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杜邦安全體系 版權(quán)信息
- ISBN：9787122415721
- 條形碼：9787122415721 ; 978-7-122-41572-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
杜邦安全體系 本書特色
適讀人群 ：《杜邦安全體系》可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者在工作中參考。也可供有關(guān)院校的師生在教學(xué)實踐中閱讀。大家都知道杜邦安全管理體系由22個要素組成，但對這22個要素的理解和看法卻不一樣，有的企業(yè)理解的比較深刻，在安全工作中就比較順利，事故發(fā)生的就少一些，甚至杜絕了事故的發(fā)生。有的企業(yè)對這些要素理解的淺一些，沒有掌握事故發(fā)生的規(guī)律，沒有找到預(yù)防事故的方法和手段，事故可能就發(fā)生的較為頻繁，甚至發(fā)生重大事故。還有的企業(yè)根本不知道杜邦的22個安全管理要素，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中束手無策，表現(xiàn)的毫無章法，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，致使安全管理比較混亂，這樣的企業(yè)發(fā)生事故習(xí)以為常，甚至發(fā)生重特大事故，給員工造成極大的痛苦，給企業(yè)造成巨大的損失。這些教訓(xùn)是非常沉痛的。 為此，作者經(jīng)過深入思考和認真學(xué)習(xí)，覺得很有必要把杜邦安全管理的22個要素介紹給廣大企業(yè)和員工，讓他們明白企業(yè)安全管理的組成要素，明白安全管理中所需的工藝、設(shè)備、技術(shù)、人員、行為、變更、激勵、意識、目標、計劃、應(yīng)急、演練、承包商、供應(yīng)商等的重要性。旨在規(guī)范企業(yè)的安全行為和員工的安全行為，達到安全文明生產(chǎn)，推進安全發(fā)展，
杜邦安全體系 內(nèi)容簡介
《杜邦安全體系》詳細介紹了杜邦公司安全體系的22個安全要素。本書將杜邦公司的安全管理體系與我國企業(yè)的安全管理實踐經(jīng)驗相結(jié)合，理論聯(lián)系實際，具有可讀性強、操作性強、接地氣的特點。 本書作者從事企業(yè)安全生產(chǎn)工作30余年。本書在介紹杜邦公司安全體系的同時，融入我國科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，并指出做好企業(yè)安全工作有效的途徑之一是貫徹落實杜邦公司安全管理體系的22 大要素。 1. 組織文化機制 （1）強有力的、可見的管理層承諾。 （2）切實可行的安全方針和政策。 （3）綜合性的安全組織。 （4）直線組織的結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)。 （5）挑戰(zhàn)性的安全目標和指標。 （6）專職安全人員的支持。 （7）高標準的安全表現(xiàn)。 （8）持續(xù)性安全培訓(xùn)和改進。 （9）有效的雙向溝通。 （10）有效的員工激勵機制。 （11）有效的安全行為審核與再評估。 （12）全面的傷害和事故調(diào)查與報告。 2. 人員管理機制 （1）人員變更管理。 （2）承包商安全管理。 3. 設(shè)備安全管理機制 （1）設(shè)備的質(zhì)量保證。 （2）設(shè)備啟動前安全檢查。 （3）設(shè)備的完整性。 （4）設(shè)備變更安全管理。 4. 過程安全管理機制 （1）過程安全信息管理。 （2）工藝技術(shù)變更管理。 （3）過程風(fēng)險分析管理。 （4）應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急預(yù)案。 《杜邦安全體系》可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者在工作中參考。也可供有關(guān)院校的師生在教學(xué)實踐中閱讀。
杜邦安全體系 目錄
**章 緒論 1
**節(jié) 杜邦安全管理發(fā)展歷程 2
第二節(jié) 杜邦安全管理體系 4
一、杜邦安全管理層級 4
二、杜邦安全管理模式12
三、杜邦安全管理體系分類15
第二章 杜邦組織文化機制17
**節(jié) 強有力的、可見的管理層承諾 18
一、概述18
二、杜邦的安全承諾20
第二節(jié) 切實可行的安全方針和政策 21
一、杜邦安全生產(chǎn)方針21
二、杜邦安全生產(chǎn)政策22
三、杜邦安全承諾的實踐23
四、安全管理方針與原則如何實現(xiàn)24
第三節(jié) 綜合性的安全組織 24
一、安全管理資源中心 25
二、各地區(qū)、各工廠安全人員的職責(zé)25
三、各個生產(chǎn)部門的職責(zé)26
第四節(jié) 直線組織的結(jié)構(gòu)和安全職責(zé) 28
一、直線管理結(jié)構(gòu)28
二、直線—職能型組織結(jié)構(gòu)28
三、杜邦安全管理直線職能結(jié)構(gòu)29
四、杜邦安全管理直線職能結(jié)構(gòu)的管理作用30
第五節(jié) 挑戰(zhàn)性的安全目標和指標 31
一、杜邦的安全目標和計劃31
二、杜邦的安全指標32
三、制訂個人行動計劃的SMART原則 32
第六節(jié) 專職安全人員的支持 36
一、專職安全人員是領(lǐng)導(dǎo)者的顧問與助手36
二、專職安全人員是員工的良師益友37
三、專職安全人員的培訓(xùn)教育37
第七節(jié) 高標準的安全表現(xiàn) 47
一、建立科學(xué)HSE制度的流程 47
二、確定以風(fēng)險為主線的制度開發(fā)優(yōu)先順序48
三、職能部門參與HSE制度的編制 49
第八節(jié) 持續(xù)性安全培訓(xùn)和改進 51
一、杜邦的安全培訓(xùn)教育51
二、杜邦安全培訓(xùn)的表現(xiàn)54
三、杜邦E-learning網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理 59
第九節(jié) 有效的雙向溝通 62
一、杜邦雙向溝通過程62
二、杜邦安全工作溝通方式63
第十節(jié) 有效的員工激勵機制 67
一、杜邦安全工作激勵67
二、杜邦安全績效管理68
第十一節(jié) 有效的安全行為審核與再評估 69
一、杜邦安全行為審核69
二、杜邦安全行為再評估70
第十二節(jié) 全面的傷害和事故調(diào)查與報告 71
一、事故管理理論71
二、杜邦對事故的認識74
三、杜邦事故調(diào)查方法75
第三章 杜邦人員管理機制77
**節(jié) 人員變更管理 78
一、人員的變更78
二、人員變更的作用79
三、人員變更的注意事項80
四、杜邦人員變更管理規(guī)定81
第二節(jié) 承包商安全管理 83
一、杜邦承包商安全管理84
二、破解企業(yè)承包商安全管理難題86
三、杜邦承包商安全管理六步法90
第四章 設(shè)備安全管理機制95
**節(jié) 設(shè)備的質(zhì)量保證 96
一、杜邦設(shè)備質(zhì)量保證96
二、設(shè)備質(zhì)量保證的具體措施97
第二節(jié) 設(shè)備啟動前安全檢查 101
一、設(shè)備啟動前安全檢查的要求 101
二、啟動前安全檢查規(guī)范 103
第三節(jié) 設(shè)備的完整性 106
一、什么是設(shè)備完整性 106
二、設(shè)備完整性管理體系 107
三、在役設(shè)備的機械完整性 107
四、如何實現(xiàn)設(shè)備的完整性 112
第四節(jié) 設(shè)備變更安全管理 113
一、基本知識 113
二、杜邦設(shè)備變更程序 114
三、杜邦設(shè)備變更管理 116
第五章 過程安全管理機制 119
**節(jié) 過程安全信息管理 120
一、過程安全信息包含的內(nèi)容 120
二、過程安全的特征及重要性 126
第二節(jié) 工藝技術(shù)變更管理 129
一、變更的流程 129
二、杜邦變更管理工具的特征 130
三、杜邦工藝技術(shù)變更“五步法” 131
四、杜邦工藝技術(shù)變更安全管理 133
第三節(jié) 過程風(fēng)險分析管理 138
一、過程危害分析 138
二、危險與可操作性分析 144
三、工作安全分析 149
四、杜邦過程風(fēng)險管理 157
第四節(jié) 應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急預(yù)案 159
一、應(yīng)急管理 159
二、應(yīng)急預(yù)案 164
三、應(yīng)急演練 167
四、應(yīng)急響應(yīng) 170
附錄 企業(yè)安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案示例 173
參考文獻 180
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