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包郵 麥肯錫高效工作法

出版社:北京時(shí)代華文書(shū)局出版時(shí)間:2019-06-01
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 174頁(yè)
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麥肯錫高效工作法 版權(quán)信息

麥肯錫高效工作法 本書(shū)特色

本書(shū)分為六章,*章主要介紹了麥肯錫重要的思考法*小化思考法;第二章作者對(duì)實(shí)踐*小化思考時(shí)必不可少的假設(shè)進(jìn)行了解說(shuō)。第三章作者為大家介紹工作安排順利進(jìn)行的基礎(chǔ)——整體設(shè)計(jì);第四章作者說(shuō)明了成果意識(shí)在工作中的重要性;第五章介紹了想將*小思考更進(jìn)一步時(shí)需要注意的三個(gè)關(guān)鍵;第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應(yīng)該養(yǎng)成的習(xí)慣。

麥肯錫高效工作法 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)共分為六章, 主要內(nèi)容包括: 麥肯錫顧問(wèn)的*強(qiáng)思考法: *小化思考法、麥肯錫顧問(wèn)的*強(qiáng)推理: 通過(guò)假設(shè)找到問(wèn)題、麥肯錫顧問(wèn)的整體設(shè)計(jì): 從大局需要安排工作等。

麥肯錫高效工作法 目錄

**章 麥肯錫顧問(wèn)的*強(qiáng)思考法:*小化思考法 1.果斷舍棄不重要的工作 2.用小的力量取得*大的成果 3.優(yōu)先安排*有價(jià)值的工作 4.通過(guò)不斷重復(fù)“假設(shè)”與“驗(yàn)證”來(lái)創(chuàng)造價(jià)值 5.從整體的視角審視自己的工作 6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果 7.工作安排的關(guān)鍵是流程設(shè)計(jì)和技能提升 第二章 麥肯錫顧問(wèn)的*強(qiáng)推理:通過(guò)假設(shè)找到問(wèn)題 1.通過(guò)“假設(shè)”找到*重要的工作 2.虛心向身邊的行家求教 3.找出性感的突破口 4.“非線性”思維提高工作效率 5.絕不要輕信網(wǎng)絡(luò)上的信息 6.放空思想,從零思考,建立正確的假設(shè) 7.假設(shè)歸納為一句話,更利于開(kāi)展工作 8.思考要有“邊框” 第三章 麥肯錫顧問(wèn)的整體設(shè)計(jì):從大局需要安排工作 1.把握成果,工作安排勿要盲人摸象 2.整體設(shè)計(jì)圖要一目了然 3.注意整體流程中的關(guān)鍵點(diǎn) 4.利用框架來(lái)保證工作的品質(zhì)和效率 5.流程就是對(duì)工作進(jìn)行安排 6.邏輯樹(shù)可以保證工作品質(zhì) 7.將工作分為“定量”和“定性” 8.準(zhǔn)確把握自己的“時(shí)間感覺(jué)” 第四章 麥肯錫顧問(wèn)的核心意識(shí):成果決定價(jià)值 1.好的成果設(shè)計(jì)可以消除無(wú)用功 2.將觀點(diǎn)總結(jié)為3個(gè),就能說(shuō)得明白易懂 3.把握上司的“期待值” 4.不要追求100%的工作品質(zhì),80%就可以了 5.工作要設(shè)定期限 第五章 麥肯錫顧問(wèn)深度工作安排術(shù):將工作可視化 1.工作表安排的三個(gè)步驟 2.把精力集中在讓你的價(jià)值提高10倍的工作上 3.不拘泥于“部分”,優(yōu)先從“整體”進(jìn)行改善 4.向其它行業(yè)取經(jīng)使工作發(fā)生革命性的改善 第六章 麥肯錫顧問(wèn)的日常習(xí)慣:時(shí)刻保持五官的敏銳五官敏銳才能有絕妙的創(chuàng)意 工作安排要張弛有度 以年為單位制定“時(shí)間表” 每天保證20分鐘“安靜的時(shí)間” 了解自己?jiǎn)稳蝿?wù)型還是多任務(wù)型準(zhǔn)備一個(gè)對(duì)自己進(jìn)行整理的筆記本
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麥肯錫高效工作法 作者簡(jiǎn)介

(日)大島祥譽(yù) Senju Human Design Works董事長(zhǎng)。高管培訓(xùn)師、組織開(kāi)發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。畢業(yè)于上智大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院,后取得美國(guó)杜克大學(xué)福庫(kù)商學(xué)院MBA學(xué)位、芝加哥大學(xué)人文科學(xué)碩士學(xué)位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開(kāi)拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定等咨詢項(xiàng)目。之后供職于美世人力資源咨詢公司(William M. Mercer)、華信惠悅咨詢公司(Watson Wyatt)、環(huán)球創(chuàng)投(Global Venture Capital)、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨(dú)立創(chuàng)業(yè),從事高管培訓(xùn)、組織變革咨詢、隊(duì)伍建構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)等咨詢服務(wù)。 譯者簡(jiǎn)介: 朱悅瑋,畢業(yè)于大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院日語(yǔ)語(yǔ)言文化專(zhuān)業(yè),曾在于遼寧科學(xué)技術(shù)出版社擔(dān)任編輯,從事翻譯工作多年,內(nèi)容涉及文學(xué)、哲學(xué)、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《在星巴克要買(mǎi)大杯咖啡》《統(tǒng)計(jì)學(xué)才是最牛X的學(xué)問(wèn)》《海圖世界史》(中信出版社)、《灼眼的夏娜》系列、《古書(shū)堂事件手帖》系列(天聞角川)、《豐田思考法》《豐田工作法》(北京時(shí)代書(shū)局)、《我是貓》(四川人民出版社)等。

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