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職場晉升101 版權(quán)信息
- ISBN：9787559453594
- 條形碼：9787559453594 ; 978-7-5594-5359-4
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
職場晉升101 本書特色
◆ 學(xué)會本書一小半，騎著火箭往上躥！
◆ 努力工作非常重要，升職加薪另有訣竅！
◆ 30萬人驗證過的職場干貨，升職加薪有方法！
◆ 吳曉波作序推薦！許知遠、黃執(zhí)中、徐靈菱盛贊推薦！
◆ 優(yōu)勢星球發(fā)起人崔璀誠意之作！全網(wǎng)粉絲超過800萬！
◆ 6年時間從剛畢業(yè)的大學(xué)生晉升到上市公司首席運營官！
◆ 每一個認真工作的人都會碰到的101個職場難題，解決長期痛點！
◆ 雙色印刷，全書配有26幅原創(chuàng)手繪插畫，觸感細膩，色彩飽滿！
職場晉升101 內(nèi)容簡介
職場沒有白走的路，但確實存在很多的彎路。不是每一個坑你都必須親自去踩，提前練好職場基本功，就可以讓你把工作做得更漂亮。
15年時間，她從焦頭爛額的實習(xí)生，到年輕的上市公司COO，再到投資合伙人、公司創(chuàng)始人，崔璀將這一路“打怪升級”的經(jīng)驗，沉淀為了101個職場難題的答案。全書分為管理自己、管理團隊、管理老板三個部分，從職場人各種長期痛點和“季節(jié)性提問”入手，教你如何從思維到行為，從心術(shù)到話術(shù)上一步步做成事！無論是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是工作十年的團隊主管，都能從書中找到“恍然大悟”的職場心法。
翻開本書，學(xué)會一小半，騎著火箭往上躥！
職場晉升101 目錄
**部分 管理自己
為什么90%的簡歷會被刷掉
學(xué)歷低=能力低嗎
如何面對隱性職場PUA
第二部分 管理團隊
做管理就要當(dāng)“壞人”嗎
我說了這么多，為什么下屬就是不聽
如何管理比自己年長的員工
第三部分 管理老板
老板到底喜不喜歡我
怎么搞定“龜毛” 老板
和老板一起出差，途中聊什么好
展開全部
職場晉升101 節(jié)選
自序：我一直在給職場中不同的人做翻譯（節(jié)選） 你好啊，陌生人。
我寫了一本小書，想跟你聊聊職場中一些很基本的問題。
場景很細碎，方法很具體，但我想在序言里，說些書里沒說的話—在這本書里，其實我在跟你們聊“學(xué)會愛”。
很奇怪吧，一本職場書，怎么會聊這個？
陀思妥耶夫斯基曾說過：“ 要愛一個具體的人，不要愛一個抽象的人?！蔽抑v職場管理課時有時候會引用，每次都會看到現(xiàn)場有同學(xué)展現(xiàn)各種意味深長的表情，或是不解，或是不屑。
我很能理解，提到“愛”這個字，大家**時間想到的是伴侶、孩子，或者父母。但其實我們常常忽略一個事實：我們一生中絕大多數(shù)時間其實是在工作，我們跟同事相處的時間，甚至遠多于家人。
你知道嗎，我們跟工作伙伴的關(guān)系，對我們的幸福程度和工作效能的影響，遠超過你的想象。
你我都是職場人，我們都知道，早上起床時的那一瞬間，是斗志昂揚，還是硬著頭皮，跟職場中的人際關(guān)系有很大關(guān)聯(lián)。你是擁有健康的人際關(guān)系，與同事并肩作戰(zhàn)，愿意把后背交出去，還是推動事情阻礙重重，不想與人溝通，會很大程度上決定你的職場效率。
我們都或多或少跟同事起過爭執(zhí)，觀點不同，怎么都不能達成一致。哪怕意圖是好的，也會在這個過程中不耐煩，變得憤怒和情緒化，有時甚至?xí)仙秊槿松砉簟?
即便是專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)高手，在人際溝通中也常常一敗涂地。
我講課時，常常說一句話：“很多時候，一個人提出辭職，不一定是他不愛這份工作了，而是在這個組織中，他失去了溝通的欲望。他失去了通過溝通推進任何事情的欲望?！?
每一次講這句話，臺下很多人都強烈地點頭。那些點頭，背后傳遞出了一些信息：他們每個人心里都有一些想要說但說不清楚、哪怕說了也會被別人堵回來的話。
這些話，我們來說。
這幾年，我做了很多事：辦公司、講課、拍視頻、寫書。但有時候想想，其實好像一直在做的只有一件事—做翻譯。給在不同角色下的不同人做翻譯，給不同優(yōu)勢的人做翻譯（你
看完這本書，可能會更理解，為什么我這樣講）。
慢慢地，我們得到了越來越多人的信任。
大概是因為，我們準(zhǔn)確翻譯出了他們想說而說不出的那些話。
比如說，*近這一兩年，越來越多的管理者跟我聊起來會說，“感覺管理越來越難做了?！逼鋵嵐芾碚邲]說出來的那個困惑是：為什么人越來越“貴”了？
人變貴了，不一定是單個的直接人力成本增加，而是離職率增高，人員流動性變高了。各種隱性成本結(jié)合在一起，結(jié)果就是人變貴了。
在90 后和95后中，37.25% 的員工會因為和老板的溝通不暢而離職。也就是說，3個離職的員工中，就有1個離職原因是自己的溝通問題。
這也側(cè)面展示了人變貴的另外一個現(xiàn)象，協(xié)作成本變高了，溝通成本變高了。管理者不再能簡單粗暴地行使曾經(jīng)以為的“管理權(quán)”了，管人這件事仿佛從一道有邏輯可拆解的數(shù)學(xué)題，變成了一道要講究抽象意義的藝術(shù)題。
我的一位創(chuàng)業(yè)者朋友跟我描述過一個很真實的場景，他在北京出差跑客戶，一天跑了5 個客戶，深夜回到酒店發(fā)現(xiàn)自己還沒吃晚飯。這時候，收到了一條微信，他們公司業(yè)績*好的一個高管提出離職，原因是跟自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了劇烈沖突。這位創(chuàng)業(yè)者說，5個客戶，有3個拒絕了自己，他都覺得沒什么，能挺過去，但卻被高管的離職微信給徹底壓垮了。他跟我說：“你知道嗎，崔璀，整個市場的大環(huán)境都不太穩(wěn)定，公司和老板每天都在為生存焦頭爛額，這時候，*怕*怕的，就是背后忽然空了，沒人了?！?
越來越多的70 后、80 后管理者開始發(fā)出“搞不懂年輕人”的呼喊，他們覺得年輕人玻璃心，抗壓性差。他們不理解的是，明明是一件正確的事，三下五除二你去干了就完了，怎么翻來覆去，還要“溝通”？都什么形勢了，趕緊沖上去打仗啊，誰還有空談星星看月亮？這是職場，除了爸媽，誰也沒有義務(wù)照顧誰的情緒。
管理大師德魯克先生有一個理念，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)?。管理者的任?wù)，在于運用每一個人的才干，把他放到合適的位置。
當(dāng)他置身于一個能發(fā)揮他所長的崗位時，他會感受到被認可，感覺到某種舒暢和安全。這時候，哪怕你仍然對他提出批評，他的理解就不再是“你是在否定我”，而是“我們是在幫助事情變得更好”。
團隊的意義就成立了，你們幫助彼此成功，而且不用擔(dān)心誰會因此而受傷。
這些年，看過一個個鮮活的案例，越發(fā)感慨：“欣賞和激發(fā)是*容易讓一個人感受到被認同，被關(guān)注，被愛的方法，會*大程度上提高他的自我效能感，改變也會因此而*高效地發(fā)生?！?
這是一個協(xié)作的世界，我們想實現(xiàn)心中*重要的那件事，從來都離不開團隊的協(xié)助。我從不相信有超級英雄，我們站在一起，才是一個英雄的團隊。
這幾年來，我時常有種強烈的感受，無論怎樣的團隊，都還是靠人心中那一點不滅的光來守護。而這束光，是從每一個靈魂被愛，被看見，被激發(fā)，而散發(fā)出來的。
謝謝你有耐心看完這篇序言。希望這篇序言和這本書，能給你帶去一些解決實際問題的思路，同時也能帶給你一些溫暖。
職場晉升101 作者簡介
崔璀：個人管理實戰(zhàn)專家，優(yōu)勢星球發(fā)起人，女性成長平臺Momself創(chuàng)始人。全網(wǎng)粉絲超過800萬，主講的系列課程《人人都需要的管理術(shù)》累計售出30萬份。
6年時間從剛畢業(yè)的大學(xué)生晉升到公司CEO，29歲便實現(xiàn)財富自由。即便工作再忙，她也堅持每天做晨間瑜伽，為孩子準(zhǔn)備早餐，每周至少讀一本書。
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