PART 1 終局思維：以終為始，方成贏家 一、華為咬定5G不放松：搶占兵家必爭的戰略高地 1.華為5G有多牛 2.任正非：5G作為底層技術，是“珠穆朗瑪峰” 3.看得見的未來：4G改變生活，5G改變社會 4.5G帶來數十萬億美元財富，你有能力參與分享嗎 二、找準核心競爭力：以科技實力領先來贏得終局 1.結硬寨，打呆仗：用科技硬實力橫掃四方 2.以如果失敗就跳樓自殺的決心攻克芯片 3.謀劃已久的物聯網之戰：以鴻蒙操作系統一統江湖 4.從歷史看未來：人類進化史，即科技進步史 5.從貿易立國到科技立國 三、真正的大局：產業競爭靠科技，科技發展靠教育 1.要和西方競技，唯有踏踏實實用五六十年或者百年時間振興教育 2.中國要從孩子們的大腦里，挖出大森林、大油田、大煤礦 3.要讓*優秀的人才得到高薪，愿意去當老師 4.教育改革的必要性：人工智能必將引發工作革命 5.面向人工智能時代，我們怎樣教育孩子 四、培養定力：終局思維需要抗拒短期誘惑 1.全球通信行業沉浮錄 2.任正非堅持不.上市，不被資本綁架 3.用遠大目標教育高級干部 PART 2 物理思維：以耗散結構對抗死亡規律 一、熵增定律：任正非為何堅持對外開放 1.企業發展的自然傾向，是從井然有序走向混亂無序 2.出路在于耗散結構：遠離平衡的開放系統 二、炸開金字塔尖，共同探索戰略方向 1.任正非的企業成功“兩點論” 2.用決策的開放性保障戰略方向的正確性 3.只有依靠集體智慧才會有未來 三、華為的研發戰略：立足于開放的自主創新 1.企業科研術業有專攻，要和世界達成互補性的關系 2.用高薪鎖定全球的天才資源 3.借鑒美國《拜杜法案》，資助各國大學搞科研 4.創新需要解放思想：從競爭思維到開放學習、合作共贏 四、保持組織活力的關鍵：耗散能量，拉開差距 1.多勞多得，拉開差距 2.想當華為CEO，先去非洲從基層干起 3.耗散掉現有優勢：花300多億請咨詢公司升級流程與制度 五、灰度思維：世界一分為三，除了黑白，中間還有灰 1.組建“藍軍”：寬容是領導者的成功之道 2.任正非強調寬容，源于刻骨銘心的經歷 3.方向要堅定，方法可妥協 PART 3 軍事思維：文化價值觀帶來*強生命力 一、十四年軍旅生涯，打下了深刻的軍事思維烙印 1.因為經歷，所以體會深刻 2.終身學習、實踐并向他人推薦 二、打造強有力的組織，因應“黑天鵝時代” 1.背景：高鐵網、互聯網與全球化，世事越來越無常 2.應對（1）：“支部建在連上”：強化組織能力是王道 3.應對（2）：給客戶創造價值，重建企業與客戶的血肉聯系 4.任正非的組織觀和客戶觀 三、高揚理想使命，帶領企業乘風破浪 1.對比（1）：阿里志愿者 2.對比（2）：文化價值觀落地是個系統工程 3.任正非深信理想使命的力量：站到世界*高點 四、打造軍隊般的命運共同體 1.利出于一孔：專注集體利益 2.自古名將多愛兵：員工是戰友 五、學習黨和軍隊的優良傳統：自我批判 1.以自我批判實現熵減 2.只有強者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強者 參考文獻