序 章 為什么需要新的商業(yè)模式
01 商業(yè)模式是什么 14
02 商業(yè)模式正在加速老化 20
03 通過數(shù)字來看日本企業(yè)的危機感 24
04 傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略已不適用 28
05 IT 企業(yè)所示范的商業(yè)模式的威力 32
第 一章 經(jīng)營學(xué)中的商業(yè)模式
01 商業(yè)模式成為話題的契機 36
02 在商業(yè)模式中的經(jīng)營學(xué)者們 42
03 馬克·約翰遜的4 只箱子 46
04 亞歷山大·奧斯特瓦德和伊夫·皮尼厄的“商業(yè)
模式畫布” 52
05 什么是好的商業(yè)模式 58
第二章 必修！理解12 種類型的商業(yè)模式
01 商業(yè)模式的創(chuàng)新要從了解其常見類型開始 62
02 多方平臺型 66
03 長尾型 72
04 吉列模型 78
05 免費增值型 84
06 無增值型 90
07 非綁定型 96
08 SPA 型 102
09 開放式商業(yè)型 108
10 O2O 型 114
11 現(xiàn)收現(xiàn)付型 120
12 加盟型 124
13 BTO 型 130
第三章 通過17 個事例來解析*具話題性的企業(yè)的商
業(yè)模式
01 如何才能孕育出成功的商業(yè)模式 136
02 谷歌 138
03 蘋果 142
04 LINE（連我） 146
05 亞馬遜 150
06 大信百貨店 156
07 雀巢 162
08 印象筆記 166
09 QB House 170
10 Super Hotel 174
11 鴻海精密工業(yè) 178
12 IKEA 182
13 戈爾 186
14 Oh My Glasses 190
15 Times 24 194
16 Curves Japan 198
17 DonDonDown on Wednesday 202
18 戴爾 206
第四章 構(gòu)建新的商業(yè)模式所需要的條件
01 構(gòu)建商業(yè)模式所需要的5 個步驟 210
02 了解自己企業(yè)（自我）的現(xiàn)狀 212
03 挖掘顧客尚未被滿足的潛在需求 216
04 思考解決潛在需求的商業(yè)模式 222
05 模擬測算能否盈利 228
06 實際執(zhí)行 232
結(jié)束語