第1章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 001

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因 003

數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)數(shù)字化的區(qū)別 012

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 017

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例解析 023

與采購部溝通 029

第2章 數(shù)字化目標(biāo)管理 033

目標(biāo)完不成的九大“坑” 035

DBOE工具中數(shù)字化的應(yīng)用 049

目標(biāo)的數(shù)字化實(shí)現(xiàn)路徑 054

公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的平衡 061

輸出關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃 065

關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的制定過程 070

召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 079

數(shù)字化目標(biāo)管理實(shí)踐案例分享 091

第3章 正確認(rèn)識(shí)成本管理 095

先有成本還是先有利潤(rùn) 097

成本的分類 100

成本管理的六大誤區(qū) 104

成本管理的關(guān)鍵控制點(diǎn) 118

第4章 利潤(rùn)是設(shè)計(jì)出來的 121

財(cái)務(wù)報(bào)表的七座大山 123

利潤(rùn)表與戰(zhàn)略落地 128

盈利體系之成本設(shè)計(jì) 138

第5章 戰(zhàn)略目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理 143

建設(shè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系 145

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的現(xiàn)狀 152

職業(yè)舞弊數(shù)字化分析 158

COSO的風(fēng)險(xiǎn)管理體系原則 167

后 記 177