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思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 版權信息
- ISBN：9787572230462
- 條形碼：9787572230462 ; 978-7-5722-3046-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者?有沒有因為買了電影票就看完了一部糟糕的電影？那你可能成為了“沉沒成本謬誤”的受害者。 ?你是否被太長的待辦事項清單弄得不知所措？也許你需要“艾森豪威爾決策矩陣”來幫助你確定優(yōu)先順序。 ?你的同事耽誤了項目進展，他是不是故意拖延的？試試用“漢隆的剃刀”來幫你看待這件事。 ?你是否需要更好地了解人們的動機，找到問題的根本原因？使用“五問法”也許可以幫你更快地找到答案。 思維模型，通往高層次思維的捷徑，讓你從更高的視角思考問題。 ★查理.芒格說：“你們必須在頭腦中擁有一些思維模型。你們必須依靠這些模型組成的框架來安排你的經驗，包括間接的和直接的。” ★深度理解世界本質、重新定位人生坐標。本書系統(tǒng)地列出、分類和解釋了主要學科中的200多個重要思維模型，助你快速擴大你的能力圈，成為跨學科解決問題的高手。 ★提升日常決策、解決問題和尋求真理的能力，你只需要掌握其中的少量模型就夠了。逆向思維、主動失誤、反脆弱、去風險化、奧卡姆的剃刀、合取謬誤、框架效應、助推、錨定、可得性偏差、過濾氣泡、范式轉換、證實偏差…… ★成甲、采銅傾情推薦。 ★寫給每一個渴望提升思維能力的人。
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 內容簡介
思維模型有很多種，每個學科也有其獨特的思維模型。本書中溫伯格和麥肯從多種學科中選擇了200多個實用的思維模型，并通過饒有趣味的相關例子對其進行了分析。不過，要提升日常決策、解決問題和尋求真理的能力，你只需要掌握其中的少量模型。 本書內容通俗易懂，是提升思維能力的實用指南，適合每一個渴望提升思維能力的人。
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 目錄
序言 超級思維之旅 6
1少犯錯
保持簡潔，笨蛋！ 19
各持己見 29
換位思考 40
進步總在葬禮后 46
別相信直覺 54
本章要點 60
2凡可能出錯之事必出錯
無意傷鄰 64
危險行業(yè) 73
許愿須謹慎 80
越來越熱 88
好事過頭成壞事 95
本章要點 102
3善用時間
你能做好任意一件事，
但不可能做好每件事 108
事半功倍 119
擺脫壞習慣 126
通往成功的捷徑 138
本章要點 146
4師法自然
別跟自然對著干 152
利用鏈式反應 166
從混沌到有序 175
本章要點 186
5謊言與統(tǒng)計數據
信不信由你 191
隱藏的認知偏差 198
警惕小數“定律” 203
鐘形曲線 207
具體情況具體分析 219
是對還是錯？ 224
能否重現？ 233
本章要點 242
6決策，還是決策
權衡成本與收益 247
化繁為簡 256
謹防未知的未知數 270
本章要點 285
7應對沖突
參與博弈 291
影響力模型 295
視角決定一切 302
底線在哪兒？ 310
唯一的制勝法寶就是別參戰(zhàn) 314
改變戰(zhàn)局 324
終局 330
本章要點 333
8 釋放潛能
齊心協力 339
為誰安排什么崗位 348
熟能生巧 353
釋放潛能 360
攜手共進 370
本章要點 380
9發(fā)揮市場支配力
秘密武器 387
缺少執(zhí)行的愿景不過是幻想 396
激活力場 409
本章要點 423
結語 424
致謝 429
作者簡介 430
展開全部
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 節(jié)選
決策，還是決策 如果你能知道自己決策的*終結果，做決策就會簡單多了！做決策之所以難，正是因為你必須在信息不完善的情況下做出決策。 假設你在考慮換工作，“下一步該做什么”可能存在很多選項，例如： 你可以找跟現在一樣的工作，只是條件（薪酬、地點、組織使命等）更好。 你可以試著在當前工作中升職。 你可以換到類似的組織機構中，升職加薪。 你可以重返學校充電，徹底改變職業(yè)道路。 當然，還有其他很多選擇。如果你深入思考，就會發(fā)現選擇似乎無窮無盡。你沒法一個個嘗試，再選定其中之一。人生也是如此。 你怎么才能弄清該怎么辦？在類似的情況下，大多數人的首選思考框架是，就是分別列出做決定后可能有的好處和弊端，然后兩相權衡。 這種權衡利弊的方法雖然在一些簡單情況下挺管用，但也存在不少缺點。**，這個清單假定只有兩個選項，而正如你在前面看到的，選項通常會多得多。第二，它假定所有好處和弊端擁有同樣的權重。第三，它孤立地看待每個好處和弊端，而這些因素通常是相互關聯的。第四，由于好處通常比弊端明顯，這會導致，使你在心理上更重視積極因素（例如），而忽略消極因素。 例如，加布里埃爾在2000年完成學業(yè)后，踏上了作為企業(yè)家的職業(yè)生涯。*初，他有時候會考慮轉行做風險投資，也就是為其他公司提供資金和支持，而不是自己創(chuàng)辦公司。他剛列出利弊清單的時候，這似乎是個好主意——好處多多（有機會與企業(yè)創(chuàng)始人一起改變世界，有可能獲得高額回報，有機會以高杠桿方式創(chuàng)立新公司，不需要承擔作為創(chuàng)始人的風險和壓力），又沒有明顯的弊端。 但有幾個弊端他當時并不完全了解或根本不知道（必須不斷參加社交活動——這對內向型的人來說不是好事，承受不得不持續(xù)拒絕別人帶來的心理負擔，進入這一領域非常困難，你的大部分時間都會花在陷入困境的公司上）。雖然對于得到機遇的人來說，風險投資無疑是個不錯的職業(yè)，但它并不適合加布里埃爾——雖說他*初并沒有意識到這一點。隨著時間的推移和經驗的增長，情況變得越來越清晰（至少對他來說，隔墻的草并不是更綠），而且他也沒有改變職業(yè)道路的計劃。 講這個故事是為了說明，當你經驗有限的時候，列出完整的利弊清單會相當困難。當你遇到類似的情況時，本章介紹的另一些思維模型有助于你保持客觀、質疑的態(tài)度，以便迅速縱覽全局，弄清該怎么做。 你可能聽說過一個說法：“。”這句話被稱為，摘自心理學家亞伯拉罕.馬斯洛（Abraham Maslow）1966年出版的著作《科學心理學》（）中的一段話： 我記得見過一臺精密又復雜的自動洗車機，它洗車洗得很不錯。不過，它也只會洗車。任何被塞進它的滑道里的東西，都會被它當成是要洗的車子。我猜，如果你手里只有錘子，那么一切看起來都像釘子。 決策模型中的“錘子”就是利弊清單。它在某些情況下很管用，但并不總是做決策的*佳工具。幸運的是，還有其他決策模型能幫你高效地發(fā)現、評估自己在各類情況下的選擇及其后果。某些決策極為復雜、后果嚴重，需要用到更復雜的思維模型；但在比較簡單的情況下，運用復雜模型就是“殺雞用牛刀”了。不過，你*好還是弄清有哪些思維模型可供使用，以便選擇*適合當前情況的工具。
思維模型/(美)加布里埃爾·溫伯格,(美)勞倫·麥肯 作者簡介
[美]加布里埃爾.溫伯格（Gabriel Weinberg） “鴨鴨搜索”（DuckDuckGo）的首席執(zhí)行官及創(chuàng)始人（“鴨鴨搜索”是一家互聯網隱私公司，也是一個不會追蹤用戶搜索記錄的搜索引擎）。他擁有麻省理工學院的物理學學士學位，以及麻省理工學院的技術與政策碩士學位。與人合著有《拉新：快速實現用戶增長》（Traction: How Any Startup Can Achieve Explosive Customer Growth）。 [美]勞倫.麥肯（Lauren McCann） 統(tǒng)計學家及研究員。從事設計臨床試驗和分析其成果工作近十年，并在《新英格蘭醫(yī)學雜志》（New England Journal of Medicine）等多本醫(yī)學期刊上發(fā)表過文章。她擁有麻省理工學院的運籌學博士學位和數學榮譽學士學位。
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