1 導論
1.1 我國民營企業的對外投資發展
1.2 我國民營企業對外投資的動因
1.3 我國民營企業對外投資面臨的挑戰
1.4 我國民營企業對外投資案例啟示與經濟學闡釋
2 競爭優勢升級理論與中國企業的對外投資發展
2.1 現有理論對新興市場經濟體對外投資的解釋
2.2 新興市場經濟體的企業升級背景
2.2.1 宏觀情景
2.2.2 微觀背景
2.3 新興市場經濟體企業跨國投資面臨的挑戰
2.4 跨國投資具有的雙重功能
2.5 跨國投資實現企業的競爭優勢升級的策略
2.6 小結
3 專業化協作“扎根”非洲市場
——廣東森大和科達潔能合作投資案例
3.1 企業簡介
3.2 廣東森大對非洲投資的動因
3.3 投資非洲面臨的挑戰
3.4 可能的戰略選擇
3.5 合作投資績效
3.6 案例啟示
4 投資海外產業園為企業“走出去”提供公共服務
——華立集團等投資案例
4.1 我國在全球的海外產業合作園發展
4.1.1 海外產業合作園開發與建設概況
4.1.2 重點產業園區介紹
4.2 海外產業合作園的性質與功能
4.3 海外產業合作園發展面臨的問題
4.4 促進海外產業合作園發展的建議
4.5 案例啟示
5 貼近客戶，穩定戰略性市場
——福耀玻璃投資美國案例
5.1 企業簡介
5.2 如何擴大和鞏固海外市場
5.3 福耀玻璃的戰略選擇
5.3.1 福耀玻璃在美國投資制造基地
5.3.2 福耀玻璃在美國投資的動因
5.4 福耀玻璃的投資績效
5.5 案例啟示
6 國內外研發雙循環助推企業發展二次轉型
——開山集團投資案例
6.1 企業簡介
6.2 開山集團早期發展遇到的困境
6.3 開山集團的國際化戰略選擇
6.4 海外融入式研發的特點與作用
6.5 開山集團的國際化運營績效
6.5.1 核心技術開發能力獲得極大提升
6.5.2 新能源業務獲得顯著增長
6.6 案例啟示
7 產業鏈延伸投資增強企業核心競爭力
——艾派克公司投資案例
7.1 企業簡介
7.2 企業的發展優勢和面臨的挑戰
7.2.1 艾派克公司的發展優勢
7.2.2 艾派克公司發展面臨的挑戰
7.3 艾派克公司的戰略選擇
7.3.1 產業鏈延伸投資的動因
7.3.2 企業進行產業鏈延伸投資的方式
7.3.3 三次產業鏈延伸投資
7.4 艾派克公司的投資績效
7.5 案例啟示
8 海外優勢資源整合撬動企業發展蛻變
——臥龍集團投資案例
8.1 企業簡介
8.2 企業的優勢獲取發展理論
8.2.1 企業開展國際化運營面臨的困境
8.2.2 優勢更替進入國際市場
8.2.3 優勢資源整合提升競爭力
8.3 臥龍集團的戰略選擇
8.3.1 對外并購實現全球資源獲取
8.3.2 資源整合實現企業升級
8.4 臥龍集團的并購績效
8.4.1 產業結構和產品結構得到優化
8.4.2 市場影響力得到提升
8.4.3 規避了貿易壁壘
8.5 案例啟示
9 包容性投資實現多方共贏
——青山控股投資印度尼西亞案例
9.1 企業簡介
9.2 青山控股運營遇到的挑戰
9.3 青山控股的包容性投資
9.4 青山控股的海外投資績效
9.5 案例啟示
10 價值鏈邊際環節的跨國轉移促進企業運營結構調整
——健盛集團投資越南案例
10.1 企業簡介
10.2 健盛集團在早期發展中遇到的挑戰
10.3 健盛集團的戰略選擇
10.4 健盛集團的海外投資與轉型發展
10.4.1 對越南的生產投資
10.4.2 制造升級
10.4.3 向研發與品牌運營延伸
10.4.4 產業領域擴張尋求協同效應
10.5 海外投資績效
10.6 案例啟示
11 “以外供外”實現區域資源的合理配置利用
——巨石集團投資案例
11.1 企業簡介
11.2 玻璃纖維行業市場與競爭
11.3 巨石集團的國際化歷程與動因
11.4 巨石集團的國際化策略
11.4.1 漸進式國際化發展
11.4.2 以先進技術立足國際市場
11.5 案例啟示
附巨石集團財務數據及專利統計
12 技術與市場的雙螺旋推進企業的國際化發展
——海康威視投資案例
12.1 企業簡介
12.2 行業背景
12.2.1 安防行業的發展歷史
12.2.2 安防行業的全球競爭
12.3 海康威視的國際化發展
12.4 技術創新與市場擴展雙螺旋推動海康威視的國際化發展
12.4.1 技術領先驅動市場國際化發展
12.4.2 市場國際化反推技術創新發展
12.5 海康威視的競爭與挑戰
12.6 案例啟示