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從3個人到20萬員工的管理進階-經營之神松下幸之助傳 版權信息
- ISBN：9787539963709
- 條形碼：9787539963709 ; 978-7-5399-6370-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從3個人到20萬員工的管理進階-經營之神松下幸之助傳 本書特色
◆企業管理者必讀！ ◆一本書讀懂松下幸之助從3人作坊進階到電器業巨頭的管理哲學！ ◆php(松下幸之助創辦的出版社)認可權威版本！ ◆獨家曝光松下幸之助30副珍貴照片!
從3個人到20萬員工的管理進階-經營之神松下幸之助傳 內容簡介
企業在不同階段，需要不同的管理方式；在企業不斷進階的過程中，依照組織形態，順應市場，思考與時俱進的策略，才能規避風險，基業常青。日本“經營之神”松下幸之助就是這樣一位帶領企業不斷進階的****領導者。松下幸之助在經營過程中提出的每日更新、正價經營、事業部制度、自來水哲學、水壩經營法，至今仍被許多世界五百強企業視作核心經營理念；他在人才、產品、銷售、市場、企業文化、社會責任等方面總結出的經營哲學，也成為無數企業不斷進階的理論基礎。翻開本書，跟隨松下幸之助一生的足跡，領悟他將3人作坊進階到電器業巨頭的管理哲學。
從3個人到20萬員工的管理進階-經營之神松下幸之助傳 目錄
序 章 在日本歷史上，被稱為“經營之神”的人只有松下幸之助一個
**章 父親政楠的大米期貨生意慘敗
第二章 從船場出來的人，往往一下子就能獲得世人的信賴
第三章 經營中的優柔寡斷只能導致兩敗俱傷
第四章 決不能讓員工覺得在公司里得不到發揮
第五章 讓批發商驗證車燈確實能使用三十個小時以上
第六章 派送一萬個免費樣品，讓客戶能夠親身體驗產品的好處
第七章 如果不認可公司的經營理念，或認為經營理念老套過時的人，請立刻離開公司
第八章 要像自來水一樣無窮無盡，為社會提供寶貴的生活物資
第九章 在公司內部滿足員工的領導欲望，激發他們的工作熱情
第十章 指出前進目標是領導者理所當然的責任
第十一章 面臨危機之時，領導者站到*前線
第十二章 公司只有替社會暫時保管了利潤，才能繼續經營下去
第十三章 客戶能夠手提回家的產品，比重的產品要好賣十倍
第十四章 去豐田那兒聽聽石田社長的教誨
第十五章 六十歲是一個甲子輪回，正是從頭再來的好時機
第十六章 國家本身應該成為跟企業一樣的事業單位并產生效益，然后將其收益分配給國民
第十七章 松下是造就人的公司，與此同時，也制造電器產品
**章 父親政楠的大米期貨生意慘敗
第二章 從船場出來的人，往往一下子就能獲得世人的信賴
第三章 經營中的優柔寡斷只能導致兩敗俱傷
第四章 決不能讓員工覺得在公司里得不到發揮
第五章 讓批發商驗證車燈確實能使用三十個小時以上
第六章 派送一萬個免費樣品，讓客戶能夠親身體驗產品的好處
第七章 如果不認可公司的經營理念，或認為經營理念老套過時的人，請立刻離開公司
第八章 要像自來水一樣無窮無盡，為社會提供寶貴的生活物資
第九章 在公司內部滿足員工的領導欲望，激發他們的工作熱情
第十章 指出前進目標是領導者理所當然的責任
第十一章 面臨危機之時，領導者站到*前線
第十二章 公司只有替社會暫時保管了利潤，才能繼續經營下去
第十三章 客戶能夠手提回家的產品，比重的產品要好賣十倍
第十四章 去豐田那兒聽聽石田社長的教誨
第十五章 六十歲是一個甲子輪回，正是從頭再來的好時機
第十六章 國家本身應該成為跟企業一樣的事業單位并產生效益，然后將其收益分配給國民
第十七章 松下是造就人的公司，與此同時，也制造電器產品
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從3個人到20萬員工的管理進階-經營之神松下幸之助傳 節選
◆企業管理者必讀!
◆一本書讀懂松下幸之助從3人作坊進階到電器業巨頭的管理哲學!
◆PHP(松下幸之助創辦的出版社)認可權威版本!
◆獨家曝光松下幸之助30副珍貴照片!
從3個人到20萬員工的管理進階-經營之神松下幸之助傳 相關資料
“任何想要創業的人都該讀這本書，這個男人的經歷值得崇拜。” ——《星期日郵報》 “一本創業必讀書。” ——《商業時代》
從3個人到20萬員工的管理進階-經營之神松下幸之助傳 作者簡介
北康利1960年12月24日出生，日本愛知縣人。作為知名的政經類傳記作家，他著有《福澤渝吉》《北攝三田的歷史》《匠之國日本》等書，并于2005年獲得了日本第十四屆山本七平獎。正因為他出色的傳記寫作技巧，所以受到松下幸之助所創辦的出版公司PHP研究所的邀請，為松下幸之助撰寫傳記：《從3個人到20萬員工的管理進階：經營之神松下幸之助傳》。
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