**章 重新定義人才招聘——人才盛則天下興 1.1　人才流動(dòng)必然性// 002 1.2　人才流動(dòng)價(jià)值性// 005 1.3　賦能招聘管理者// 006 1.4　做業(yè)務(wù)合作伙伴// 008 第二章 企業(yè)生命周期及其所需人才的特征——人才戰(zhàn)略雙驅(qū)動(dòng) 2.1　初創(chuàng)期企業(yè)的人才招聘策略// 013 2.2　成長(zhǎng)期企業(yè)的人才招聘策略// 015 2.3　成熟期企業(yè)的人才招聘策略// 016 2.4　轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才招聘策略// 018 第三章 人力資源規(guī)劃管理——招聘需求有來(lái)源 3.1　HR規(guī)劃的概念特點(diǎn)// 022 3.2　四步編制好HR計(jì)劃// 022 3.3　人才發(fā)展的內(nèi)調(diào)外招// 028 第四章 職位任職資格管理——評(píng)價(jià)能力有標(biāo)準(zhǔn) 4.1　職位管理相關(guān)概念// 034 4.2　職位架構(gòu)及其設(shè)計(jì)// 035 4.3　職位任職資格認(rèn)證// 039 4.4　職位任職資格應(yīng)用// 040 第五章 員工績(jī)效考核管理——衡量?jī)r(jià)值有標(biāo)尺 5.1　什么是績(jī)效管理// 044 5.2　考核結(jié)果的應(yīng)用// 046 5.3　新員工績(jī)效評(píng)價(jià)// 047 第六章 員工薪酬福利管理——聘才談薪有依據(jù) 6.1　薪酬福利基本概念// 052 6.2　薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)// 053 6.3　用好“協(xié)議”薪酬// 054 第七章 制訂人才招聘計(jì)劃——人才發(fā)展解決方案 7.1　關(guān)注人才市場(chǎng)需求變化// 060 7.2　如何聚焦人才發(fā)展戰(zhàn)略// 060 7.3　績(jī)效評(píng)價(jià)盤點(diǎn)人才痛點(diǎn)// 061 7.4　人才盤點(diǎn)對(duì)照人才需求// 063 7.5　制訂人才招聘需求計(jì)劃// 069 7.6　人才招聘費(fèi)用預(yù)算管理// 074 第八章 優(yōu)用招聘渠道資源——兼顧效率成本服務(wù) 8.1　如何規(guī)劃招聘渠道資源// 076 8.2　如何開發(fā)獵頭渠道資源// 077 8.3　如何選好用好獵頭顧問// 081 8.4　獵頭渠道資源績(jī)效考核// 084 第九章 人才招聘高效組織管理——組織保障提升效能 9.1　如何制訂招聘實(shí)施計(jì)劃// 089 9.2　內(nèi)外招聘渠道優(yōu)化組合// 093 9.3　如何有效控制招聘進(jìn)度// 097 9.4　人才招聘計(jì)劃滾動(dòng)管理// 100 第十章 如何高效發(fā)布職位——“三度”標(biāo)準(zhǔn)廣而告之 10.1　職位發(fā)布“廣度”// 104 10.2　職位發(fā)布“深度”// 105 10.3　職位發(fā)布“效度”// 107 10.4　如何寫好崗位JD// 108 10.5　職位發(fā)布案例模板// 111 第十一章 如何組織好招聘會(huì)——樹品牌、招人才并舉 11.1　組織召開招聘會(huì)的意義// 115 11.2　社招招聘會(huì)的組織管理// 116 11.3　校招招聘會(huì)的組織管理// 118 第十二章 如何管好人才情報(bào)——為招真才做好準(zhǔn)備 12.1　人才信息情報(bào)內(nèi)容// 123 12.2　企業(yè)信息情報(bào)摸排// 126 12.3　人才信息管理模型// 128 12.4　獲取人才信息秘籍// 129 12.5　如何管理好人才庫(kù)// 133 第十三章 如何繪制人才地圖——按圖索驥狙擊招才 13.1　如何用蜘蛛網(wǎng)鎖定人才// 136 13.2　為什么要繪制人才地圖// 137 13.3　繪制人才地圖的方法技巧// 138 第十四章 人才測(cè)評(píng)技術(shù)方法——好利器，識(shí)別真才 14.1　全面認(rèn)識(shí)人才測(cè)評(píng)// 146 14.2　人才測(cè)評(píng)的幾種類型// 147 14.3　人才測(cè)評(píng)的方式方法// 148 14.4　人才測(cè)評(píng)的管理設(shè)計(jì)// 151 第十五章 人才面試技術(shù)方法——用慧眼識(shí)別真才 15.1　選擇面試法的原則// 156 15.2　*優(yōu)化的面試流程// 158 15.3　面試方法組合運(yùn)用// 163 15.4　如何快速篩選簡(jiǎn)歷// 165 15.5　不同人才的面試方法// 167 第十六章 招聘協(xié)議談判技巧——用心談，用薪激勵(lì) 16.1　做好談判前的準(zhǔn)備// 174 16.2　系統(tǒng)設(shè)計(jì)招聘政策// 177 16.3　選定*佳談判人員// 181 16.4　協(xié)議談判關(guān)鍵技法// 183 16.5　“四陣法”搞定協(xié)議// 188 16.6　與不同人才談判的法寶// 190 第十七章 如何做好背景調(diào)查——入門再鑒才知真?zhèn)?17.1　背景調(diào)查，調(diào)查什么// 198 17.2　如何去做背景調(diào)查// 200 17.3　背景調(diào)查關(guān)鍵事項(xiàng)// 202 第十八章 人才待入職期管理——別讓熟鴨子飛了 18.1　Offer模板如何設(shè)計(jì)// 208 18.2　Offer發(fā)放注意事項(xiàng)// 209 18.3　雙方勤交流多溝通// 212 18.4　“一站式”服務(wù)報(bào)到// 214 18.5　后續(xù)工作逐項(xiàng)落實(shí)// 217 第十九章 新聘員工入職培訓(xùn)——快速融入勝任崗位 19.1　如何做好員工入職培訓(xùn)// 224 19.2　新聘員工入職文化培訓(xùn)// 228 19.3　員工文化融入的四技法// 231 第二十章 試用期的考評(píng)管理——充分用好試用期 20.1　人才能力考評(píng)的四個(gè)維度// 242 20.2　用好試用期的考評(píng)結(jié)果// 245