Sapient）的首席執行官，也是陽獅集團執行委員會成員。瓦茲被《咨詢》雜志評為全球25強領導者，領導著一家超20000多名員工的公司，為世界上500強企業轉型提供數字化咨詢。客戶包括高盛、漢莎、萬豪、麥當勞、美國國立衛生研究院、日產、T-Mobile和聯合利華等。 作者有著三十年數字化從業經歷，是世界首批網上銀行、旅游網站、股票交易平臺等數字化業務的操盤手，BIMA數字名人堂的入會者。 作者每周都會與一些世界上*知名、*流行的品牌的高管會面。話題一直圍繞著公司轉型所面臨的挑戰：為客戶識別新的價值點；抵御來自互聯網公司的競爭威脅；了解他們如何將數字技術作為業務核心；如何以一種敏捷、迭代的方式來完成以上任務，與日新月異的世界同步。 本書既對傳統企業進行轉型做了積極的思想動員，幫助他們深刻理解成功數字化企業的本質，也為傳統企業如何復制這些能力構建了一個speed模型：策略(S)、產品(P)、體驗(E)、工程(E)和數據(D)。從技術、產品、商業等維度打通數字化轉型的困局，為傳統企業打造了一個高效的方法論和轉型模型，傳統企業和新創企業都可以拿來即用。
消亡 傳統企業數字化轉型 內容簡介
本書作者有著三十多年的數字化轉型經驗，與各行各業的客戶合作，推出了世界上**批網上銀行、旅游門戶網站、股票交易平臺和零售商務平臺，幫助他們趕上數字時代的步伐。 本書旨在幫助讀者理解和實踐數字化轉型，讓傳統企業如何從根本上實現數字化：創造并加固數字護城河。數字轉型是一種改變組織的思維、結構、運營和行為方式的整體方法。 本書分為三個部分:現在、未來和如何實現。 **部分“現在”，探討了現代商業的現狀和背景。在這個世界上，變化的速度是指數級的，推動變革的力量相互關聯。這些章節的重點是使您更好地理解您所面臨的變化的性質和規模，以及識別阻礙您業務發展的絆腳石。 第二部分“未來”，揭示了企業的未來狀態。識別領先的數字公司的優勢以及他們是如何發展起來的，傳統企業需要哪些能力構建他們的數字護城河。您將發現創建一個數字企業所必需的六個因素：戰略、產品、體驗、工程設計、數據等。 本書的第三部分，也是*后一部分就是關于“如何實現”。該部分講述如何根據企業所需和實際情況，制定不同的轉型路徑，并洞察成功的數字商業轉型項目的屬性。
消亡 傳統企業數字化轉型 目錄
**部分 現在
第1章 傳統商業的消亡
第2章 影響變革的四種力量
第3章 影響老牌企業發展速度的因素
第二部分 未來
第4章 數字商業的特點
第5章 數字商業轉型的宏大目標
第6章 戰略
第7章 產品
第8章 體驗
第9章 工程設計
第10章 數據
第11章 領導獅鷲組織
第三部分如何實現
第12章 數字商業轉型的成功之道
第13章 轉型之旅實況
第14章 開始
展開全部
消亡 傳統企業數字化轉型 作者簡介
[美] 奈杰爾·瓦茲 (Nigel Vaz)，法國陽獅集團旗下—璞礪營銷咨詢公司(Publicis Sapient)的首席執行官，也是陽獅集團執行委員會成員。瓦茲被《咨詢》雜志評為全球25強領導者，領導著一家擁有20 000多名員工的公司，為世界500強企業轉型提供咨詢。客戶包括高盛、漢莎、萬豪、麥當勞、美國國立衛生研究院、日產、T-Mobile和聯合利華。他是BBC、彭博社、CNN、《金融時報》和《華爾街日報》等媒體的評論員，也是BIMA數字名人堂的入會者。 羅贊，副教授，大學英語教師，英語語言文學碩士。譯有《媒體與信息倫理學》(合譯，北京大學出版社)。 杜芳，教授，曾赴英國威斯敏斯特大學、美國賓夕法尼亞大學訪學。主持完成省部級課題3項，發表學術論文20余篇，參編教材5部，出版專著譯著4部。曾榮獲北京市青年教師基本功大賽一等獎、霍英東教育基金會青年教師獎、北京市教育創新標兵等榮譽稱號。
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