1 緒論 1.1 概述 1.1.1 企業(yè)的特征及類型 1.1.2 管理的含義與必要性 1.1.3 企業(yè)管理的含義與職能 1.2 企業(yè)管理組織和領(lǐng)導(dǎo)制度 1.2.1 管理組織設(shè)計 1.2.2 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度 1.3 現(xiàn)代企業(yè)制度 1.3.1 現(xiàn)代企業(yè) 1.3.2 現(xiàn)代企業(yè)制度 本章小結(jié) 項目實戰(zhàn) 同步測試 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的含義 2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般問題 2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 2.3 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 2.3.1 發(fā)展性戰(zhàn)略 2.3.2 穩(wěn)定性戰(zhàn)略 2.3.3 撤退性戰(zhàn)略 2.4 企業(yè)經(jīng)營決策 2.4.1 經(jīng)營決策的概念與類型 2.4.2 經(jīng)營決策的原則 2.4.3 經(jīng)營決策的程序 2.4.4 經(jīng)營決策的方法 本章小結(jié) 項目實戰(zhàn) 同步測試 3 企業(yè)市場營銷管理 3.1 市場營銷管理概述 3.1.1 市場營銷的含義 3.1.2 企業(yè)市場營銷工作的內(nèi)容 3.2 目標(biāo)市場的經(jīng)營策略 3.2.1 市場細(xì)分與目標(biāo)市場的選擇 3.2.2 目標(biāo)市場的經(jīng)營策略 3.3 市場營銷組合策略 3.3.1 企業(yè)的產(chǎn)品策略 3.3.2 產(chǎn)品定價策略 3.3.3 銷售渠道策略 3.3.4 促進(jìn)銷售 3.4 市場營銷計劃與組織 3.4.1 市場營銷計劃的制定 3.4.2 市場營銷計劃的執(zhí)行與控制 本章小結(jié) 項目實戰(zhàn) 同步測試 4 企業(yè)人力資源管理 4.1 企業(yè)人力資源管理概述 4.1.1 人力資源的內(nèi)容及主要特征 4.1.2 人力資源管理的核心任務(wù) 4.1.3 人力資源管理的意義 4.2 企業(yè)人力資源管理規(guī)劃 4.2.1 人力資源規(guī)劃的制定原則 4.2.2 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 4.3 招聘和考核 4.3.1 人員招聘 4.3.2 人員績效考評 4.4 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 4.4.1 人力資源的培訓(xùn) 4.4.2 人力資源的開發(fā) 4.5 薪酬管理 4.5.1 薪酬的概念與構(gòu)成 …… 5 企業(yè)生產(chǎn)管理 6 企業(yè)質(zhì)量管理 7 企業(yè)物流管理 8 企業(yè)設(shè)備管理 9 企業(yè)財務(wù)管理 10 企業(yè)文化管理 11 企業(yè)管理信息化 參考文獻(xiàn)