前言
第1章 需求：一套創(chuàng)業(yè)思維體系1
定義習(xí)慣性創(chuàng)業(yè)者的特征3
創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略要領(lǐng)4
定向探索6
第2章 框定挑戰(zhàn)8
設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)10
建立創(chuàng)業(yè)框架11
創(chuàng)建機(jī)會(huì)清單15
行動(dòng)要領(lǐng)17
第3章 打造轟動(dòng)性的產(chǎn)品和服務(wù)18
使用屬性映射圖來評(píng)估顧客態(tài)度20
創(chuàng)造轟動(dòng)性設(shè)計(jì)28
行動(dòng)要領(lǐng)37
第4章 重新差異化產(chǎn)品和服務(wù)39
情境問答40
消費(fèi)鏈分析45
行動(dòng)要領(lǐng)62
第5章 顛覆游戲規(guī)則63
尋找新的細(xì)分市場(chǎng)64
發(fā)現(xiàn)重組市場(chǎng)的機(jī)會(huì)71
行動(dòng)要領(lǐng)84
第6章 打造突破性的能力86
達(dá)成關(guān)鍵比率87
評(píng)估并發(fā)展能力96
為能力打造創(chuàng)造條件99
行動(dòng)要領(lǐng)102
第7章 選擇競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域103
描繪你的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)104
面向未來分層映射以實(shí)現(xiàn)聚焦114
你在公司里擔(dān)任什么職務(wù)120
行動(dòng)要領(lǐng)126
第8章 搭建機(jī)會(huì)組合127
理解實(shí)物期權(quán)推理128
理解替代方案：直接啟動(dòng)133
考慮市場(chǎng)和技術(shù)的不確定性134
啟動(dòng)138
讓戰(zhàn)略方向指引資源配置139
在同一類別中選擇項(xiàng)目時(shí)-使用競(jìng)爭(zhēng)絕緣144
行動(dòng)要領(lǐng)148
第9章 選擇并執(zhí)行進(jìn)入策略149
從零銷售到“首次五連發(fā)”150
評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)153
競(jìng)爭(zhēng)性卷入156
帶著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)入策略164
行動(dòng)要領(lǐng)173
第10章 讓探索驅(qū)動(dòng)計(jì)劃發(fā)揮作用174
為什么是探索驅(qū)動(dòng)計(jì)劃175
假設(shè) 知識(shí)比率176
探索驅(qū)動(dòng)計(jì)劃的準(zhǔn)則178
創(chuàng)建一個(gè)探索驅(qū)動(dòng)計(jì)劃：花王的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目186
行動(dòng)要領(lǐng)201
第11章 管理結(jié)果不確定的項(xiàng)目202
為不確定的項(xiàng)目制定先行指標(biāo)203
診斷你的項(xiàng)目進(jìn)程206
解釋數(shù)據(jù)并利用數(shù)據(jù)制訂行動(dòng)計(jì)劃221
行動(dòng)要領(lǐng)226
第12章 *重要的工作：創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力227
營造工作氛圍229
精心編排233
親自動(dòng)手241
時(shí)刻把準(zhǔn)脈搏250
管理失敗252
關(guān)鍵問題小結(jié)254
第13章 創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：探索即戰(zhàn)略256
以創(chuàng)業(yè)思維進(jìn)行管理的核心準(zhǔn)則258
積極的一面261
譯后記262
注釋264
參考文獻(xiàn)276