序言：誰說國有企業搞不好？
**輯：深耕
國有企業改革40年：回顧與展望
以國有資本布局優化推動地區經濟發展
構建具有活力和創新力的國企激勵機制
國有企業推行職業經理人制度的困境和現實選擇
完善地方國有企業法人治理結構的認識和路徑
以“管資本為主”，著力改組組建“兩類公司”
改革國有資本授權經營體制的價值判斷
深化地方國有企業改革的方向和任務
資源優化配置與國有企業改革
大力培育弘揚新時代企業家精神
以大灣區意識推進國資國企改革重組
功能界定與分類：因企施策全面深化改革的基本前提
國資國企證券化之路需善始善終
地方國資國企改革的“中山樣本”
“混改”政策邊界及相關問題
國有企業的“初心”與“使命”
國有企業改革發展要注重“五種思維”
國有企業掛牌新三板的“四個倒逼”
國有企業深化改革的動力來源
地方國企證券化和上市是改革的必然選擇
地方國企并購重組的必要性和路徑選擇
產權制衡和規范治理是混合所有制的核心
分類改革：地方國企的破繭突圍之道
國有企業要善于借助資本市場的力量
國有企業法人治理結構探析
第二輯：旁拓
以高質量發展為目標建設現代化經濟體系
國民共進助力區域經濟“地方隊”百舸爭流
紓困、共贏與市場選擇
發展的問題仍然要通過發展來解決
正確把握金融穩定發展的核心要義
放寬投資融資渠道助推人才創新創業
組團式發展的根本目的是競合發展
粵港澳大灣區建設的交通先行
抓緊抓實交通建設“大會戰”
搭建平臺激發主體信用自覺
深中通道：打通粵港澳大灣區建設“任督二脈”
建設綠色、藍色和縣域特色集聚之城
厘清“負面清單”為市場做加法
企業是產業轉型升級的主體和生力軍
將“兩建”內化為城市發展的戰略要求
中國城市公用事業市場化趨勢及對策之我見
“首善之區”亟待金融引擎
多維發力，將優勢化作實力
既要“星星”變“月亮”也要“群星”更閃亮
第三輯：躬行
試論將思想政治工作納入企業文化范疇
加強國有企業思想政治工作的“五個創新”
論公用事業企業文化建設——以中山公用事業集團為例．
國有企業財務管理的現實問題與出路
關于新形勢下國有企業團工作的思考
抬頭看路：HR管理要以戰略為導向
創新孕育于過程推進之中
把握改革的效益意義
發展要突破觀念藩籬
對標：找到自己的“病根”
打造求真務實的企業文化
上市公司治理：制度安排和規范運作的標桿
地方金融控股公司發展壯大的定位與路徑
試論集團公司財務結算中心資金監管模式
附錄
*忌什么國企都“一混了之”
企業變革是走大道，還是另辟蹊徑
國企改革的前提是明晰企業分類
出良謀，獻善策，協力“共同事業”
鑄黨魂 抓改革 促發展——談如何加強國有企業黨的建設
精耕細作，實現“跨越式”發展
“國民共進”需要突破“三重門”
白天“走看講”，晚上“讀寫想”
混合所有制改革：是否可為與如何作為
后記