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包郵 中國(guó)企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)-拉丁美洲管理研究中心文庫(kù)
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中國(guó)企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)-拉丁美洲管理研究中心文庫(kù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521336405
- 條形碼：9787521336405 ; 978-7-5213-3640-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
中國(guó)企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)-拉丁美洲管理研究中心文庫(kù) 本書(shū)特色
適讀人群 ：18歲以上評(píng)述國(guó)際經(jīng)典投資理論及其發(fā)展觀點(diǎn)； 詳解企業(yè)國(guó)際投資一體化分析框架； 剖析中國(guó)企業(yè)在拉美地區(qū)投資的三大案例 ； 梳理“一帶一路”項(xiàng)目的投資背景和輿論挑戰(zhàn)； 探討“一帶一路”項(xiàng)目落地機(jī)制的探索。
中國(guó)企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)-拉丁美洲管理研究中心文庫(kù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了從吸引外資到對(duì)外投資，再到雙向開(kāi)放發(fā)展的過(guò)程。然而，中國(guó)企業(yè)的投資能力一直受到外界的質(zhì)疑，尤其受到發(fā)達(dá)國(guó)家的質(zhì)疑。中國(guó)企業(yè)在東道國(guó)的投資不僅要面對(duì)各種差異的影響，還要與其他跨國(guó)企業(yè)以及東道國(guó)本土精英企業(yè)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本書(shū)結(jié)合經(jīng)典靠前投資理論，建立了企業(yè)進(jìn)行靠前投資的一體化分析框架，并且基于這個(gè)框架，結(jié)合作者對(duì)拉美地區(qū)的實(shí)地考察，分析了中國(guó)企業(yè)投資拉美的三大典型案例，即同方威視投資阿根廷、聯(lián)想佳沃投資智利以及國(guó)家電網(wǎng)投資巴西。案例充分展示了中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資能力，詳細(xì)說(shuō)明了這三大企業(yè)如何在東道國(guó)獲得發(fā)展，如何與東道國(guó)本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利共贏。*后，本書(shū)結(jié)合案例，對(duì)“一帶一路”倡議在經(jīng)濟(jì)及靠前投資領(lǐng)域遇到的輿論挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析和回應(yīng)，對(duì)“一帶一路”項(xiàng)目的落地機(jī)制進(jìn)行了探索。
中國(guó)企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)-拉丁美洲管理研究中心文庫(kù) 目錄
**篇 中國(guó)企業(yè)海外投資實(shí)踐及其理論總結(jié)
**章 中國(guó)對(duì)外直接投資的整體發(fā)展?fàn)顩r、國(guó)際地位及其挑戰(zhàn)
**節(jié) 中國(guó)對(duì)外投資的整體發(fā)展?fàn)顩r及其國(guó)際地位
第二節(jié) 中國(guó)對(duì)拉美地區(qū)投資的整體發(fā)展?fàn)顩r及其地位
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外投資面臨的巨大挑戰(zhàn)
第二章 對(duì)經(jīng)典國(guó)際投資理論及其發(fā)展觀點(diǎn)的梳理與評(píng)述
**節(jié) 對(duì)OLI理論及其發(fā)展觀點(diǎn)的梳理與評(píng)述
第二節(jié) 對(duì)CAGE理論和CCM理論的梳理與評(píng)述
第三章 中國(guó)企業(yè)的海外投資實(shí)踐與國(guó)際投資一體化分析框架的搭建
**節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外投資能力的形成與發(fā)展
第二節(jié) 國(guó)際投資一體化分析框架的搭建
第三節(jié) 對(duì)國(guó)際投資一體化分析框架的解讀
第二篇 中國(guó)企業(yè)在拉美地區(qū)的投資實(shí)踐
**章 中國(guó)企業(yè)投資阿根廷
**節(jié) 阿根廷投資環(huán)境分析
第二節(jié) 同方威視投資阿根廷
第二章 中國(guó)企業(yè)投資智利
**節(jié) 智利的投資環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展取向
第二節(jié) 聯(lián)想佳沃投資智利
第三章 中國(guó)企業(yè)投資巴西
**節(jié) 巴西投資環(huán)境分析
第二節(jié) 國(guó)家電網(wǎng)投資巴西
第三篇?? “一帶一路”倡議與國(guó)際投資：輿論、回應(yīng)與機(jī)制探索
**章 “一帶一路”倡議提出的投資背景及其體系搭建
**節(jié) “一帶一路”倡議的投資背景分析
第二節(jié) “一帶一路”倡議及其體系搭建
第二章 “一帶一路”投資實(shí)踐中的輿論挑戰(zhàn)和我們的回應(yīng)
**節(jié) “一帶一路”倡議在世界經(jīng)濟(jì)及投資領(lǐng)域遇到的質(zhì)疑
第二節(jié) 對(duì)世界經(jīng)濟(jì)及投資領(lǐng)域相關(guān)質(zhì)疑的分析與回應(yīng)
第三節(jié) “一帶一路”倡議在拉美國(guó)家經(jīng)濟(jì)及投資領(lǐng)域遇到的質(zhì)疑和我們的回應(yīng)
第四節(jié) 對(duì)“一帶一路”項(xiàng)目落地機(jī)制的探索
主要參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
中國(guó)企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)-拉丁美洲管理研究中心文庫(kù) 節(jié)選
第三章 中國(guó)企業(yè)的海外投資實(shí)踐與國(guó)際投資一體化分析框架的搭建 **節(jié) 中國(guó)企業(yè)海外投資能力的形成與發(fā)展 如前所述，自2004年起，中國(guó)企業(yè)的海外投資開(kāi)始出現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。2008年，國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)企業(yè)的海外投資數(shù)量快速增長(zhǎng)，到2016年達(dá)到頂峰。面對(duì)“國(guó)際投資領(lǐng)域的‘后來(lái)者’身份”“母國(guó)與東道國(guó)之間存在巨大差異”“綜合投資能力不足”等方面的問(wèn)題，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的艱難探索。目前，一些先鋒企業(yè)已經(jīng)在東道國(guó)市場(chǎng)上發(fā)揮出了自身的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，這些企業(yè)也積累了本土化發(fā)展的策略和經(jīng)驗(yàn)。 中國(guó)企業(yè)海外投資能力的形成主要經(jīng)歷了以下四個(gè)階段。**個(gè)階段，是指中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展過(guò)程中的能力積累階段。第二個(gè)階段，是指中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)積累的能力向東道國(guó)轉(zhuǎn)移的階段。第三個(gè)階段，是指中國(guó)企業(yè)克服各種困難，通過(guò)采取各種不同的本土化策略來(lái)實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展目標(biāo)的階段。第四個(gè)階段，是指中國(guó)企業(yè)在國(guó)際投資發(fā)展過(guò)程中逐步積累了一定的國(guó)際化能力和經(jīng)驗(yàn)的階段。 我們先看**個(gè)階段。中國(guó)企業(yè)在早期的國(guó)內(nèi)開(kāi)放發(fā)展的過(guò)程中的確積累了一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（O）。在中國(guó)改革開(kāi)放的四十多年時(shí)間里，外資流入數(shù)量不斷上升。引進(jìn)外資不僅推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，而且促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。此外，中國(guó)企業(yè)也在引進(jìn)外資的過(guò)程中充分利用外資的溢出效應(yīng)，學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在與外資企業(yè)合作的過(guò)程中不斷獲得發(fā)展，并且具備了一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，在早期的開(kāi)放發(fā)展的階段，得益于中國(guó)本土廉價(jià)的勞動(dòng)力，中國(guó)企業(yè)慢慢具備了以成本優(yōu)勢(shì)為特征的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域的一些產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)廣泛銷售。隨著制造業(yè)及整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力也在不斷提高。隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)大市場(chǎng)的出現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)在制造業(yè)領(lǐng)域的地位也在不斷提變，并且在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域有了自己的一些優(yōu)勢(shì)。 在第二個(gè)階段，由于中國(guó)與東道國(guó)在文化、制度、地理、經(jīng)濟(jì)等方面存在的諸多差異，中國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中慢慢發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)國(guó)內(nèi)形成的競(jìng)爭(zhēng)能力，只能向東道國(guó)進(jìn)行部分轉(zhuǎn)移。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的轉(zhuǎn)移主要通過(guò)外派員工、從中國(guó)購(gòu)置主要產(chǎn)品或生產(chǎn)材料、調(diào)配關(guān)鍵設(shè)備等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，國(guó)家電網(wǎng)從國(guó)內(nèi)派出具有國(guó)際化背景的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)前往巴西開(kāi)展海外投資及運(yùn)營(yíng)工作；華為在國(guó)內(nèi)已經(jīng)研發(fā)出比較成熟的固網(wǎng)設(shè)備，為其進(jìn)入拉美地區(qū)市場(chǎng)奠定了良好的基礎(chǔ)；中港灣（CHEC）在黎巴嫩進(jìn)行港口項(xiàng)目擴(kuò)建時(shí)，針對(duì)當(dāng)?shù)貜?fù)雜的地質(zhì)條件和施工要求，調(diào)用國(guó)內(nèi)的打樁技術(shù)。同時(shí)，由于中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)形成的能力根植于中國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境，與國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)條件密切相關(guān)，加之東道國(guó)的法律限制，有些能力并不具備跨國(guó)轉(zhuǎn)移的條件。例如，中國(guó)低成本的勞動(dòng)力、國(guó)內(nèi)基建企業(yè)在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)起來(lái)的施工隊(duì)伍等，無(wú)法完全轉(zhuǎn)移到東道國(guó)市場(chǎng)。大多數(shù)情況下，中國(guó)企業(yè)只能在東道國(guó)法律允許的條件下組建精干的技術(shù)和管理隊(duì)伍，將其派往東道國(guó)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)和管理工作。因此，中國(guó)企業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)形成的競(jìng)爭(zhēng)能力只能部分轉(zhuǎn)移到東道國(guó)市場(chǎng)，而這部分可轉(zhuǎn)移的競(jìng)爭(zhēng)能力成為企業(yè)在東道國(guó)市場(chǎng)獲得發(fā)展的關(guān)鍵能力。 在第三個(gè)階段，由于中國(guó)與東道國(guó)在文化、制度、地理、經(jīng)濟(jì)等方面存在諸多差異，中國(guó)企業(yè)并不具備某些東道國(guó)要求的投資和運(yùn)作能力。因此，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)各種不同形式的本土化策略來(lái)彌補(bǔ)不足。這些本土化策略不僅包括跨國(guó)并購(gòu)、本地聘用、建立跨文化團(tuán)隊(duì)等方式，而且包括加強(qiáng)與本地企業(yè)的合作，以便形成各種不同形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。例如，聯(lián)想佳沃通過(guò)與本地企業(yè)合作的方式，聯(lián)合收購(gòu)了智利的多家農(nóng)場(chǎng)。 在第四個(gè)階段，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際投資發(fā)展過(guò)程中逐步積累了一定的國(guó)際化能力和經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)上，任何一次國(guó)際投資的成功，都表明企業(yè)成功利用了東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也使企業(yè)積累了更強(qiáng)的國(guó)際化能力。例如，國(guó)家電網(wǎng)外派的高管曾在菲律賓有過(guò)基建項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，這種經(jīng)歷為企業(yè)在巴西的發(fā)展提供了重要支持。即使企業(yè)在海外投資中遭遇了挫折，其失敗的經(jīng)歷也會(huì)為企業(yè)的下一步國(guó)際化發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。例如，2003年，TCL并購(gòu)了法國(guó)的湯姆遜公司，TCL的確因產(chǎn)業(yè)升級(jí)而出現(xiàn)了錯(cuò)誤的判斷，使并購(gòu)結(jié)果與其預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。然而，企業(yè)汲取了失敗的教訓(xùn)，在此后的十多年時(shí)間里，TCL建立了自己的供應(yīng)鏈體系，在降低成本的同時(shí)大大提升了企業(yè)自身對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。在進(jìn)軍北美市場(chǎng)的過(guò)程中，TCL敏銳捕捉到市場(chǎng)的進(jìn)入缺口，并通過(guò)自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和垂直的供應(yīng)鏈體系快速打開(kāi)了美國(guó)市場(chǎng)。從2016年開(kāi)始，TCL在美國(guó)亞馬遜平臺(tái)上的銷量超過(guò)索尼、三星、松下等國(guó)際知名品牌，TCL的產(chǎn)品也因較高的性價(jià)比和高質(zhì)量的服務(wù)而得到消費(fèi)者的認(rèn)可。由此可見(jiàn)，這種國(guó)際化投資經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是非常寶貴的。中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與前面講到的OLI理論、CAGE理論和CCM理論也是密切相關(guān)的。 第二節(jié) 國(guó)際投資一體化分析框架的搭建 前面我們對(duì)OLI理論、CAGE理論和CCM理論進(jìn)行了梳理和評(píng)述，并且根據(jù)中國(guó)企業(yè)的海外投資實(shí)踐總結(jié)了中國(guó)企業(yè)海外投資能力形成的四個(gè)階段。我們認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)的海外投資實(shí)踐在一定程度上彌補(bǔ)了OLI理論的不足，而CAGE理論和CCM理論也為OLI理論的完善提供了有力支持。在這里，我們?cè)谥袊?guó)企業(yè)投資實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合OLI理論、CAGE理論和CCM理論，對(duì)OLI的理論體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善。 一、中國(guó)企業(yè)的海外投資實(shí)踐彌補(bǔ)了OLI理論的不足 鄧寧對(duì)OLI理論中的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（O）的拆分是zui有成效的研究成果之一。然而，令人感到遺憾的是，在實(shí)踐中，資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Oa）與交易型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Ot）的關(guān)系是怎樣的？交易型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Ot）又是如何形成的？這些關(guān)乎企業(yè)國(guó)際投資的關(guān)鍵問(wèn)題，卻沒(méi)有在鄧寧和其他學(xué)者的理論中得到進(jìn)一步的闡述。我們通過(guò)分析中國(guó)企業(yè)海外投資能力形成的四個(gè)階段，可以將中國(guó)企業(yè)的海外投資實(shí)踐與OLI理論相結(jié)合，并進(jìn)行如下分析。 在中國(guó)企業(yè)海外投資能力形成的**階段，中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展過(guò)程中積累的競(jìng)爭(zhēng)能力主要屬于交易型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Ot）。當(dāng)然，如果我們進(jìn)一步結(jié)合OLI理論的動(dòng)態(tài)化分析，那么資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Oa）就是企業(yè)每一次實(shí)施對(duì)外投資前的已積累的能力，其中既包含企業(yè)在國(guó)內(nèi)積累的能力，又包括企業(yè)在前期國(guó)際化活動(dòng)中已積累的國(guó)際化能力。在中國(guó)企業(yè)海外投資能力形成的第二個(gè)階段，即中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)積累的能力向東道國(guó)轉(zhuǎn)移的階段，實(shí)際上是中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)形成的能力可以部分轉(zhuǎn)移到東道國(guó)的階段。也就是說(shuō)，Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)）中只有一部分可以轉(zhuǎn)移到東道國(guó)，我們將其命名為“Oat”（Asset Ownership Advantages Transfered），即“可以轉(zhuǎn)移的交易所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”。 我們?cè)龠M(jìn)一步分析中國(guó)企業(yè)海外投資能力形成的第三個(gè)階段。由于中國(guó)和東道國(guó)之間在文化、制度、地理、經(jīng)濟(jì)等方面存在諸多差異，中國(guó)企業(yè)需要通過(guò)各種不同的本土化策略來(lái)培養(yǎng)企業(yè)在東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這種能力中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)并無(wú)積累，而需要通過(guò)本土化策略來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們將其命名為“Oht”（Transaction Ownership Advantages Created In Host Countries），即在東道國(guó)培養(yǎng)起來(lái)的“可交易的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”。 zui后，根據(jù)OLI理論，Ot是來(lái)自企業(yè)有效協(xié)調(diào)和整合國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，Ot是企業(yè)在東道國(guó)zui終形成的競(jìng)爭(zhēng)能力的組合，它是由Oat與Oht共同組成的，用公式表示就是：Ot = Oat + Oht。我們認(rèn)為，在中國(guó)企業(yè)的海外投資實(shí)踐中，從本國(guó)發(fā)展過(guò)程中的能力積累到東道國(guó)市場(chǎng)上綜合能力的形成，這一過(guò)程正是從投資前的資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Oa）到東道國(guó)交易型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Ot）的形成過(guò)程。這就很好地解釋了OLI理論中Oa與Ot之間的關(guān)系，也進(jìn)一步解釋了Ot的形成過(guò)程。 二、 CAGE理論與CCM理論為OLI理論的發(fā)展與完善提供了支持 事實(shí)上，上面所描述的中國(guó)企業(yè)海外投資實(shí)踐中從Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)）到Ot（交易型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)）的過(guò)程，就是企業(yè)減少差異影響并在東道國(guó)市場(chǎng)形成綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的過(guò)程。雖然鄧寧明確指出，Oa在本國(guó)就有可能形成，但在母國(guó)已經(jīng)形成的Oa不能很好地體現(xiàn)企業(yè)在東道國(guó)的實(shí)際投資過(guò)程中，而Oa向東道國(guó)轉(zhuǎn)移的主要障礙就是CAGE理論中描述的母國(guó)與東道國(guó)之間的各種差異。企業(yè)的跨國(guó)協(xié)調(diào)能力和整合國(guó)內(nèi)外資源的能力，是指企業(yè)通過(guò)采取外派具有國(guó)際化背景的團(tuán)隊(duì)，采用本地雇用、本地生產(chǎn)等本土化策略來(lái)積累自身適應(yīng)本地市場(chǎng)需要的投資能力，其主要內(nèi)容正是CAGE理論和CCM理論中為減少各種差異影響而進(jìn)行的各種嘗試。雖然當(dāng)前的理論具有一定的局限性，但它們卻為跨國(guó)企業(yè)的投資發(fā)展指明了方向。 三、國(guó)際投資一體化分析框架的理論意義和實(shí)踐價(jià)值 根據(jù)以上論述，我們總結(jié)出了企業(yè)國(guó)際投資的一體化分析框架（如圖1.3.1所示）。 在完善OLI理論體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搭建企業(yè)國(guó)際投資的一體化戰(zhàn)略分析框架，具有非常重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。從理論上講，我們對(duì)OLI理論進(jìn)行了有益補(bǔ)充，重點(diǎn)是根據(jù)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善其內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。國(guó)際投資一體化分析框架的建立，無(wú)疑會(huì)更形象、更清晰、更完整地展現(xiàn)完善后的OLI理論體系。因此，國(guó)際投資一體化分析框架也就成為OLI理論體系的一個(gè)重要組成部分。 從實(shí)踐上看，設(shè)置國(guó)際投資一體化分析框架的目的，是為從事國(guó)際投資的企業(yè)提供一個(gè)一體化的戰(zhàn)略分析思路，從而使原本復(fù)雜的分析過(guò)程呈現(xiàn)出更加清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和邏輯步驟，便于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，為后續(xù)的發(fā)展指明方向。在這里，我們更想強(qiáng)調(diào)的是國(guó)際投資的一體化戰(zhàn)略分析框架的實(shí)踐價(jià)值。因此，在下面的章節(jié)中，我們將會(huì)圍繞國(guó)際投資的一體化分析框架對(duì)企業(yè)投資實(shí)踐的指導(dǎo)意義進(jìn)行重點(diǎn)闡述。 第三節(jié) 對(duì)國(guó)際投資一體化分析框架的解讀 企業(yè)的海外投資是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。面對(duì)全球化深入發(fā)展的世界格局，面對(duì)具有不同開(kāi)放程度的東道國(guó)及其投資環(huán)境，企業(yè)在考慮國(guó)際投資項(xiàng)目時(shí)必然要進(jìn)行投資前的戰(zhàn)略分析。利用國(guó)際投資一體化分析框架進(jìn)行國(guó)際投資的戰(zhàn)略分析，要以O(shè)LI理論為起點(diǎn)，進(jìn)一步分析東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)與投資環(huán)境，分析企業(yè)的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，分析企業(yè)的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)及內(nèi)部化過(guò)程。之后，我們對(duì)企業(yè)的某一次具體投資行為進(jìn)行分析。 一、 OLI理論是國(guó)際投資一體化分析框架的起點(diǎn) 我們認(rèn)為，OLI理論具有合理的邏輯內(nèi)核，即企業(yè)需要具備三種優(yōu)勢(shì)：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（O）、區(qū)位優(yōu)勢(shì)（L）和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（I）。因此，我們應(yīng)該把OLI理論當(dāng)成國(guó)際投資一體化分析框架的邏輯 起點(diǎn)。當(dāng)跨國(guó)企業(yè)面對(duì)一個(gè)國(guó)際投資項(xiàng)目時(shí)，該企業(yè)的管理者需要回答以下三個(gè)問(wèn)題： **，企業(yè)的投資動(dòng)機(jī)是什么？或者說(shuō)，東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)（L）有哪些？ 第二，企業(yè)具備的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（O）有哪些？或者說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)積累了哪些能力？ 第三，企業(yè)是否需要通過(guò)跨國(guó)投資的方式來(lái)利用東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)（L）？也就是說(shuō)，企業(yè)在貿(mào)易、技術(shù)許可等諸多國(guó)際化的方式中，跨國(guó)投資是不是zui好的方式？如果需要進(jìn)行跨國(guó)投資，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的策略來(lái)積累它在東道國(guó)發(fā)展的能力？ 二、對(duì)**個(gè)問(wèn)題的解讀 **個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)的投資動(dòng)機(jī)是什么？或者說(shuō)，東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)有哪些？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解讀，實(shí)際上是對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)與投資環(huán)境的解讀。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們可以借助OLI理論以及與投資環(huán)境相關(guān)的分析工具來(lái)回答。企業(yè)在進(jìn)行海外投資之前，首先需要明確自身的投資動(dòng)機(jī)。根據(jù)OLI理論的相關(guān)闡述，東道國(guó)需要具備一定的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，包括東道國(guó)在投資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策等方面的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在東道國(guó)的地理位置、生產(chǎn)要素的相對(duì)價(jià)格、市場(chǎng)需求、運(yùn)輸與通信成本、基礎(chǔ)設(shè)施、成熟的市場(chǎng)體系、政府調(diào)節(jié)和干預(yù)程度、優(yōu)惠政策等方面。雖然OLI理論關(guān)注到投資環(huán)境在東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)中占有重要位置，但該理論并沒(méi)有就投資環(huán)境本身展開(kāi)討論。企業(yè)在實(shí)際的投資環(huán)境分析中，需要進(jìn)一步借助更實(shí)用的投資環(huán)境分析工具，如國(guó)際組織提供的分析指數(shù)等。此外，我們通過(guò)對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研與分析后發(fā)現(xiàn)，東道國(guó)投資環(huán)境中的輿論因素往往會(huì)對(duì)企業(yè)在東道國(guó)的投資與運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，我們有理由進(jìn)一步提醒中國(guó)從事海外投資的企業(yè)， 除了關(guān)注東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，還要特別關(guān)注東道國(guó)的輿論環(huán)境。 三、對(duì)第二個(gè)問(wèn)題的解讀 第二個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)具備的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（O）有哪些？或者說(shuō)，企業(yè)已經(jīng)積累了哪些能力？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解讀，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)投資能力的解讀。回答這個(gè)問(wèn)題要從OLI理論分析中的Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)）入手，也就是說(shuō)，企業(yè)要對(duì)投資前已經(jīng)積累的能力進(jìn)行分析。這些能力既包括企業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)積累起來(lái)的能力，又包括企業(yè)在前期國(guó)際化活動(dòng)中積累的國(guó)際化能力。 接著，我們需要進(jìn)一步分析Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)）是否能夠轉(zhuǎn)移到東道國(guó)并支持企業(yè)在東道國(guó)的發(fā)展。若企業(yè)無(wú)法完全轉(zhuǎn)移自身在國(guó)內(nèi)積累的能力，企業(yè)就要通過(guò)采取本土化策略來(lái)培養(yǎng)適應(yīng)東道國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)從國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)交易所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Oat） 和企業(yè)在東道國(guó)通過(guò)采取本土化策略培養(yǎng)起來(lái)的可交易的所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Oht），共同組成了企業(yè)的交易型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（Ot）。 四、對(duì)第三個(gè)問(wèn)題的解讀 第三個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)是否需要通過(guò)跨國(guó)投資的方式來(lái)利用東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)（L）？對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解讀，實(shí)際上是對(duì)企業(yè)內(nèi)部化過(guò)程的解讀。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們需要通過(guò)企業(yè)能夠獲取的優(yōu)勢(shì)來(lái)判斷。企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)分析的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)是否需要采用對(duì)外投資的方式。我們以沃爾瑪為例，由于沃爾瑪這種零售業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式?jīng)Q定了這種類型的企業(yè)一旦要對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，就必然要在東道國(guó)開(kāi)設(shè)門(mén)店，這種模式的實(shí)現(xiàn)必然要通過(guò)投資、設(shè)店、完善基礎(chǔ)設(shè)施等手段來(lái)完成。企業(yè)確定了跨國(guó)投資是zui佳方式，就需要進(jìn)一步研究實(shí)現(xiàn)投資的戰(zhàn)略方案，那就需要對(duì)東道國(guó)的投資環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析，明確企業(yè)在東道國(guó)市場(chǎng)的投資、運(yùn)營(yíng)以及需要具備的綜合能力。首先，與母國(guó)相比，東道國(guó)往往存在各種差異，這些差異會(huì)阻礙企業(yè)將國(guó)內(nèi)積累的能力向東道國(guó)轉(zhuǎn)移。因此，企業(yè)要結(jié)合東道國(guó)和母國(guó)之間存在的具體情況進(jìn)行分析。其次，企業(yè)需要對(duì)“國(guó)內(nèi)積累的Oa（資產(chǎn)型所有權(quán)優(yōu)勢(shì)）是否能夠轉(zhuǎn)移到東道國(guó)”這一問(wèn)題進(jìn)行分析。由于東道國(guó)的投資環(huán)境與國(guó)內(nèi)的環(huán)境不盡相同，在國(guó)內(nèi)環(huán)境下培養(yǎng)起來(lái)的投資能力也許并不能應(yīng)用到東道國(guó)的投資環(huán)境中。zui后，如果企業(yè)在國(guó)內(nèi)積累的能力無(wú)法完全轉(zhuǎn)移到東道國(guó)，對(duì)于無(wú)法轉(zhuǎn)移的部分能力，企業(yè)需要考慮通過(guò)實(shí)施本土化策略來(lái)培養(yǎng)自身在東道國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展能力。 如前所述，盡管中國(guó)企業(yè)是對(duì)外投資領(lǐng)域的“后來(lái)者”，在走向海外的過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)，但中國(guó)的一些先鋒企業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的艱難探索，已經(jīng)積累了相應(yīng)的能力，能夠在東道國(guó)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)本土化策略實(shí)現(xiàn)了自身在東道國(guó)的發(fā)展。在此背景下，2013年，習(xí)近平主席提出了“一帶一路”倡議。“一帶一路”倡議以“共商、共建、共享”為基本原則，秉持“和平合作、開(kāi)放包容、互學(xué)互鑒、互利共贏”的合作精神，希望通過(guò)“政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通”來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建“人類命運(yùn)共同體”這一偉大目標(biāo)。作為一種合作型倡議，“一帶一路”倡議為中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資實(shí)踐提出了明確的政策方向。它向世界表明了中國(guó)希望和平融入世界、與世界合作共贏的積極態(tài)度。 然而，受到國(guó)與國(guó)之間多種差異的影響，“一帶一路”倡議的實(shí)際內(nèi)涵往往沒(méi)有被理解，反而遭到各種質(zhì)疑，這為中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展帶來(lái)了一些挑戰(zhàn)。因此，在本書(shū)的第三篇，我們將從國(guó)際投資的視角對(duì)“一帶一路”倡議的內(nèi)涵進(jìn)行解讀，就世界各個(gè)地區(qū)（包括拉美地區(qū)）的主要輿論進(jìn)行分析和回應(yīng)，并對(duì)“一帶一路”項(xiàng)目的落地機(jī)制進(jìn)行探討，為“一帶一路”在拉美地區(qū)的建設(shè)提供相關(guān)對(duì)策和合理的建議。
中國(guó)企業(yè)投資拉美與一帶一路倡議(精)/清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)-拉丁美洲管理研究中心文庫(kù) 作者簡(jiǎn)介
陳濤濤，清華大學(xué)拉美中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院中國(guó)—拉丁美洲管理研究中心主任，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院金融系教授、博士生導(dǎo)師，其主要研究領(lǐng)域包括中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略、 國(guó)際經(jīng)濟(jì)與管理、外商直接投資的溢出效應(yīng)等。多次承擔(dān)國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社科基金和教育部基金支持的相關(guān)課題，積累了豐富的研究成果。多次受到世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）、拉丁美洲 及加勒比經(jīng)濟(jì)委員會(huì)（ECLAC）等國(guó)際組織的邀請(qǐng)，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)會(huì)議上發(fā)表重要觀點(diǎn)。
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