**章 部門預(yù)算績效管理概述 **節(jié) 基本概念 第二節(jié) 部門預(yù)算績效管理的定位 第三節(jié) 部門預(yù)算績效管理的范式演變 第二章 部門預(yù)算績效管理的理論與方法 **節(jié) 預(yù)算理論 第二節(jié) 績效管理理論 第三節(jié) 績效管理方法 第三章 部門預(yù)算績效管理系統(tǒng)集成模型 **節(jié) 部門預(yù)算績效管理系統(tǒng)集成模型概述 第二節(jié) 部門預(yù)算績效管理的主體系統(tǒng) 第三節(jié) 部門預(yù)算績效管理的對象系統(tǒng) 第四節(jié) 部門預(yù)算績效管理的過程系統(tǒng) 第五節(jié) 部門預(yù)算績效管理的權(quán)責(zé)系統(tǒng) 第六節(jié) 部門預(yù)算績效管理的支撐系統(tǒng) 第四章 部門預(yù)算績效計劃 **節(jié) 部門戰(zhàn)略規(guī)劃 第二節(jié) 中期支出框架和中期績效框架 第三節(jié) 績效計劃與績效目標(biāo)管理 第四節(jié) 績效計劃制度典型案例分析 第五章 部門預(yù)算績效審查 **節(jié) 支出審查 第二節(jié) 英國支出審查的案例分析 第三節(jié) 事前績效評估與項(xiàng)目立項(xiàng)評估決策 第四節(jié) 預(yù)算評審 第五節(jié) 成本效益分析與全成本預(yù)算績效管理 第六章 部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控 **節(jié) 部門戰(zhàn)略實(shí)施、預(yù)算執(zhí)行與績效運(yùn)行監(jiān)控概述 第二節(jié) 戰(zhàn)略審查和重大政策全過程跟蹤 第三節(jié) 預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控 第四節(jié) 項(xiàng)目績效運(yùn)行監(jiān)控 第七章 部門預(yù)算績效自評與評價 **節(jié) 部門預(yù)算績效自評概述 第二節(jié) 部門預(yù)算績效評價的制度框架 第三節(jié) 部門預(yù)算項(xiàng)目支出績效評價 第四節(jié) 部門預(yù)算政策支出績效評價 第五節(jié) 部門預(yù)算整體績效評價 第八章 部門預(yù)算績效反饋和監(jiān)督 **節(jié) 部門預(yù)算績效結(jié)果運(yùn)用 第二節(jié) 部門預(yù)算績效信息公開 第三節(jié) 部門預(yù)算績效責(zé)任 第四節(jié) 部門預(yù)算績效監(jiān)督 第五節(jié) 部門預(yù)算績效管理工作考核 第九章 我國部門預(yù)算績效管理展望 **節(jié) 我國部門預(yù)算績效管理的歷史與現(xiàn)狀 第二節(jié) 我國部門預(yù)算績效管理的實(shí)踐探索 第三節(jié) 我國部門預(yù)算績效管理的未來展望