**章 未來社會的團隊 ◇未來團隊普遍面臨的三種挑戰 / 2 ◇企業的問題即是團隊的問題 / 4 ◇“重新定義團隊”需要考慮三個因素 / 9 ◇互聯網與共享經濟下，人與團隊關系被重構 / 15 ◇技術革命催生新的生產方式 / 22 ◇未來團隊是什么樣 / 24 第二章 管理型團隊的常見問題 ◇留人難：團隊成員流失率高 / 30 ◇不主動：團隊成員工作不積極 / 36 ◇培養難：難以培養出優秀人才 / 39 ◇不齊心：缺乏有效的激勵機制 / 43 ◇發展難：團隊成員發展受限 / 48 ◇執行難：團隊制度無法正確執行 / 53 第三章 現代企業需要打造賦能型團隊 ◇賦能型團隊具有自主性 / 60 ◇賦能型團隊具有成就感 / 64 ◇內心強大則團隊強大 / 68 ◇團隊與團隊成員是命運共同體 / 71 ◇天生我材必有用 / 74 第四章 賦能型團隊是什么 ◇賦能的定義和緣起 / 80 ◇賦能型團隊的七大特征 / 82 ◇賦能式提問的六個問題 / 84 ◇用賦能激活團隊 / 85 第五章 賦能型團隊首先要是學習型團隊 ◇從錯誤/ 失敗中學習 / 90 ◇跟成員學習 / 92 ◇打造全員學習的氛圍 / 94 ◇樹立終身學習的意識 / 96 ◇賦能團隊在行動中學習與成長 / 100 第六章 賦能型團隊要有強大的成果交付力 ◇目標、結果、一切基于目標成果 / 104 ◇方法可行，才能做到位 / 108 ◇嚴格考核，才能得人心 / 111 ◇相信文化和信仰的力量 / 114 ◇強化流程、簡化流程、高效交付 / 117 ◇獎懲分明，是賦能型團隊成果交付的有力保障 / 120 第七章 賦能型團隊要懂得分工合作 ◇目標一致，才會愿意合作 / 126 ◇彼此信任，合作才能更順 / 128 ◇做好團隊溝通，減少磕絆 / 132 ◇工作自動自發，合作效果*好 / 134 ◇遇到問題，一起解決 / 137 第八章 賦能型團隊的團隊成員塑造 ◇新生代團隊成員五大性格特點 / 142 ◇團隊新生代成員管理特點 / 144 ◇關注團隊精英成員的成長 / 147 ◇授權：給團隊成員充分的決策權和施展空間 / 149 ◇成就：幫助團隊成員尋找隱藏在工作中的成就感 / 152 ◇策略：有策略的行為才是可復制的行為 / 155 ◇迭代：在迭代中發展和成長 / 157 第九章 賦能型團隊的領導力賦能 ◇賦能型領導者的特質 / 162 ◇以心為本的激發 / 163 ◇自我發展，自我超越 / 165 ◇改變自己的心智模式 / 170 ◇帶好隊伍，賦能他人成為領導者 / 172 ◇提高能力，將資源整合成績效 / 175 第十章 賦能型團隊的典型案例 ◇谷歌的運營之道 / 178 ◇阿里巴巴是一家賦能公司 / 183 ◇京東的賦能管理主體 / 189 ◇韓都衣舍是典型的賦能組織 / 194 后記 / 199 參考文獻 / 200