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農商銀行管理心語 版權信息
- ISBN：9787520812146
- 條形碼：9787520812146 ; 978-7-5208-1214-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
農商銀行管理心語 內容簡介
周衛海同志在《農商銀行管理心語》中，結合工作實踐，對改進農商銀行企業文化、信貸管理、競爭戰略、不良貸款清收處置、黨的建設等工作進行了深入思考，總結出了一些行之有效的工作方法和解決對策。 相信這部作品的出版對于中小銀行管理者改進信貸管理和經營管理，提高“三農”和小微企業金融服務能力，助力縣域經濟高質量發展等都具有積極的作用。
農商銀行管理心語 目錄
上篇 農商銀行經營管理
**章 企業文化
**節 企業文化
第二節 挎包精神踐行者張宗耀
第三節 儒家思想在某農商銀行企業文化建設中的應用策略研究
第四節 如何構建合規文化
第二章 信貸管理
淺談農商銀行如何加強信貸資產質量管理
第三章 不良貸款清收與處置
**節 堵新收舊防控不良貸款
第二節 清收風暴
第三節 不良貸款成因剖析一例
第四章 黨建與紀檢
**節 將黨建打造成農商銀行企業文化核心競爭力
第二節 黨建激勵我們前行
第三節 淺談如何加強農商銀行黨的紀律建設
第五章 員工培訓
某農商銀行員工培訓策略研究
第六章 管理思考
**節 淺談農商銀行的“開門紅”
第二節 先進銀行經驗
第三節 淺談德魯克管理思想
第四節 農商銀行管理心得
下篇 農村商業銀行信貸風險管理體系的構建
**章 研究問題及背景
**節 引言
第二節 研究綜述
第二章 文獻回顧及相關研究
**節 文獻回顧
第二節 國內外研究現狀的簡單述評
第三節 本章研究的概念框架
第三章 研究方法、資料來源及本章的構架
**節 研究方法
第二節 數據的收集
第三節 研究創新
第四節 研究構架
第四章 農村商業銀行信貸風險管理體系的構建
**節 農村商業銀行信貸風險管理現狀與存在的問題
第二節 信貸風險管理問題成因分析
第三節 構建科學的農村商業銀行信貸風險管理體系
第四節 構建信貸風險管理體系的實施
第五章 概要、結論、啟示與建議
**節 概要
第二節 結論
第三節 啟示
第四節 建議
附錄
個人簡歷
參考文獻
**章 企業文化
**節 企業文化
第二節 挎包精神踐行者張宗耀
第三節 儒家思想在某農商銀行企業文化建設中的應用策略研究
第四節 如何構建合規文化
第二章 信貸管理
淺談農商銀行如何加強信貸資產質量管理
第三章 不良貸款清收與處置
**節 堵新收舊防控不良貸款
第二節 清收風暴
第三節 不良貸款成因剖析一例
第四章 黨建與紀檢
**節 將黨建打造成農商銀行企業文化核心競爭力
第二節 黨建激勵我們前行
第三節 淺談如何加強農商銀行黨的紀律建設
第五章 員工培訓
某農商銀行員工培訓策略研究
第六章 管理思考
**節 淺談農商銀行的“開門紅”
第二節 先進銀行經驗
第三節 淺談德魯克管理思想
第四節 農商銀行管理心得
下篇 農村商業銀行信貸風險管理體系的構建
**章 研究問題及背景
**節 引言
第二節 研究綜述
第二章 文獻回顧及相關研究
**節 文獻回顧
第二節 國內外研究現狀的簡單述評
第三節 本章研究的概念框架
第三章 研究方法、資料來源及本章的構架
**節 研究方法
第二節 數據的收集
第三節 研究創新
第四節 研究構架
第四章 農村商業銀行信貸風險管理體系的構建
**節 農村商業銀行信貸風險管理現狀與存在的問題
第二節 信貸風險管理問題成因分析
第三節 構建科學的農村商業銀行信貸風險管理體系
第四節 構建信貸風險管理體系的實施
第五章 概要、結論、啟示與建議
**節 概要
第二節 結論
第三節 啟示
第四節 建議
附錄
個人簡歷
參考文獻
展開全部
農商銀行管理心語 節選
《農商銀行管理心語》： **節 企業文化 一、企業文化是管理的重要內容 許多管理人士經過不斷總結，得出這樣一個結論：做管理工作需要胡蘿卜、大棒加思想。胡蘿卜指的是金錢和物質獎勵，大棒就是懲罰和批評等手段，思想指的是精神。人是需要精神的，一個企業的生存發展，也需要一種精神來支撐。 精神的力量是巨大的，精神豐盈了，生活就幸福了。想想偉大領袖毛澤東，他的革命樂觀主義精神值得我們學習。精神在一定程度上是可以戰勝物質的。無論馬斯洛需求層次理論還是共產主義社會勞動成為**需要，理想、利他、奮斗，這些都是幸福的載體，也是對精神的激勵。 企業職工也需要精神激勵，而精神的激勵和塑造正源于人的文化管理。眾多企業的成功經驗表明，優秀的企業文化蘊含著化腐朽為神奇的巨大力量，是企業在市場競爭中獲得優勢地位、贏得勝利的制勝之道。 二、什么是企業文化 什么是文化？有兩種定義。一種是以文化人叫文化；另一種定義即文化是一種習慣。我更認同第二種定義。每個行業、每個人群都有文化。我們常說，一流企業賣文化，二流企業賣服務，三流企業賣產品，可見企業文化對一個企業的重要意義。 企業發展的靈魂是企業文化，企業文化是培育企業核心競爭力的重要因素。作為銀行類金融企業的農商銀行，正處于改革發展的重要時期，構建企業文化是農商銀行提升綜合競爭力、贏得未來的重要保證。那么，什么是企業文化呢？企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是在企業中逐步形成的大家廣泛認可的規范，是為一個企業所信奉的主要價值觀。 2012年，我剛到某聯社工作，發現這里的職工與別的縣級聯社有一個不同的習慣，即每周六大部分職工都不約而同地到辦公室工作，這與該聯社規模小、管理部室人員少、工作量大等因素有關，而這種自覺加班的好習慣一直保持到現在，我認為這就是一種優秀的企業文化。 三、農商銀行優秀傳統文化 我在農村信用社、農商銀行已經工作24年，1996年農村信用社從農業銀行劃歸人民銀行管理時，我調入農村信用社工作，有幸見證了農村信用社一系列的改革。1996年農村信用社劃入人民銀行管理，2004年成立山東省農村信用社聯合社（簡稱山東省聯社），2016年山東省內所有農村信用社聯合社改制為農村商業銀行。我從山東省科學院調入農商銀行，24年的工作經歷使自己從開始不適應農村信用社的企業文化到適應，然后發展到享受農商銀行企業文化，再發展到現在成為農商銀行優秀企業文化鼓與呼的代表。是時間、歲月、經歷把自己一步步打造成純粹的農商人。24年工作經歷中，我接觸過廣東、廣西、江蘇、陜西等省市農村信用社、農商銀行的高管朋友，有兩位優秀的農商銀行董事長還是北京師范大學金融學博士班的同學，從自身感受來講。全國農信系統是一家，與全國各地農商人、農信人交流、溝通沒有任何障礙，大家的心理認同感非常強，歸根結底是企業文化同根同源。 我剛到農村信用社工作時，有人說信用社的人太土，有很多落后的文化。但企業的主流文化仍然是優秀的企業文化，即積極、進取、鍥而不舍等。 歷經近70年的發展、變遷，農商銀行有哪些優秀的傳統文化呢？每個農商人都有自己的理解，每個人心中都有自己理解的農商優秀傳統文化。我們認為農商優秀傳統文化主要包括三種文化：一是挎包精神，二是革命文化，三是“三鐵”精神。 四、什么是挎包精神 （1）挎包精神的定義。挎包精神是老一輩農信人肩背挎包，走千村、人萬戶為農民提供上門金融服務的精神。挎包精神是農商銀行優秀企業文化的重要組成部分。農商銀行、農村信用社自1951年成立以來，至今已有69年的歷史。69年的風風雨雨，農商銀行發展成為支農服務的主力軍，聯系農民的*好金融紐帶。老一輩農信人艱苦奮斗、頑強拼搏，留下了許多寶貴的精神財富，挎包精神就是其中*有代表性的一個。 （2）挎包精神的內涵。如今，全國的農商銀行、農信系統提出重拾挎包精神，以提升農商銀行的核心競爭力。挎包精神的時代內涵是什么？我認為，挎包精神的內涵主要有四點：一是主動營銷，二是優質服務，三是愛崗敬業，四是廉潔從業。 主動營銷對于改變我們客戶經理傳統的坐門等客的營銷方式非常重要。主動營銷雖然辛苦，但貸款客戶質量高；坐門等客雖然省時、省力，但貸款客戶質量普遍不高。我自2009年參與某市農村信用社不良貸款清收活動以來，十年間累計上門清收的農戶不良貸款超過500戶，總結這500多戶不良貸款形成的原因，主要有三點：一是張三貸了李四用，頂名貸款、借名貸款；二是擔保失效，擔保人無還款意愿，也沒有擔保能力；三是過度授信，借款人家底只有10萬元，貸款金額卻達到了20萬元，一旦借款人經營出現風險，就無力償還貸款。這三點原因占到存量農戶不良貸款成因的90％以上。分析存量農戶不良貸款形成的原因，主要是貸前調查不深、不細的問題。有人說，貸前調查的重要性占到農戶貸款風險控制的70％以上，通過主動營銷、傳承挎包精神，能有效地提高農戶貸款貸前調查的質量。 優質服務是農商銀行的傳統。老一輩農信人挎包里放一個算盤、一個賬本以及現金，有時還有一把推子。為什么放推子呢？為需要理發的農民提供免費的理發服務。這就是優質服務的精神。老農信人早上一身露水、中午一身汗水、晚上一身泥水，走千村、入萬戶、不辭勞苦，這種“三水”精神體現的是愛崗敬業。 他們幾十年如一日，挎包里既有賬本又有現金，但沒有差錯，這是廉潔自律精神。所以，我們認為，挎包精神的時代內涵主要是主動營銷、優質服務、愛崗敬業和廉潔從業。 ……
農商銀行管理心語 作者簡介
周衛海，男，1970年11月生。中共黨員。1992年本科畢業于山東紡織工學院（現青島大學），2007年獲澳門科技大學工商管理碩士學位，2015年獲北京師范大學經濟與工商管理學院金融學博士同等學歷證書，并獲菲律賓太歷國立大學經濟學博士學位。高級經濟師、教授級高級政工師。現任山東泗水農村商業銀行股份有限公司黨委委員、紀委書記。2016年，獲山東省優秀企業思想政治工作者榮譽稱號。
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