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燃燒的斗魂(小開本精裝版) 版權信息
- ISBN：9787520721400
- 條形碼：9787520721400 ; 978-7-5207-2140-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 本書特色
適讀人群 ：經營管理人士、尋求人生哲學的讀者。1燃燒的斗魂是稻盛和夫一直以來秉持的奮斗要義。 2給每一位心懷遠大夢想的時代奮斗者通往成功的鑰匙。 3以掌舵京瓷、KDDI及重建日航等半個多世紀的成功經驗為基礎闡述企業經營該怎么做，經營者該怎么當等問題。
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 內容簡介
這是一本鼓舞人心、振奮團隊士氣的經營著作。它源于稻盛和夫先生2012年的一次演講，題目為“重建日本經濟和國家的存在感”，稻盛和夫用成功重建日航的事例，探究了“人心究竟擁有多么強大的力量”。在書中，稻盛和夫分享了重建日航的成功經驗：優選行意識改革，喚起了員工的工作的初心與使命。之后員工燃燒起了“斗魂”，發揮自主性和積極性，為日航持續發展注入較為的動力。他認為就經營企業而言，“燃燒的斗魂”是必不可少的，對于日本的發展而言，也是一樣的。稻盛和夫呼喚：日本應走的重生道路與日本航空的重振旗鼓如出一轍，要先改變國民的意識，之后要本著“燃燒的斗魂”與“以德制勝”的精神。
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 目錄
推薦序：物心一如
自序
**章 日本的盛衰
“80年周期”變動
富國強兵之道
從戰敗到富國
日本到了破產的邊緣
今后日本的形象
日航與日本經濟的重影
危機感淡薄的日本人
燃起激烈的斗爭心
第二章 經營需要“燃燒的斗魂”
引領戰后復興的經營者
經營需要斗爭心
戰勝自我
戰斗直至勝利
要共有經營目標
以生命守護團隊
戰勝經濟變動
直面蕭條
凍結加薪的決斷
蕭條是成長的機會
強化與員工間的紐帶
徹底削減經費
全員營銷
致力于開發新品
第三章 為社會、為世人
“燃燒的斗魂”之根基
太陽能事業的大義
“石油沖擊”是契機
為世人的幸福做貢獻
資本主義的原點
貪欲的資本主義已到極限
知足者富
第四章 以德為本
以道德駕馭斗魂
和魂洋才
成為世界楷模
新的國家模式“富國有德”
第五章 改心——日本航空的重建
日航重建的三條大義
共同認識破產的現實
確立企業理念
日航哲學
*高的服務業
感動人心的來信
所在的世界變了
第六章 日本重生
日本經濟重生之路
價值觀轉換
日本人的高度的精神性
創造高附加值
學習京都商法
農產品的品牌化
“斗魂”是日本經濟復興的關鍵
展開全部
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 節選
要共有經營目標 重要的是，這種“斗魂”不是經營者一個人具備就夠了，包括員工在內，整個企業應該成為具備“燃燒的斗魂”的團隊。 要做到這一點，必須引發員工的共鳴。本來，所謂經營目標，就是產生于經營者的意志。面對這個經營目標，全體員工能不能認同、能不能發出“那就讓我們一起干吧”這種共鳴，就變得非常重要。 換言之，就是要把經營目標這一經營者的意志，變為全體員工的意志。 員工一般不肯率先提出讓自己吃苦的高目標，所以經營目標還得通過經營者自上而下來決定。但光是自上而下，員工就不愿意追隨。經營的高目標必須由員工們自下而上提出。這就是所謂“把經營者的意志變為員工的意志”。 為此，經營者自己具備“燃燒的斗魂”，在朝著實現目標的方向邁進的同時，必須提升整個集團的斗志。 做到這點，在中小企業也不難，“咱們公司前景光明，雖然現在規模還小，但將來的巨大發展，大家可以期待”。在平時就應反反復復、不厭其煩講這類激勵人心的話。時機成熟后，可開個“酒話會”，一起干杯后就開口：“今年我想把營業額翻一番。” 這時，讓那些辦事差勁，卻善于迎合上司的家伙坐在身旁。他們就會接話：“社長，說得對！干吧！”于是那些腦子好使、辦事利索但冷靜過度的人就難以啟齒反對。不然，一聽高目標，他們就會潑冷水：“社長，那可不行，因為……”講一大套行不通的理由。但這時的氣氛使消極者不好反對，而且不知不覺中甚至隨聲附和。結果提出了比經營者當初提出的目標更高的目標，而且當場就會在全員贊同之下得以通過。 就是說，經營也要用到心理學。即使是很低的目標，若讓“冷水派”先發言，他們也會說“不合理，太難，不可能完成”！氣氛消沉之下，經營者期望的高目標就可能落空。 我認為，一定要設定高目標，然后向高目標發起挑戰。當然目標過高，一年，兩年，甚至連續三年完不成的話，高目標就成了水中月、鏡中花。其副作用是：今后誰也不會認真理會經營者的經營目標了。 但是，如果只設定比前一年高出一丁點的經營目標，就不能激發員工士氣，公司會失去活力。 下面的辦法多用不好，但在京瓷還小的時候，我曾采用過。 “瞄準月銷售額十億日元，達成，全員去香港旅游；達不成，全員去寺廟修行！”在目標完成、完不成的微妙時刻，我這樣宣布。 結果大家一陣猛干，高目標順利達成，于是包了飛機，全員赴港三日游。借此又與員工進一步增強了一體感。 經營者不是靠簡單下命令來完成目標，而是要鼓勵員工的士氣，調動他們的積極性，讓經營目標與員工共有。這就需要經營者開動腦筋，想出各種各樣的方法。 當然，*重要的不是策略和手腕，而是經營者必須想盡各種辦法，借用一切機會，直率地將無論如何必須達成目標的堅定決心傳遞給員工。 在京瓷還小的時候，有一年年終，我感冒發高燒，打著點滴，但仍連續50多次參加所有部門的辭舊迎新“忘年會”。在宴會上與全員交杯敬酒，促膝而坐，熱切交談。通過這樣的機會，闡述我對明年事業的展望與構想，以求獲得全體員工的理解和協助。 這樣竭盡全力，把自己的構想全盤告訴員工，要說的話說盡，我已感覺渾身虛脫，似乎用盡了自己的全部能量，將其原封不動轉移給了員工。“能量轉移”這個詞用在這里，恰到好處。 經營者應該盡*大努力，讓體現其意志的經營目標與員工共有。只要能鼓動起員工的熱情，朝著實現目標的方向奮進，企業就一定能達成經營目標，企業的成長發展將不可阻擋。經營者的“燃燒的斗魂”轉移到員工身上，企業整體變成一個具備“燃燒的斗魂”的團隊，就可以實現被認為是“不可能實現”的經營目標。
燃燒的斗魂(小開本精裝版) 作者簡介
稻盛和夫 ★27歲創辦京瓷，十年后，京瓷成長為世界500強企業 ★ 52歲成立KDDI， 2007年成長為世界500強企業★78歲參與破產日航的重建，兩年后日航重新上市，成為高收益企業 ★ 多次接受央視《對話》《你從哪里來》等節目多次專訪 ★代表作《活法》《京瓷哲學》《思維方式》
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