**章 培養(yǎng)清晰成熟的創(chuàng)業(yè)意識：成為適合創(chuàng)業(yè)的人 **節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)的**個條件：擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的第二個條件：制定正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)的第三個條件：從決心創(chuàng)業(yè)時起，讓自己成為一個全才 創(chuàng)業(yè)的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經(jīng)驗 第二節(jié) 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的4個誤區(qū) 誤區(qū)1：進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)，沒有充分調(diào)查就行動 誤區(qū)2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧 誤區(qū)3：重情義，輕管理 誤區(qū)4：缺乏誠信與商業(yè)道德 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做的準(zhǔn)備工作 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的知識 要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗 設(shè)計一個優(yōu)秀的徽標(biāo) 為企業(yè)起一個好名字 第二章 制定詳細(xì)可行的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖：創(chuàng)業(yè)從一份完美的商業(yè)計劃書開始 **節(jié) 商業(yè)計劃書諸要素 制定商業(yè)計劃書的理由 商業(yè)計劃書的**部分：計劃摘要 商業(yè)計劃書的第二部分：主體 商業(yè)計劃書的第三部分：附錄 第二節(jié) 商業(yè)計劃書的主要構(gòu)成 公司介紹 產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 目標(biāo)市場 營銷策略 人力資源管理 生產(chǎn)運營管理 第三節(jié) 做一份引人注目的商業(yè)計劃 重視計劃書的包裝 商業(yè)計劃書的*佳篇幅 充分的市場調(diào)研是做好計劃書的前提 認(rèn)真評估你的商業(yè)計劃 第三章 組建精干互補的創(chuàng)業(yè)團隊：找對人才能做威事 **節(jié) 尋找適合的合伙人 合伙經(jīng)營，找準(zhǔn)你的“黃金搭檔” 怎樣尋找*適合的創(chuàng)業(yè)伙伴 對伙伴要求不要太高 尋找同行合作，優(yōu)勢互補 第二節(jié) 聚集有價值的人才 清楚地知道自己所需要的人才 創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧 與你為伍的人決定了你的財富與成功 充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力 第三節(jié) 公司的人事管理 人事管理首要的任務(wù)是管好人 企業(yè)要有好的機制 關(guān)于員工招聘和入職體檢 試用期員工管理 第四章 選擇適銷穩(wěn)妥的創(chuàng)業(yè)項目：找到*適合自己的商機 **節(jié) 準(zhǔn)確調(diào)研，認(rèn)真評估項目 科學(xué)的市場調(diào)查是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 市場調(diào)查的3個階段 預(yù)測未來市場需求的5種方法 進(jìn)行市場調(diào)研的幾大方法 第二節(jié) 選擇*適合自己的商機 挑選項目要認(rèn)真考量 找*適合自己的而不是*賺錢的 標(biāo)新立異，永遠(yuǎn)不做大多數(shù) 在自己熟悉的行業(yè)中發(fā)展 第三節(jié) 謹(jǐn)慎創(chuàng)業(yè)，規(guī)避風(fēng)險 創(chuàng)業(yè)中面臨的8類風(fēng)險 選項目時規(guī)避風(fēng)險的8大兵法 降低選項目風(fēng)險的6條建議 創(chuàng)業(yè)者不得不警惕的12種“死法” 第五章 設(shè)計持續(xù)贏利的商業(yè)模式：挖掘成功創(chuàng)業(yè)的利潤種子 **節(jié) 商業(yè)模式的核心原則 實現(xiàn)客戶價值原則 持續(xù)贏利原則 合理整合資源原則 第二節(jié) 商業(yè)模式的常見形式 贏利模式：好好琢磨到底怎么賺錢 免費模式：免費只是招搖的紅手帕 標(biāo)準(zhǔn)模式：琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則 第三節(jié) 分析設(shè)計商業(yè)模式 優(yōu)秀的商業(yè)模式在經(jīng)濟上一定有回報 持續(xù)贏利的商業(yè)模式才能長久 成功的商業(yè)模式都很簡單 優(yōu)秀的商業(yè)模式要具備自我復(fù)制性