序
**章 前十強(qiáng)房企經(jīng)營能力分析
**節(jié) 精益運(yùn)營模型構(gòu)建
第二節(jié) 核心能力評級：標(biāo)桿民企和國央企能力變遷
第三節(jié) 趨勢分析：標(biāo)桿民企和標(biāo)桿國央企運(yùn)營指標(biāo)分析
第四節(jié) 萬科VS碧桂園：運(yùn)營力巔峰對決的九大看點(diǎn)

第二章 項(xiàng)目投資的AI決策
**節(jié) 地產(chǎn)投資管理痛點(diǎn)分析
第二節(jié) 地產(chǎn)投資數(shù)智化藍(lán)圖
第三節(jié) 預(yù)測：城市網(wǎng)格化地圖的智能監(jiān)測
第四節(jié) 預(yù)演：項(xiàng)目篩選和投資組合的智能預(yù)演
第五節(jié) 預(yù)警：智能投資全流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第六節(jié) 預(yù)控：通過投資評級模型進(jìn)行投資管控和激勵(lì)

第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的AI決策
**節(jié) 傳統(tǒng)計(jì)劃管理面臨的問題和挑戰(zhàn)
第二節(jié) 預(yù)測：項(xiàng)目計(jì)劃的AI自動(dòng)排期和AI審查
第三節(jié) 預(yù)演：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵路徑
第四節(jié) 預(yù)警：預(yù)警對象與分級預(yù)警機(jī)制
第五節(jié) 預(yù)控：五大管理機(jī)制 100

第四章 動(dòng)態(tài)貨值的AI決策
**節(jié) 動(dòng)態(tài)貨值：AI應(yīng)用保障銷售與利潤*大化
第二節(jié) 預(yù)測：四大關(guān)鍵預(yù)測，實(shí)現(xiàn)全周期管理
第三節(jié) 預(yù)演：模擬定位資源缺口，彈性調(diào)整業(yè)務(wù)計(jì)劃
第四節(jié) 預(yù)警：四大決策場景下的關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警
第五節(jié) 預(yù)控：提前消除風(fēng)險(xiǎn)，防范動(dòng)態(tài)貨值失控

第五章 動(dòng)態(tài)利潤的AI決策
**節(jié) 地產(chǎn)利潤管控的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)
第二節(jié) 利潤管理體系的搭建
第三節(jié) 數(shù)智化助力房企打贏利潤保衛(wèi)戰(zhàn)

第六章 資管企業(yè)的AI決策
**節(jié) 五維智能評測：全流程監(jiān)控資產(chǎn)管理的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
第二節(jié) 業(yè)務(wù)難點(diǎn)：不動(dòng)產(chǎn)投資的痛點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控
第三節(jié) 預(yù)測：經(jīng)營計(jì)劃、現(xiàn)金流和收益預(yù)測
第四節(jié) 預(yù)警：三類重大風(fēng)險(xiǎn)防范
第五節(jié) 預(yù)控：投前投后一體化管理
第六節(jié) 經(jīng)典案例：標(biāo)桿信托管理機(jī)構(gòu)的數(shù)智化實(shí)踐

第七章 物管企業(yè)的AI決策
**節(jié) 物業(yè)管理的行業(yè)背景和四化趨勢
第二節(jié) 預(yù)測：收入和成本預(yù)測是核心
第三節(jié) 預(yù)演：多場景多方案模擬，確定應(yīng)對策略和*優(yōu)方案
第四節(jié) 預(yù)警：跟蹤目標(biāo)走勢，進(jìn)行分級預(yù)警
第五節(jié) 預(yù)控：通過會議體系，提前控制關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的偏離

第八章 數(shù)據(jù)中臺：不動(dòng)產(chǎn)AI決策的數(shù)據(jù)心臟
**節(jié) 數(shù)智化轉(zhuǎn)型困境與數(shù)據(jù)核心能力
第二節(jié) 數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的五大核心要點(diǎn)
第三節(jié) 經(jīng)營數(shù)據(jù)“管存用”能力的建設(shè)實(shí)踐
附 件：十大房企運(yùn)營指標(biāo)參考
后 記
參考書目