**維戰略智慧——深謀出遠慮，格局定大局
**章企業經營進入“戰略制勝”時代
戰略是企業制勝的**要務
制定戰略是CEO或領導者的工作
通過洞察力和預見力捕捉商機
第二章企業家的戰略規劃三部曲
身為領導者，你必須讓愿景“活”起來
雷達式掃描，尋找到企業的愿景
使命是企業為什么而存在的根本思考
三大戰略定位確立企業的使命
企業目標是履行使命的全過程
第三章制定戰略等于建構商業模式
戰略與商業模式的對應關系
戰略的生命周期需要隨時修訂
第二維執行模式——想法變行動，行動得成果
**章執行流程化。結果事半功倍
執行要想到位，人員流程不可忽視
開發員工價值，彌補人員流程上的缺失
健全人員流程，保證人才有更好的發展
設計完善的戰略流程，讓員工做正確的事
重視運營流程，為實施人員指明工作路徑
評估執行者能力，保證實現預期結果
根據企業自身情況，活學活用管理思想
第二章雷厲風行，做好執行領頭羊
執行者扮演好自己的角色，發展戰略才能實現
一千遍空洞的口號，比不上一個具體的行動
在員工心里撒下信任的種子，推動其良性循環
果斷把握住機遇，才能把團隊引向光明之巔
把目標分解和細化，有效提高團隊的工作效率
做老板，就要把執行力看作經營成敗的關鍵
想要提高執行力，就要讓合適的人做合適的事
第三章令行禁止，提高團隊的戰斗力
不要拖延，現在、立刻、馬上行動
執行講業績和結果，而不是借口和如果
不平凡與平凡之間，就差那么一點點
一勤天下無難事，一懶世間萬事休
讓“小宇宙”爆發，克服團隊拖延癥
抓住執行中的細節，提升總體業績
二等員工等任務，一等員工找任務
事先做好計劃和準備，執行效果更完美
第三維資本運作一高效融資，助推企業騰飛
**章備受“錢荒”煎熬的中小企業
企業的裂變式增長離不開資本運作
中小企業和金融機構之問的鴻溝
中小民營企業與國有企業的地位差異
中小企業融資的軟肋——信用
家中栽下梧桐樹，引來資本金鳳凰
第二章中小企業如何跨過融資的坎
債權融資：拿別人的錢為自己辦事
股權融資：用企業的控制權換取資金
金融租賃：古老產業與現代金融的結合
員工持股計劃：增強企業員工的主人翁意識
貿易融資：中小企業的資本解困之道
VC和PE：風險投資與私募股權投資
打造企業在互聯網時代的輸血系統
第四維營銷管理——顛覆式思維，“賣”向成功
**章解決好人的問題，營銷業績更輝煌
營銷管理的核心在于創造
注重管理力和領導力的雙重修煉
營銷管理要達成的四項目標
平衡、靈活地運用心術和治術
主觀智慧扭轉客觀因素的不利
通過謀略和行動去造勢營銷
做好產品定位，產品才能打開市場
只有質量好，顧客才會紛至沓來
第二章多管齊下抓營銷，實現利潤多元化
延伸產品的市場，拓展銷售的渠道
增加銷售趣味性，讓客戶更易接受
企業要想長久發展，銷售必須走出門
讓顧客親身體驗，感受商品的美好
利用促銷活躍市場，刺激顧客消費
廣告做得與眾不同，商品才能暢銷
以網絡為平臺，靈活轉變營銷方式
第三章重視營銷培訓。打造銷售高手
下屬正確認識銷售，團隊才能快速進步
制訂特定培訓計劃，提高營銷人員能力
做好新員工培訓，讓“雛鷹”展翅翱翔
讓銷售精英做管理，助其完成角色轉變
有的放矢，老員工的培訓不可忽視
銷售培訓雖然重要，但絕不能盲目
第五維團隊管理——實戰全攻略，輕松帶隊伍
**章修煉自我。樹立領袖形象
提升被追隨的能力，成為杰出的將帥
獨立判斷和決斷，不做唯唯諾諾的老好人
施展熱情的魔力，展現領導者的魅力
運用管理“權杖”，發揮權力的效用
平衡寬與嚴的關系，樹立領導形象
用“強者”氣質，打造鐵血團隊
第二章從“心”入手，打造強大團隊
促成團隊融合，降低刺猬效應的不良影響
幫員工走出無助感陰影，扭轉公司衰退局面
人心聚合在一起，團隊就能像金剛石般堅硬
發揮期望和贊美威力，讓心理能量全面爆發
批評也是一門學問，應避免過猶不及
抑制妒忌心理蔓延，以免影響團隊的團結
利用“留面子效應”，巧妙照顧員工的情緒
第三章提升凝聚力，塑造團隊精神
培養團隊意識，讓下屬與企業同呼吸共命運
激活團隊精神，為整個團隊注入靈魂
依賴卓越領導力，將優秀人才聚合起來
平息派系斗爭，有效處理內部團體關系
運用溝通的方法，確保員工*大限度地合作
清除團隊的害群之馬，抑制負能量的傳播
別讓精英單打獨斗，全力整合人才資源