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誰說大象不能跳舞?(紀念版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508655482
- 條形碼：9787508655482 ; 978-7-5086-5548-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
誰說大象不能跳舞?(紀念版) 本書特色
適讀人群 ：創(chuàng)業(yè)者，管理者，商業(yè)人士1.《誰說大象不能跳舞？（紀念版）》為IBM前CEO郭士納一本親筆寫作的傳記，在企業(yè)界擁有重要的影響力和號召力； 2.中國國企正在進行熱火朝天的改革，很多企業(yè)恰恰是大象級的企業(yè)，《誰說大象不能跳舞？（紀念版）》講述了大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，與中國國企遇到的問題有一定的相似性，因此本書對中國的國企轉(zhuǎn)型和改革有較強的借鑒意義。
誰說大象不能跳舞?(紀念版) 內(nèi)容簡介
全球IT**巨頭IBM公司成立于1911年，人稱“藍色巨人”，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征和國家競爭力的堡壘。 1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這家超大型企業(yè)因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一只腳已經(jīng)邁進了墳?zāi)埂?。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價上漲了10倍，成為全球*賺錢的公司之一。 在這部自傳中，郭士納**次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的**手內(nèi)部資料——各種會議卷宗、事態(tài)行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰(zhàn)的各項決策，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務(wù)人士備加關(guān)注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟接軌的、務(wù)實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了*完美和精彩的詮釋。
誰說大象不能跳舞?(紀念版) 目錄
序
引言
**部分·掌舵領(lǐng)航
**章·IBM情緣
第二章·走馬上任
第三章·嗆了幾口水
第四章·到現(xiàn)場走走
第五章·“熱烈擁抱”計劃
第六章·財務(wù)止血
第七章·打造領(lǐng)導(dǎo)班子
第八章·打造一家全球企業(yè)
第九章·重振品牌
第十章·重新制定公司的工資待遇政策
第十一章·重返海灘
第二部分·戰(zhàn)略決策
第十二章·IBM簡史
第十三章·下大賭注
第十四章·服務(wù)—整合的關(guān)鍵
第十五章·開拓世界上*大的軟件業(yè)務(wù)
第十六章·敞開公司的倉庫
第十七章·層層分解與資產(chǎn)重組
第十八章·電子商務(wù)脫穎而出
第十九章·戰(zhàn)略決策反思
第三部分·IBM文化
第二十章·論公司文化
第二十一章·顛倒過來的世界
第二十二章·原則性領(lǐng)導(dǎo)
第四部分·教訓(xùn)篇
第二十三章·關(guān)鍵的關(guān)鍵：熟悉并熱愛自己的事業(yè)
第二十四章·戰(zhàn)略決策的實施—明天要有明天的戰(zhàn)略決策
第二十五章·個人領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二十六章·大象就是能跳舞
第五部分·經(jīng)驗談
第二十七章·行業(yè)
第二十八章·體制
第二十九章·旁觀者清
第三十章·IBM與社會
第三十一章·一路走好，IBM！
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
引言
**部分·掌舵領(lǐng)航
**章·IBM情緣
第二章·走馬上任
第三章·嗆了幾口水
第四章·到現(xiàn)場走走
第五章·“熱烈擁抱”計劃
第六章·財務(wù)止血
第七章·打造領(lǐng)導(dǎo)班子
第八章·打造一家全球企業(yè)
第九章·重振品牌
第十章·重新制定公司的工資待遇政策
第十一章·重返海灘
第二部分·戰(zhàn)略決策
第十二章·IBM簡史
第十三章·下大賭注
第十四章·服務(wù)—整合的關(guān)鍵
第十五章·開拓世界上*大的軟件業(yè)務(wù)
第十六章·敞開公司的倉庫
第十七章·層層分解與資產(chǎn)重組
第十八章·電子商務(wù)脫穎而出
第十九章·戰(zhàn)略決策反思
第三部分·IBM文化
第二十章·論公司文化
第二十一章·顛倒過來的世界
第二十二章·原則性領(lǐng)導(dǎo)
第四部分·教訓(xùn)篇
第二十三章·關(guān)鍵的關(guān)鍵：熟悉并熱愛自己的事業(yè)
第二十四章·戰(zhàn)略決策的實施—明天要有明天的戰(zhàn)略決策
第二十五章·個人領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二十六章·大象就是能跳舞
第五部分·經(jīng)驗談
第二十七章·行業(yè)
第二十八章·體制
第二十九章·旁觀者清
第三十章·IBM與社會
第三十一章·一路走好，IBM！
附錄
附錄1
附錄2
附錄3
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誰說大象不能跳舞?(紀念版) 節(jié)選
“藍色巨人”IBM成立于1911年，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象征。但是，郭士納在1993年剛剛接手IBM時，這家超大型企業(yè)因為機構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正面臨著被拆分的危險，媒體評論稱其“一只腳已經(jīng)邁進了墳?zāi)埂薄Ｔ诠考{掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股價上漲了10倍，成為全球zuizhuan錢的公司之一。 在《誰說大象不能跳舞？（紀念版）》中，郭士納第1次回顧總結(jié)了自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有只有CEO才能接觸得到的第1手內(nèi)部資料，又有帶領(lǐng)一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模與競爭力、企業(yè)轉(zhuǎn)型的種種真知灼見寓于生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟接軌的、務(wù)實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了完美的詮釋。
誰說大象不能跳舞?(紀念版) 作者簡介
IBM前任董事長。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯克公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其分公司董事長兼CEO；曾任麥肯錫管理咨詢公司總監(jiān)。他在達特茅斯學(xué)院獲工程學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲工商管理碩士學(xué)位。
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