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企業智慧采購模式研究 第2版

包郵 企業智慧采購模式研究 第2版

作者:楊百興
出版社:中國物資出版社出版時間:2022-05-01
開本: 16開 頁數: 222
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥78.1(6.1折) 定價  ¥128.0 登錄后可看到會員價
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企業智慧采購模式研究 第2版 版權信息

  • ISBN:9787504776891
  • 條形碼:9787504776891 ; 978-7-5047-7689-1
  • 裝幀:一般純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

企業智慧采購模式研究 第2版 本書特色

該書版的出版在業內引起極大反響,國家能源集團物資有限公司經過多年的實踐和研究,探索出了一條獨具特色的央企智慧采購之路,其搭建的國能e購平臺是《國有企業網上商城采購交易操作規范》實踐,為其他企業提供了寶貴的經驗。本書在版的基礎上持續優化智慧采購模式,豐富了數字化技術應用場景,尤其是在智能評審和無人評審領域進行革命性創新,其中的系統流程、指標分析模型、文件標準化體系等內容可操作性極強,相信這些成果能夠為相關企業加快數字化轉型步伐、建設智慧供應鏈起到積極的作用。

企業智慧采購模式研究 第2版 內容簡介

該書**版的出版在業內引起極大反響,國家能源集團物資有限公司經過多年的實踐和研究,探索出了一條獨具特色的央企智慧采購之路,其搭建的國能e購平臺是《國有企業網上商城采購交易操作規范》*佳實踐,為其他企業提供了寶貴的經驗。本書在**版的基礎上持續優化智慧采購模式,豐富了數字化技術應用場景,尤其是在智能評審和無人評審領域進行革命性創新,其中的系統流程、指標分析模型、文件標準化體系等內容可操作性極強,相信這些成果能夠為相關企業加快數字化轉型步伐、建設智慧供應鏈起到積極的作用。

企業智慧采購模式研究 第2版 目錄

**篇

企業采購環境分析001

第1章時代背景變革002

11全球經濟環境變化002

12各國工業化發展戰略004

13中國工業化發展戰略009

第2章信息技術革新011

21信息技術變革中的供應鏈管理011

22技術變革中的企業運營013

23技術變革中的物資管理015

第3章能源行業變革017

31能源結構轉變017

32采購模式更新020

33能源智慧供應鏈發展021

第二篇

企業采購管理理論023

第4章物資采購管理理論024

41物資采購管理概述024

42物資采購方式發展歷程027

43物資采購管理模式發展歷程029

第5章供應商管理理論032

51供應商管理概念032

52供應商管理的主要內容032

53供應商管理理論與應用035

第6章供應鏈管理理論043

61供應鏈管理概述043

62供應鏈管理內容044

63供應鏈管理理論與應用045

第7章物資采購對標與定位評價057

71對標管理理論與概念界定057

72物資采購對標體系設計066

73物資采購定位評價069

第三篇

企業智慧采購模式探索073

第8章智慧采購概述074

81智慧采購提出背景074

82智慧采購管理理論體系075

83智慧采購發展方向080


84智慧采購的典型案例082

第9章智慧采購技術及應用場景088

915G及其應用場景088

92區塊鏈技術及其應用場景091

93大數據分析技術及其應用場景095

第10章企業物資采購智慧化提升路徑098

101基礎夯實098

102機制協同102

103增長引擎104

第四篇

企業智慧采購實踐107

第11章概述109

111創立背景109

112組織體系110

113管理體系111

114數字化發展體系115

第12章智能化非招標采購實踐118

121采購模式演化之路118

122非招標采購10122

123非招標采購20124

124非招標采購30126

第13章創新電商化采購模式135

131電商采購發展背景135

132商城的主要業務139


133新模式帶來的突破144

134商城數字化、智能化實踐148

135數據賦能塑造新應用場景153

第14章標準化業務體系實踐155

141非招標采購業務標準體系155

142物資主數據管理標準體系167

143采購數據管理標準體系170

第15章智慧化物資和服務實踐175

151智慧化物資實踐175

152智慧化服務實踐187

153智慧化監管實踐195

第16章面向未來的智慧供應鏈198

161綠色供應鏈成為未來發展方向198

162智慧供應鏈生態圈的建立199

參考文獻203


展開全部

企業智慧采購模式研究 第2版 節選

技術的革新往往會推動一個行業的生產方式、組織架構、業務流程和管理模式的轉變。如今,物聯網、區塊鏈、大數據、5G技術的發展與應用,將對供應鏈的整體架構、企業運營模式以及物資管理方式產生影響。本章對信息技術變革中的供應鏈管理、企業運營以及物資管理進行概述。 現階段,新一代信息技術的發展與應用,不僅是為傳統供應鏈效率提升、質量監管、物流時效等問題提供技術解決方案,而且是從本質上對供應鏈架構進行重組,推動供應鏈管理流程的精簡優化及供應鏈管理模式的轉變,推動供應鏈智慧化。 傳統供應鏈中各主體主要按物資流動方向排列,呈鏈狀結構,而區塊鏈技術的應用,將推動供應鏈結構向網狀發展。鏈狀結構使信息在由上游傳遞至下游時產生了一定的損耗,導致各供應鏈主體之間信息不對稱,增加了主體間的信任成本,導致供應鏈整體協作能力的下降。而在智慧供應鏈中,新一代信息技術的應用將改變這種鏈狀結構,建立供應網,當供應鏈中的某一主體創建新交易時,此新交易將廣播到整個網絡進行驗證和審核,一旦鏈中的大多數節點(供應鏈中的各主體)批準了此交易,則此新交易將根據預先指定的批準規則添加到鏈中,同時該交易記錄將保存在幾個分布式節點中以確保其安全性。這樣的模式使供應鏈各主體間真正實現了信息共享,同時降低了主體間的信任成本,能夠大幅提升供應鏈主體間的協作水平。圖2-1為傳統供應鏈與智慧供應鏈結構對比。

企業智慧采購模式研究 第2版 作者簡介

國家能源集團是經黨中央、國務院批準,由中國國電集團公司和神華集團有限責任公司兩家世界500強企業合并重組而成,于2017年11月28日正式掛牌成立,是中央直管國有重要骨干企業、國有資本投資公司改革試點企業,2020年世界500強排名第108位。集團擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環保、金融8個產業板塊,是全球大規模的煤炭生產公司、火力發電公司、風力發電公司和煤制油煤化工公司。2020年,國家能源集團煤炭產量53億噸,煤炭銷量7億噸,發電量9828億千瓦時,鐵路運量46億噸,兩港裝船量25億噸,航運量167億噸,化工品產量2548萬噸。

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