向上攀登:中國民營的企業文化實踐之路 內容簡介

《向上攀登：中國民營企業的企業文化實踐之路》 以中國家居流通領域的領軍企業華耐家居集團為核心案例，以攀登精神的企業文化表現為切入口，深入探尋企業文化建設在華耐家居這家民營企業26年發展歷程中的作用和價值，特別是企業文化建設在2009～2019年這十年的迭代進化，包括快速的業績增長，迅速拓展的企業規模，以及面臨市場變化展開的轉型升級嘗試，還原一個普通中國民營企業保持持續增長和面臨市場變化和挑戰，以企業文化為核心商業競爭內核，進行應對探索的典型樣板。
本書以華耐家居成立企業登山隊，完成“征無止境7 2”攀登的歷程為明線，將關注的視角聚焦到華耐家居企業文化建設中攀登精神的企業發展全貌，包括企業業務、企業規模、組織變化、文化建設、戰略轉型、品牌升級、管理者提升、創新機制等方面的演變，還原以企業文化為核心的中國民營企業的典型發展路徑，發現一個以攀登精神為精神內核，“文化 機制”雙核驅動的企業高速發展的動力和模式。
在這個過程中，企業創始人、企業員工、核心管理層，以及企業利益關聯方共同組成了一個基于“共同體”理念的社會網絡，在這個社會網絡中，以攀登精神為信念，“文化 機制”為核心驅動因素，推動華耐家居這家家居建材流通領域的領軍企業不斷迭代創新，探索出一條文化驅動企業發展的不凡之路，展示了企業文化在一個普通中國民營企業發展壯大歷程中的重要作用。

《向上攀登：中國民營企業的企業文化實踐之路》 以中國家居流通領域的領軍企業華耐家居集團為核心案例，以攀登精神的企業文化表現為切入口，深入探尋企業文化建設在華耐家居這家民營企業26年發展歷程中的作用和價值，特別是企業文化建設在2009～2019年這十年的迭代進化，包括快速的業績增長，迅速拓展的企業規模，以及面臨市場變化展開的轉型升級嘗試，還原一個普通中國民營企業保持持續增長和面臨市場變化和挑戰，以企業文化為核心商業競爭內核，進行應對探索的典型樣板。

本書以華耐家居成立企業登山隊，完成“征無止境7 2”攀登的歷程為明線，將關注的視角聚焦到華耐家居企業文化建設中攀登精神的企業發展全貌，包括企業業務、企業規模、組織變化、文化建設、戰略轉型、品牌升級、管理者提升、創新機制等方面的演變，還原以企業文化為核心的中國民營企業的典型發展路徑，發現一個以攀登精神為精神內核，“文化 機制”雙核驅動的企業高速發展的動力和模式。

在這個過程中，企業創始人、企業員工、核心管理層，以及企業利益關聯方共同組成了一個基于“共同體”理念的社會網絡，在這個社會網絡中，以攀登精神為信念，“文化 機制”為核心驅動因素，推動華耐家居這家家居建材流通領域的領軍企業不斷迭代創新，探索出一條文化驅動企業發展的不凡之路，展示了企業文化在一個普通中國民營企業發展壯大歷程中的重要作用。

本書主要分為華耐上山、*時刻、上行下效、文化硬核、何處攀登五個主要部分，層次遞進地闡述了企業登山隊完成“7 2”攀登目標的歷程，到物理攀登登頂和企業業績發展的*時刻體驗，探討了企業文化在企業發展過程中所起到的重要作用。

在此基礎上，通過文化硬核章節的系統梳理和總結，探尋華耐家居企業發展背后的、企業文化驅動發展的內在動力源泉，以期待能夠獲得一個普世化或者是通用性的民營企業發展企業文化，促進企業健康持續發展的商業模型，以彰顯其更大的商業價值。

而*后一章何處攀登，從企業精神、渠道變革、機制體制、戰略規劃多個維度，探尋華耐家居作為一個典型的中國民營企業的戰略升級方向問題，特別是在巨變的市場環境中，如何形成全新進化迭代的企業競爭力內核要素，完成企業的轉型升級的進化，驅動形成中國特色的、典型的企業發展和進化的標桿樣板，以彰顯一個典型企業作為案例分析的普世價值。

在互聯網技術驅動的新商業變革大潮中，中國乃至世界上所有國家的商業企業都面臨新一輪的革新和進化，在這場商業大變革中，中國家居建材流通領域的領軍企業華耐家居集團伴隨中國經濟30年高速發展紅利期快速崛起，形成了特色的企業文化和業務發展模式以及核心競爭力要素，在中國家居企業中獨具特色，同時在面對新商業和新技術變革沖擊影響下，也進行了卓有成效的轉型升級的變革，為中國家居產業企業的新商業和互聯網化轉型升級提供了鮮活的參照樣板，其中的成敗得失都在華耐下一步向何處攀登的探討中，得到每一個個體從業者，以及每一個相關企業，甚至是所有的中國企業自己有價值的參考和借鑒要點，這也是本書的*價值內涵所在。