推薦序

前言

我的企業家精神/1

在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演

　——1976年12月2日

企業經營中*重要的事/2

判斷基準是“作為人，何謂正確”/6

只靠方法和策略不能經營好企業/11

因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15

在美國也能實踐“以心為本”的經營/21

福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25

我們擁有夢想，充滿浪漫/27

堅信一定成功，拼命努力奮進/29

持有滲透到潛意識的強烈愿望/32

自己的才能要用于為社會效力/34

將全部生命、全部人格注入企業/37

賭在技術開發上/49

在窯業協會第50屆全體大會上的講演

　　——1976年5月19日

技術開發的理念/50

首先動機非常重要/52

*需要的是“自燃型”人才/56

嚴格地要求自己/58

不懈努力達至偉大成功/59

自己的能力要用將來時看待/63

做出不亞于任何人的卓越的技術開發/67

將研究開發引向成功的思維方式和手法/79

在管理中心的講演—1977年2月17日

在自身技術的延長線上確定研究開發的課題/80

技術研發“不下飛子”/83

必要的是技術的“強度”/85

千辛萬苦創造市場/86

沒有市場，就自己創造/90

從材料、技術、零部件三者的組合上探索可能性/94

制造為客戶創造高附加值的產品/96

相對于研發課題，項目領導人更為缺乏/99

研發領導人所需要的人格/103

銷售人員不兼任新產品的銷售負責人/104

將自己置于饑渴狀態/106

京都的本地企業應該相互提供技術/109

將研發課題設置在稍高的難度/112

從事研發所需要的“企業家精神”/116

成就革新事業的往往是外行/120

將專業化作為基軸，開發技術，經營企業/127

在第24屆輕井澤經營者經營決策研修會上的講演

　——1979年7月18日

產業結構需要轉變的20世紀80年代/128

將專業做到極致，以高技術為基礎開展經營/133

意識到“只有專業化，才有出路”/137

從核心技術出發，展開多元化/139

研究工作世界領先

　——應用于電子工業/141

實現自古以來人類的夢想

　—應用于人體的材料/143

創造新產品、新市場

　——人工寶石的開發/147

挑戰整個人類面臨的課題

　—向替代能源領域進軍/151

多元化朝“水平方向”擴展/152

“戰力集中投入型”經營孕育技術革新/156

技術革新需要提高企業的流動性/159

創造的喜悅/167

在豐田車體工廠的講演——1981年6月3日

京都陶瓷公司概要/168

創造從描繪夢想開始/168

描繪夢想，相信“能行”/170

樂觀地設定目標/174

描繪夢想，積極開發，爭當世界**/176

實行階段，悲觀地審視構想/181

熱情決定事情的成敗/184

意念導致成功/190

成敗取決于愿望的強弱/193

愿望釋放強大的能量/195

應該有效使用潛意識/197

銷售工作也要“創造”/202

創造市場—再結晶寶石的案例/206

藍寶石單晶體的應用事例/219

創造性的意義/223

“想”就是*大的能量/225

研究開發和海外活動所需要的領導人的人格/237

在豐田各分公司領導人夏季研討會上的講演

　——1979年8月23日

獨創性研究開發的時代到來了/238

由“危機感”產生的動機刺激和目標設定/241

研究開發工作需要什么類型的領導人/243

人格決定研究結果/246

研究開發需要平衡的人格/251

潛意識給予不可思議的啟示/255

幸運由自己創造/258

所有領導人都要具備的共同素質/260

從巨額赤字到高收益——京瓷的海外活動/261

美國經營管理的問題點/264

制定企業理念，植入員工心中/270

海外事業成敗的關鍵在于領導人的人格/272

“能干經理”常犯的錯誤/275

奮斗的中小企業的銷售戰略/285

在日本青年會議所經營開發研討會上的講演

　——1979年9月7日

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