**部分 方法篇 “金錢與魔法”模型，不僅是一種針對創新的創新，也是一種全新的思維方式。 “金錢與魔法”∶以創新打造企業超額利潤源 三星液晶屏僅用9個月一躍成為市場黑馬 三星的挑戰∶如何圍繞產品建立生態系統？ 創意能在殘酷競爭中生存下來的關鍵 甄選并聚焦到利潤*高的細分市場 運用BFD圖，給市場機會排列優先順序 市場定位清晰，產品瞬間引爆細分市場 破譯創新成功率：這很酷，然后呢？ 挖掘兼顧消費行為與商業痛點的顛覆性商機 憑借似iPad界面客戶端，大型銀行業績提升35% 完美的產品組合為何頻遭客戶冷落 隱藏極深的核心癥結——部門墻 馬賽克系統∶有機整合業務、客群和績效 漏斗型創新流程∶為企業創造強大競爭優勢 寶馬、可口可樂、星巴克再度就能巨大商業價值 前進保險∶個性化保費定價，捧起保險界“圣杯” 航空公司∶大衣洗熨服務，解決運營和服務痛點 迷你庫珀：高度定制服務，成就偉大的商業傳奇 可口可樂∶自動飲料販賣機，取悅客戶、收入大增 星巴克∶“星巴克夜晚”，咖啡館也能享用美酒時間 戰略吸引與資本回報雙贏∶漏斗型創新流程詳解 創新流程成功與可行的市場策略密不可分 喬布斯商業創新視角提高制新成功率的6個步驟 一套重塑產品屬性和商業模式的模型框架 蘋果拼戰高破壞性創新，向零售業務成功轉型 謹防脫離商業準則和現實環境的創新探索 克里斯坦森“破壞性創新”的致命漏洞 喬布斯唯一一次向外部尋求的創新建議…… 時代華納成功進軍物聯網和云計算領域 第二部分 實踐篇 問題從來不缺創造性的解決方案，缺的是有利可圖的解決方案。 戴上鐐銬也能起舞的，才叫做偉大創新 東芝無處可用的發明，iPod卻掀起數碼娛樂革命 可行性∶創新方程式中*難解的部分 為什么超過90%的創新項目都血本無歸？ 所有超出公司運營能力的創意都應槍斃 喬布斯商業創新視角 打破創新“因難大、風險高、周期長”魔咒 以高效創新驅動細分市場“野蠻增長” 天然百利極速推陳出新，迅猛霸占生鮮狗糧市場 從生鮮與非生鮮兩個角度洞察寵物飼主 什么樣的產品能滿足“減少購買阻礙”需求？ 偉大的產品，理應以火箭升空的速度誕生 勇敢打破行業范例，不斷改寫主流規則 泰熙堂酒莊從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標桿 這么多離經版道的創新靈感是怎么來的？ 開創新品類！獨占該品類的領導地位 機會就在眼皮底下，卻從未有人去做！ 市場領導者∶聚焦變革性問題鞏固競爭優勢 喜達屋推行“終身貴賓計劃”，在竟爭中一騎絕塵 變革性問題∶能幫我們找準創新突破口 “高端客戶神秘流失”背后的本質與機會 何不重新定義面對的問題和努力的方向？ 開拓任何競爭者無法匹敵的高利潤市場 喬布斯商業創新視角 如何尋找變革性問題 “反轉式答案”∶從市場定位和商業模式著手 喬布斯回歸蘋果，軟硬件整合逆襲數字消費市場 齊普轎車租賃∶付費會員制激勵新消費 酷樂仕、美捷步、品客薯片的驚人反轉 喬布斯商業創新視角 變劣勢為優勢的創新逆襲法則 巧妙“彎曲”企業現有能力，但不“折斷”它 伊姆斯椅歷經坎坷，從瀕臨破產到風靡全球 世紀*佳設計的椅子，為何無法量產？ 蘋果的成功，源于將現有能力發揮到極致 喬布斯商業創新視角 挖掘企業現有潛能的藝術 洞察力能夠啟發變革性創新 切遲-杜威深耕小型市場，6個月市占率達60% 洞察力新解∶“擁有改變事物的潛能” 實現產品差異、消費者滿意和定價的飛躍 創新過程中的14種洞察力及3種發現者 喬布斯商業創新視角 高效發現變革性洞察力的6種途徑 為什么有些看上去很偉大的創新會天折 通用政策性保護重大創新，靜候市場潮流“東風” 運用發散思維，應界限清晰、定位精確 策略重點要聚焦“具備戰略價值的創新” 花旗集團∶瞄準未來機會，引導資源傾斜 喬布斯商業創新視角 一套制訂偉大創新策略的方法 B2B創新∶協同多個利益方的商業生態系統 可口可樂聯手三星，交互自動販賣機搶灘北京奧運會 自動售貨生態圈∶7方共贏的解決方案 谷歌失策B2B生態利益鏈，折戟數字支付 喬布斯商業創新視角 警惕! 9個誤人誤已的創新傳說 第三部分 求索篇 只有依靠重大創新突破，企業才能在成王敗寇的市場中殺出一條血路。 提高創新的投資回報率，從避免失敗開始 百思買將項目失敗經歷形成文件，進行傳閱學習 失敗是潛伏的竊賊，會伺機偷走股東的金錢 寶詩龍珠寶巡展失敗對衡量創新工作的啟示 責任制缺失∶導致創新高失敗率的罪魁禍首 8大核心法則∶為高成功率突破性創新保駕護航 喬布斯推動科技與人文碰撞，讓Apple震撼人心 善用“沖突”∶穩健、重復提升創新成功率 “金錢與魔法”理論，創新愿景皆可變成現實 喬布斯商業創新視角 8大商業創新核心法則 附錄