**章 決策原則 簡介 模型1 湯森德決策規則(前11大模型) 模型2 麥克納馬拉謬論：決策者忽略的重要信息(前大模型) 模型3 在決策中使用定量(硬)和定性(軟)數據 模型4 克雷納和克里斯滕森：后果模型 模型5 坦南鮑姆和施密特：決策連續體 模型6 羅杰斯和布倫科：快速決策模型 模型7 認知映射：理解同事如何思考 模型8 隱性知識與決策 模型9 標準決策模型 總結 第二章 在決策中使用數據 簡介 模型10 帕累托法則和“至關重要的少數”(前11大模型) 模型11 勒溫的力場分析：支持和反對一個決策 模型12 情景分析以及規劃可能的未來 模型13 德爾菲預測以及如何加強預測 模型14 約翰遜、斯科爾斯和惠廷頓：映射利益相關者的反應(前11大模型) 模型15 伊根的影子模型：處理決策的政治 模型16 SCAMPER模型與創新解決方案 模型17 德·博諾的六頂思考帽模型：不同視角 總結 第三章 提高決策能力 簡介 模型18 艾森豪威爾原則與決策授權(前11大模型) 模型19 反饋和批評連續體 模型20 學會跳出框框思考 模型21 戈爾曼：利用情商做出更好的決策 模型22 戈沙爾和布魯赫：挽救你的工作 總結 第四章 關于你自己的決策模型 簡介 模型23 克里斯滕森的幸福生活戰略 模型24 處理好過往經歷：煩惱和成功 模型25 處理兩難困境 模型26 倫理決策 模型27 馬斯洛的需求、愿望和夢想層次 模型28 米哈里·契克森米哈賴的心流模型和處于專注狀態的工作樂趣 模型29 喬哈里視窗：個性指南 模型30 管理不切實際的期望(前11大模型) 模型31 你的風險偏好 模型32 決定何時棄船而逃 總結 第五章 關于他人的決策模型 簡介 模型33 如何選擇默認管理風格 模型34 確定你是管理者還是領導者 模型35 關于任命的決策 模型36 戈菲和瓊斯：憑什么由你來領導 模型37 赫塞和布蘭查德：情境領導模型(前11大模型) 模型38 曼佐尼和巴蘇克斯：管理者如何讓員工注定失敗 模型39 丹塞羅、格倫和哈加：管理者如何培養員工以取得成功 模型40 赫茨伯格的激勵與保健理論：選擇正確的胡蘿卜 模型41 反饋三明治：傳遞負面反饋 模型42 麥格雷戈的高效團隊和無效團隊特征 模型43 路易茲的四個約定——正直行事 總結 第六章 戰略和市場決策模型 簡介 模型44 標準產品生命周期模型 模型45 長尾市場模型 模型46 鴻溝市場模型 模型47 米爾格拉姆六度分離模型 模型48 金和莫博涅的藍海戰略 模型49 離岸外包核心活動 模型50 摩爾的排頭兵模型(前11大模型) 模型51 波士頓咨詢集團矩陣法 總結 第七章 組織威脅分析 簡介 模型52 優勢、劣勢、機會和威脅(SWOT)模型(前大模型) 模型53 政治、經濟、社會和技術(DEST)模型 模型54 未爆炸彈模型：未知和不可預見的主要威脅 模型55 塔勒布：黑天鵝模型和未知威脅 模型56 “黑盒”模型 總結 第八章 財務和統計模型 簡介 模型57 風險一回報分析 模型58 卡普蘭和諾頓：平衡計分卡 模型59 貼現現金流(I)CF)：計算未來回報的當前價值(前11大模型) 模型60 成本效益分析：考慮非財務因素 模型61 盈虧平衡分析：了解能否降價銷售 模型62 差距分析：縮小預測與目標之間的差距 模型63 零基預算法：合理削減預算 總結 第九章如何成功實施決策 簡介 模型64 朗德的TRAP模型 模型65 約翰遜項目管理三原則 模型66 休哈特的計劃、實施、檢查、行動(PDcA)執行模型(前11大模型) 模型67 奧蘭德拉和瑞森：瑞士奶酪模型以及如何阻止問題惡化 模型68 設定可實現的SMART目標 模型69 金偉燦和勒妮·莫博涅引爆點領導法：如何避免執行問題 模型70 庫伯萊德和斯里瓦斯塔瓦的肯定式探詢(AI)模型和正能量 總結 個性特征與決策 前11大模型 結語 致謝