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如何在組織內有效開展導師制:世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統

包郵 如何在組織內有效開展導師制:世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統

出版社:中國青年出版社出版時間:2020-06-01
開本: 其他 頁數: 232頁
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中 圖 價:¥25.7(5.7折) 定價  ¥45.0 登錄后可看到會員價
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如何在組織內有效開展導師制:世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統 版權信息

如何在組織內有效開展導師制:世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統 本書特色

人才流失、帶團隊的中層不知道怎么帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人才儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的致命問題。本書介紹的導師制為企業人才問題提供了終極解決方案。
導師制是指導師通過分享自身經驗及專業知識,對與自己建立輔導關系的學員給予指導與支持,提供個人與職業發展方面的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人才開發工具,并提升到了戰略必要性的高度。導師制備受追捧的一個重要原因,是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關系上,且這一學習過程是持續的,而非一勞永逸的學習事件。
本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人才開發系統。作者介紹了一個實操性很強的流程,一步步說明如何在組織內有效開展導師制,包括導師制項目的設計、開發與執行,導師應如何指導學員,如何幫助學員獲得成功,如何評估導師制的有效性等。這一人才培養系統來源于日常實踐,同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例,向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。人才流失、帶團隊的中層不知道怎么帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人才儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的致命問題。本書介紹的導師制為企業人才問題提供了終極解決方案。 導師制是指導師通過分享自身經驗及專業知識,對與自己建立輔導關系的學員給予指導與支持,提供個人與職業發展方面的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人才開發工具,并提升到了戰略必要性的高度。導師制備受追捧的一個重要原因,是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關系上,且這一學習過程是持續的,而非一勞永逸的學習事件。 本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人才開發系統。作者介紹了一個實操性很強的流程,一步步說明如何在組織內有效開展導師制,包括導師制項目的設計、開發與執行,導師應如何指導學員,如何幫助學員獲得成功,如何評估導師制的有效性等。這一人才培養系統來源于日常實踐,同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例,向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。 本書解決了企業經營中一個實際問題,避免員工自然野蠻生長,規范、高效地使員工成為企業經營所需要的人才。本書適讀人群包括:人力資源人士、人才培養經理、中高層管理者、職業發展導師。

如何在組織內有效開展導師制:世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統 內容簡介

人才流失、帶團隊的中層不知道怎么帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人才儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的致命問題。本書介紹的導師制為企業人才問題提供了優選解決方案。導師制是指導師通過分享自身經驗及專業知識,對與自己建立輔導關系的學員給予指導與支持,提供個人與職業發展方面的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人才開發工具,并提升到了戰略必要性的高度。導師制備受追捧的一個重要原因,是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關系上,且這一學習過程是持續的,而非一勞永逸的學習事件。本書提供了一個使普通員工成為很好員工、使很好員工成為很好員工的人才開發系統。作者介紹了一個實操性很強的流程,一步步說明如何在組織內有效開展導師制,包括導師制項目的設計、開發與執行,導師應如何指導學員,如何幫助學員獲得成功,如何評估導師制的有效性等。這一人才培養系統來源于日常實踐,同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例,向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。本書解決了企業經營中一個實際問題,避免員工自然野蠻生長,規范、高效地使員工成為企業經營所需要的人才。本書適讀人群包括:人力資源人士、人才培養經理、中高層管理者、職業發展導師。

如何在組織內有效開展導師制:世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統 目錄

序 言 前 言 簡 介 第1章 來自導師與學員的真實故事 第2章 在目標上達成共識 第3章 如何設計導師制項目 第4章 如何啟動導師制項目 第5章 如何評估導師制項目的有效性 第6章 如何為導師與學員提供支持 第7章 結 語 附錄A :達成共識的工具 附錄B :導師制項目章程 附錄C :導師制項目啟動活動議程 附錄D :導師制項目有效性評估計劃 附錄E :導師制項目指導手冊 附錄F :個人發展計劃模板 附錄G :九宮格示例 關于作者 關于撰稿人
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如何在組織內有效開展導師制:世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統 相關資料

導師制并不是什么新鮮事物,但是,很多組織在導師制上投入時間、精力、財力,并沒有得到相應的回報。拉賓在本書中告訴企業如何設計與執行導師制,從而能幫助員工學習、成長并在工作中獲得成功。這本書是在導師制上獲得成功的真實路線圖。 ——4th Gear咨詢公司CEO 蘭迪·霍爾 拉賓為導師制提供了一個實用、系統的框架,如果你想要找一個人才培養的有效工具,那就請閱讀本書。 ——愛默生人力咨詢公司總裁 特里西婭·愛默生 如何建立導師制從而實現組織的高績效,本書針對此問題提供了完全指南。拉賓以精確、清晰的方式,介紹了如何設計、規劃、執行高效的導師制項目。書中有來自真實世界的案例,可以很好展示一些關鍵概念,這部分很吸引讀者。 ——《現代導師制》作者 蘭迪·埃默羅

如何在組織內有效開展導師制:世界500強企業廣泛踐行的人才培養系統 作者簡介

詹妮弗·拉賓是TERP協會的創始人,該協會是一個致力于人才培養并激發員工潛能的團隊。她在導師制和領導力項目的開發和發展方面頗有建樹。詹妮弗擁有一位優秀的導師,并且因此改變了自己的職業生涯軌跡。為了幫助更多人建立起這樣的師徒關系,她不斷探索開展導師制的方法。 在過去的15年中,她與許多組織進行合作,開展了大量導師制人才培養項目,與其合作的組織有大型私營企業、政府部門、軍事部門以及高等教育機構等。在這一過程中,她創建了開展導師制的獨特方法,即本書介紹的人才培養系統。 作者多次出席美國培訓與發展協會的國際會議,并在美國培訓與發展協會出版社擔任編委會成員。

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